2013 Mục tiêu 2014 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Quạt VL % 97.82 98 97.82 99.8 100 99.6 Motor VL % 100 98.83 100 96 97.4 97.6 Ép nhựa % 122.14 98 105 93.7 104.3 111.7 Cơ khí % 104.5 98 98 99 108 96 Quạt BD % 95.43 95 80 99.1 98.4 96.9
Nguồn báo cáo sản xuất công ty cổ phần quạt Việt Nam
Chỉ số này thể hiện khả năng đáp ứng nhu cầu từ khối kinh doanh của khối cơng nghiệp. Nó là một phần quan trọng để thỏa mãn khách hàng tăng khả năng cạnh tranh của tồn cơng ty. Tuy nhiên để có thể đáp ứng được số lượng giao cho kinh doanh đúng thời điểm thì hoạt động địi hỏi kế hoạch phải tốt. Nếu chỉ do bộ phận sản xuất theo dõi sẽ dẫn tới nhiều điểm khác mà phịng sản xuất khơng kiểm sốt được dẫn tới mục tiêu có thể khơng đạt được. Cụ thể tình hình nhu cầu tăng đột biến từ phịng kinh doanh tuy nhiên kế hoạch đã được thiết lập vì vậy phịng kế hoạch sẽ chịu trách nhiệm phản hồi chính xác. Nếu xác nhận trong khi khơng có khả năng sẽ dẫn tới chỉ số này thấp hơn. Hoặc nhu cầu đã xác nhận nhưng việc cung cấp vật tư không đúng so với kế hoạch cũng sẽ ảnh hưởng tới chỉ số này tuy nhiên phòng sản xuất lại không tác động được. Theo tác giả chỉ số này nếu các thành viên nhóm BSC thống nhất để lại để theo dõi thì nên được theo dõi bởi phịng kế hoạch sản xuất hơn là phòng sản xuất.
+ Sản lượng/người/giờ
+ Sản lượng/người/giờ 2013 Mục tiêu 2014 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Quạt VL Sản phẩm 3.55 3.55 3.05 2.95 3.17 Motor VL 5.2 5.2 5.3 5.2 5.3 Ép nhựa Khơng theo dõi
Cơ khí Khơng theo dõi
Quạt BD 3.7 4.5 4.1 4.6 4.29 4.52
Nguồn: Báo cáo sản xuất công ty cổ phần quạt Việt Nam
Chỉ số này nhằm mục đích theo dõi các hoạt động cải tiến áp dụng trong sản xuất có giúp làm tăng sản lượng quạt trên mỗi công nhân. Việc chỉ số này ngày