Hình 3 .4 Biểu đồ Use Case phân rã tác nhân Giám đôc
Hình 3.22 form đăng nhập tài khoản
Hình 3.23: Giao diện quản lý thơng tin nhân viên
- Form quản lý lương
- Form quản lý Khen thưởng kỷ luật
Hình 3.25: Giao diện form Khen thưởng kỷ luật
3.3.4 Thiết kế các bảng dữ liệu
- Bảng nhân viên (NV)
Tên Trường Kiểu DL Giải Thích
MaNV Text Mã số của nhân viên
TenNV Text Họ tên của nhân viên
GioiTinh Text Giới tính nhân viên
DiaChi Text Địa chỉ của nhân viên
SDT Text Điện thoại
SoCMND Text Số chứng minh nhân dân
MaPB Text Mã phòng ban
MaBC Text Mã bằng cấp
MaHD Text Mã hợp đồng
- Bảng danh mục phòng ban (PHONGBAN)
Tên Trường Kiểu DL Chú Thích
MaPB Text Mã chức vụ
Bảng q trình khen thưởng kỷ luật (KTKL)
Tên Trường Kiểu DL Chú Thích
MaKTKL Text Mã khen thưởng kỷ luật
TenKTKL Text Tên khen thưởng kỷ luật
Lydo Text Lí do khen thưởng kỷ luật
MaNV Text Mã nhân viên
- Bảng Bảng lương (BANGLUONG)
Tên Trường Kiểu DL Chú Thích
MaBL Text Mã bảng lương
MaNV Text Mã nhân viên
TenNV Text Tên nhân viên
LuongCB Number Lương cơ bản
- Bảng lương chi tiết của nhân viên (CHITIETTBANGLUONG)
Tên Trường Kiểu DL Chú Thích
MaCTTBL Text Mã chi tiết bảng lương
MaNV Text Mã nhân viên
MaBL Text Mã bảng lương
Thang Date/time Tháng
Nam Date/time Năm
Songaytangca Number Số ngày tăng ca Luongtangca Number Lương tăng ca
Baohiem Number Bảo hiểm
Thuclinh Number Thực lĩnh
- Bảng hợp đồng lao động (HOPDONG)
Tên Trường Kiểu DL Chú Thích
MaNV Text Mã nhân viên
MaHD Text Mã hợp đồng
MaNV Text Mã nhân viên
MaLHD Text Mã loại hợp đồng
- Bảng Loại hợp đồng( LOAIHOPDONG)
Tên Trường Kiểu DL Chú Thích
MaLHD Text Mã loại hợp đồng
- Bảng danh mục Bằng cấp (BANGCAP)
Tên Trường Kiểu DL Chú Thích
MaBC Text Mã hợp đồng
LoaiBC Text Loại bằng cấp
Ngaycap Date/time Ngày cấp
Truong Text Trường cấp
3.3 Một số kiến nghị về định hướng phát triển hệ thống thông tin nhân sựở công ty cổ phần công nghệ Sota Tek. ở công ty cổ phần công nghệ Sota Tek.
Để tổ chức bộ máy nhân sự một cách khoa học và hoạt động hiệu quả nhất cho công ty, em xin đưa ra một số kiến nghị như sau:
+Ban giám đốc cần nhanh nhạy trong việc đưa vào áp dụng hệ thống quản lý nhân sự. Có thể việc đó khơng trực tiếp do ban giám đốc lãnh đạo mà có một phịng riêng chuyên ngành nhưng cần có sự đồng ý của ban giám đốc thì phần mềm mới được sử dụng.
+Dù cơng ty có một nguồn nhân lực dồi dào nhưng nhân viên cần được tham gia những khóa đào tạo chuyên sâu để có đủ kiến thức, kỹ năng để thao tác trong hệ thống một cách chuyên nghiệp. Tránh những việc một chức năng tạo ra mà không được sử dụng hoặc chỉ có một phịng ban sử dụng được như vậy sẽ dẫn đến những khó khăn trong việc quản lý nhân sự.
+ Công ty cần đầu tư mạnh hơn nữa về CNTT, cần mua thêm một số phần mềm ứng dụng để phục vụ tốt cho việc quản lý nhân sự ví dụ như Xampp1.7, SQL server.....
+ Cần liên hệ chặt chẽ với các công ty phát triển phần mềm, cập nhật thường xuyên tình hình của hệ thống để kịp thời khác phục và sửa chữa sao cho tiến độ công việc đạt hiệu quả cao nhất.
+ Tiến hành lập trình và triển khai hệ thống thông tin quản nhân sự tại công ty TNHH Thiết bị máy tính Hà Nội Lab
+Nâng cấp ứng dụng để hỗ trợ tối đa người dùng: giao diện thiết kế tiện lợi hơn, nâng cấp các chức năng phân rã công việc, phân công công việc.
+Nghiên cứu thêm các hệ thống hỗ trợ dự đốn thời gian hồn thành cơng việc và khả năng thành công của dự án
3.4 Kết luận
Những năm đầu thế kỷ 21, đất nước ta đang thực hiện mục tiêu đẩy mạnh tiến trình cơng nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, phấn đấu nhanh nhất đến năm 2020 cơ bản trở thành nước công nghiệp. Cho đến nay chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy, để có thể thực hiện tốt mục tiêu đó cần có đội ngũ nhân sự thực sự có trình độ và được
đào tạo bài bản, chuyên sâu. Bên cạnh đó, cũng cần phải quan tâm đến các chính sách đãi ngộ, bố trí cơng việc hợp lý với khả năng cũng như năng lực làm việc của những người có trình độ đảm bảo sử dụng có hiệu quả nguồn tài ngun này.
Cơng tác quản lý nguồn nhân lực trở thành vấn đề được đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp rất quan tâm để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức được tầm quan trọng trong quản lý nhân sự và những chính sách đãi ngộ đối với nhân viên nên Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nội thất KB đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian đầu tuy công tác quản lý tại công ty chưa thực sự tốt thì qua một thời gian tích cực nghiên cứu, trau dồi kiến thức việc quản lý nhân sự đã có những tiến bộ vượt bậc. Bên cạnh đó vẫn cịn một số hạn chế nhất định, có ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai của công ty.
Qua một thời gian thực tập tại công ty cổ phần công nghệ Sota tek bằng việc vận dụng những kiến thức, lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã cơ bản hồn thành nhiệm vụ phân tích thiết kế hệ thống thơng tin quản lý nhân sự tại cơng ty. Do cịn nhiều giới hạn về cả kiến thức lẫn kinh nghiệm nên trong quá trình trình bày bài khóa luận tốt nghiệp này sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để bài khóa luận này này được hồn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. John Bratton, Jeffey Gold, 2000, Human Resource Management, Nhà xuất bản Lawrence Erlbaum Associats, Inc.
2. Derek Torrington, 2008, Laura Hall, Stephen Taylor, Human Resource
Management, Nhà xuất bản Pearson Education Edited.
3. Giáo trình hệ thống thơng tin quản lý, 2001, TS. Nguyễn Đăng Khoa- Học
viện hành chính
4. Bài giảng Hệ thống thơng tin quản lí, bộ mơn CNTT, Trường Đại học
Thương mại.
5. Tài liệu kết quả phiếu điều tra thu thập số liệu trong q trình thực tập tại cơng ty cổ phần công nghệ Sota tek.
6. Tài liệu hướng dẫn thực tập và làm khóa luận tốt nghiệp năm học 2015- 2017 của khoa Hệ thống thông tin kinh tế Trường Đại học Thương mại.
7. Một số website: Kbis.vn
Bizzone.vn Fbs.com.vn