Hạng mục 2014 (Tr.đ) đổi %thay (Tr.đ)2013 đổi %thay 2012 (Tr.đ) đổi %Thay (Tr.đ)2011 Doanh thu 469.909 21 387.877 14 338.765 18 287.257 Giảm trừ doanh thu -32.231 10 -16.492 -32 -24.299 14 -21.285 Doanh thu dòng 437,678 18 371.385 18 314.466 18 265.972 Chi phí kinh doanh -330.701 21 -273.093 11 -245.984 18 -208.659 Lợi nhuận tổng 106.977 1 98.293 44 68.482 19 57.312 Lợi nhuận tài chính 1.547 -10 77 -44 137 -36 216 Chi phí tài chính -1.792 -22 -2.297 -16 -2.721 -6 -2.900 Chi phí bán hàng -66.919 -5 -70.202 25 -56.037 20 -46.691 Chi phí quản trị và tổng
hợp
-19.211 30 -14.727 -8 -16.016 -14 -18.655 Giảm trừ lợi nhuận điều
hành 11.142 -281 -6.155 -43 -10.719 Thu nhập khác 271 -87 2.165 22 1.777 406 351 Chi phí khác -239 -68 -747 76 -425 -77 -1.855 Thu nhập dòng khác 31 -98 1.418 5 1.352 -10 1.503 LN trước thuế 20.633 64.3 12.560 -362 -4.803 -61 -12.222 Thuế thu nhập -4.684 96 -127 -75 -505 -82 -2.768 Thuế hoãn lại -1.812 -100 508 -55 1.133 Lợi nhuận ròng 14.137 14 12.433 -359 -4.780 -65 -13.856
Tầm Nhìn – Sứ Mệnh- Giá Trị Cốt Lõi
Với việc Groupe SEB mua lại toàn bộ cổ phần của cơng ty, tầm nhìn của cơng ty cũng đã hịa chung vào tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tập đồn đã có hơn 100 năm với những thay đổi phù hợp với cơng ty. (Nguồn:
SEB.com)
Tầm nhìn
Cơng ty tiếp tục là người lãnh đạo của thị trường sản xuất quạt điện với sản phẩm chất lượng và sức mạnh kinh doanh. Cơng ty tiếp tục duy trì vị thế này qua một loạt sản phẩm đa dạng và một danh mục đầu tư đặc biệt.
Sứ mệnh
Với việc cung cấp những sản phẩm quạt điện và dịch vụ kỹ thuật đảm bảo chất lượng, tiến độ giao hàng với giá cả hợp lý nhằm đáp ứng thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Công ty tập trung vào việc tạo ra các giá trị và được dựa trên tăng trưởng lợi nhuận bền vững. Thương hiệu là cốt lõi của chiến lược này quản lý sự phát triển của hoạt động kinh doanh một cách bền vững và có trách nhiệm. Đặc biệt, công ty tham gia vào quyền công dân và không hy sinh trách nhiệm xã hội, môi trường lâu dài cho mệnh lệnh kinh tế và tài chính ngắn hạn.
