1.2.2 .2Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
2.1 Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của nhân tố mơi trường tới hiệu quả sử dụng
2.1.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty
Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thanh Hải giữ vai trị hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự thất bại hay tồn tại của Cơng ty trong q trình sản xuất kinh doanh. Cơng ty TNHH Thanh Hải là Công ty hoạt động độc lập, dưới Công ty là các ban quản lý dự án, các đội xây dựng cơng trình. Các đội xây dựng thường xuyên phải di chuyển theo các địa điểm thi cơng cơng trình. Có những đội, những dự án phải thi cơng các cơng trình ở tỉnh khác. Mặt khác, q trình sản xuất kinh doanh của công ty là khá phức tạp, nhiều công đoạn, mỗi cơng đoạn u cầu những kỹ thuật riêng địi hỏi phải có sự kiểm tra, đơn đốc kịp thời. Cơng ty thực hiện khốn cơng trình cho các đội. Cơ chế phát huy được quyền chủ động, sáng tạo của đội song khơng vì thế mà bng lỏng cơng tác quản lý.
Xuất phát từ những đặc điểm nêu trên, công ty TNHH Thanh Hải đã tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương thức tập trung, quy đđịnh rõ ràng chức năng nhiệm vụ của từng phịng ban trong cơng ty để hoạt động của tồn cơng ty được đồng bộ và thống nhất.
Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất của Công ty TNHH Thanh Hải như sau: Lãnh đạo ban giám đốc (gồm Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc): Ban giám đốc tổ chức điều hành tồn bộ hoạt động kinh doanh trong Cơng ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh, đại diện cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên và thay mặt công ty quan hệ pháp lý với các đơn vị, tổ chức bên ngoài.
Bộ máy quản lý của cơng ty gồm có 5 phịng ban và 4 đội sản xuất, mỗi phịng ban có chức năng riêng biệt, song đều có chức năng tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc trong quản lý và điều hành Cơng ty :
Phịng tổ chức cán bộ - lao động. Phịng tài chính - kế tốn.
Phóng kế hoạch. Phịng kỹ thuật.
Phịng quản lý thiết bị, vật tư. Các đội thi công (4 đội).
Các đội xây dựng được tổ chức theo mơ hình “đội xây dựng cơng trình, xưởng sản xuất” hay cịn gọi là đội cứng. Tồn bộ cơ sở vật chất và các nguồn lực như: vốn thiết bị, máy móc, vật tư, vật liệu, con người ... đều được công ty đầu tư cho đội.
Công tác quản lý giám sát, chỉ đạo, điều hành của các phòng ban nghiệp vụ và lãnh đạo công ty đối với đội hết sức chặt chẽ. Chức danh quản lý dự án do giám đốc cơng ty bổ nhiệm, cịn cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật do công ty điều động, bộ máy cấp đội thuộc danh sách công ty quản lý.