Sứ mệnhlàm cho khách hàng, cổ đông, nhân viên và hội đồng quản trị cảm nhận tốt hơn mỗi ngày
Giá trị cốt lõi
Với việc là thành viên của tập đoàn Group SEB thách thức đối với các nhà quản lý trong cơng ty là khơng nhỏ. Tồn bộ thành viên phải hiểu rõ các giá trị cốt lõi của tập đoàn cũng như của công ty. Với việc đầu tư mạnh mẽ cho việc
tìm kiếm thị trường xuất khẩu ngoài tập đoàn cũng như việc phát triển thêm sản phẩm để xâm nhập vào thị trường mà tập đồn đã sẵn có các thành viên trong công ty xác định việc không ngừng đổi mới và nhìn ra các nước phát triển để học hỏi cách thức điều hành kinh doanh. Các trưởng bộ phận chủ yếu là những người trẻ trong thế hệ 8X tạo cho công ty một sự nhanh nhẹn, năng động. Đó chính là thế mạnh mà cơng ty có được, cơng ty cũng khơng ngừng trẻ hóa và tìm kiếm nguồn lực trẻ nhưng đã có kinh nghiệm từ các cơng ty nước ngoài về làm việc. Với đội ngũ này mỗi năm công ty xây dựng khoảng 10~15 dự án nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, hiện nay các sản phẩm mang tính cơng nghệ cao thì chưa nhiều nhưng sản phẩm mới thì khơng ngừng ra đời với đội ngũ thiết kế sáng tạo đồng thời các dự án liên quan tới thị trường hay sản xuất công nghiệp cũng được xây dựng mạnh mẽ để đổi mới công ty. Sức mạnh từ đội ngũ nhân lực trẻ dẫn tới sức mạnh về sự đổi mới mạnh mẽ trong công ty từ khi tập đồn gia nhập
Điều hành kinh doanh + Tầm nhìn tồn cầu + Dẫn đầu sự thay đổi + Xác định
+ Chủ động và nhanh nhẹn
Các cách thức điều hành đã được thúc đẩy bởi các nhà quản lý và đội ngũ của công ty ngay từ đầu là giá trị đã cho phép để công ty đáp ứng các thách thức đã thúc đẩy sự tăng trưởng. Nó đi đơi với tinh thần chủ động và phối hợp với các rủi ro, trong đó hàm ý phản ứng tuyệt vời và khả năng sử dụng thông thường. Cam kết, sự kiên trì là rất cần thiết để quản lý tính năng động của sự thay đổi, trong khi duy trì một số quan điểm và ý thức về dài hạn. Và bởi vì thành cơng ln ln xuất phát từ một nỗ lực tập thể, hợp tác giữa các nhóm và việc huy động mạng lưới của công ty là những yếu tố thành công quan trọng
trong việc thực hiện các dự án của mình.. Đam mê đổi mới
+ Đam mê sản phẩm + Sáng tạo
+ Táo bạo
Lịch sử công ty bị thay đổi liên tiếp qua những ý tưởng mang tính cách mạng và đột phá khéo léo. Năng động trong đổi mới được thúc đẩy bởi sự nhiệt tình của lực lượng lao động của công ty đối với các sản phẩm và thương hiệu của mình và mong muốn khơng ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống của người tiêu dùng. Đổi mới đến từ nhiều nguồn và được làm giàu bằng công nghệ, xu hướng định tâm và sáng tạo, cũng như sự can đảm để đạt được đột phá, với sự hiểu biết rằng ln có lỗi trong việc tìm kiếm tiến bộ. Niềm đam mê cho sự đổi mới là một quá trình điều khiển mạnh mẽ của cơng ty.
Tính chun nghiệp + Chủ nghĩa thực dụng
+ Hiểu biết – làm như thế nào + Tiêu chuẩn cao
Tại thời điểm thành lập, tập đoàn chú trọng tới việc "tự hào về một việc làm tốt". Ngơn ngữ có thể khác nhau ngày hơm nay nhưng tính chun nghiệp thì vẫn tương quan như trong q khứ và nó có thể được tìm thấy trong tất cả các lĩnh vực cũng như chất lượng quản lý. Tính chuyên nghiệp, hoặc trong việc thiết kế, sản xuất, tiếp thị một sản phẩm hoặc trong việc huy động đội ngũ, không chỉ được thể hiện trong tập thể và chia sẻ trong một lĩnh vực cụ thể, mà cịn trong việc tìm kiếm sự hồn hảo và cải tiến liên tục. Ngồi kiến thức, chun nghiệp địi hỏi một khả năng đáp ứng các mục tiêu đã được thiết lập và thúc đẩy một cách tiếp cận hướng tới kết quả bằng cách yêu cầu phương pháp
và thực hiện nghiêm ngặt. Tinh thần làm việc nhóm + Chia sẻ tham vọng + Tin tưởng
+ Minh bạch
Tinh thần của công ty là nhận thức thuộc về một đội ngũ duy nhất với một tham vọng đã được chia sẻ. Trong những năm qua, công ty đã mở rộng đáng kể và đa dạng hóa các nhóm, làm cho nó có thể thúc đẩy việc chia sẻ những trải nghiệm tốt nhất và chuyên môn nội bộ, để tận dụng các nguồn tài ngun đa văn hóa. Tính minh bạch của thơng tin liên lạc và sự rõ ràng của các thông tin và các quy tắc tạo ra một môi trường tin cậy trong nhóm, một trong số đó là phân cấp và quyền tự chủ có thể phát triển mạnh. Các thành phần khác của công ty bao gồm một sự nhấn mạnh tinh thần đoàn kết và khả năng chia sẻ trong những thành công cũng như thất bại của công ty.
Tôn trọng con người + Tơn trọng
+ Lịng trung thành + Trách nhiệm xã hội
Tơn trọng con người là nền tảng trong văn hóa cơng ty, đã được thúc đẩy từ khi thành lập bởi một ý thức mạnh mẽ về đạo đức và các giá trị nhân văn sâu sắc. Sự đa dạng và khác biệt được xem như là một nguồn mạch phong phú, cơ sở cho sức sống và sáng tạo của cơng ty. Ngồi khả năng lắng nghe, xử lý những người liên quan cũng liên quan đến việc đáp ứng các cam kết dài hạn của một người, cho dù với một nhân viên hoặc đối tác nước ngồi. Tơn trọng con người kết hợp cả hai trách nhiệm xã hội trong công ty và trách nhiệm xã hội trong mối quan hệ với mơi trường bên ngồi.
2.2. Phân tích mục tiêu chiến lược phát triển công ty và khối cơng nghiệp năm 2012 ~ 2016
2.2.1. Phân tích mục tiêu chiến lược cơng ty
Tổng giám đốc công ty ngay từ khi tiếp nhận đã làm việc với từng bộ phận chức năng để tìm hiểu tình hình cơng ty đồng thời phối hợp với tập đoàn để xây dựng chiến lược trong giai đoạn 2012 ~ 2016
- Mở rộng thị phần tại Việt Nam (trung bình tăng trưởng 5% sản lượng hàng năm)
- Xuất khẩu quạt với thương hiệu của SEB ra thị trường quốc tế (tăng tỷ lệ xuất khẩu trong tổng sản lượng đạt 20%)
- Mở rộng thị phần các sản phẩm của tập đoàn SEB tại Việt Nam
Cả ba mục tiêu này đã được triển khai ngay khi tập đồn tham gia điều hành cơng ty năm 2011 và cứ vào thời điểm cuối năm trong buổi tổng kết tổng giám đốc ông Francois lại họp với tất cả các trưởng bộ phận để tổng kết kết quả. Để tổng kết sự phát triển về lợi nhuận và ba mục tiêu chiến lược của cơng ty. Ơng Francois đã từng có những hình ảnh minh họa rất thú vị khi ông cho rằng năm 2011, lợi nhuận của công ty đang ở mức nước dâng lên đến cổ, năm 2012 nước dâng lên tới ngang hông và trong năm 2013 mực nước đã giảm xuống gót chân. Năm 2014 cơng ty vẫn chưa thể đi trên mặt nước, hy vọng năm 2015 cơng ty có thể đạt được những bước phát triển mới bằng việc thực thi tốt hơn 3 mục tiêu.
2.2.2. Phân tích chiến lược chức năng khối cơng nghiệp
2.2.2.1. Ma trận SWOT
Việc xác định điểm mạnh và điểm yếu của khối công nghiệp sẽ giúp cho các nhà quản lý trong khối thấy rõ hơn hình ảnh của mình qua đó dễ dàng hơn trong việc xác định các mục tiêu cũng như thảo luận tốt hơn trong quá trình xây dựng KPI