3.3. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần
3.3.7. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty
Công tác đánh giá tuyển dụng của công ty được thể hiện thông qua báo cáo tổng kết về đợt tuyển dụng. Cán bộ tuyển dụng tiến hành viết báo cáo về việc triển khai hoạt động tuyển dụng để gửi trưởng phòng TCNS vào cuối đợt tuyển dụng. Báo cáo tổng kết đánh giá công tác tuyển dụng của công ty bao gồm các nội dung chủ yếu sau:
- Đánh giá từng bước của quy trình
-Đánh giá chất lượng nhân lực được tuyển dụng -Đánh giá sử dụng kết quả tuyển dụng
- Các khoản chi phí của hoạt động tuyển dụng.
Sau 2-3 tháng làm việc tại công ty. Người chịu trách nhiệm giám sát có nhiệm vụ viết báo cáo nhận xét về năng lực, chuyên môn, thái độ làm việc, các năng khiếu khác của nhân viên mới, khả năng thích nghi, hịa đồng với mơi trường làm việc. Sau đó nộp về phịng TCNS để bổ sung vào báo cáo tổng hợp hoạt động tuyển dụng và làm cơ sở để đào tạo, phát triển nhân viên mới.
Như vậy, cơng ty có tiến hành đánh giá tuyển dụng, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế. Báo cáo xác định rõ một số thông tin số liệu về đợt tuyển dụng nhưng chưa có phân tích, xử lý các số liệu để đánh giá cụ thể hiệu quả của các phương tiện truyền thông tuyển mộ. Cá nhân người chịu trách nhiệm là người thực hiện viết báo cáo, khơng đánh giá được tính khách quan trong việc nhìn nhận các hạn chế, thành công do báo cáo này thể hiện kết quả thực hiện công việc của họ. Người đánh giá nhân viên mới khơng dựa trên các tiêu chí cụ thể, kết quả đánh giá mang tính chủ quan của người giám sát. Đồng thời công ty chưa xác định các chỉ tiêu cụ đánh giá tuyển dụng của công ty. Cá nhân làm báo cáo dựa trên nhìn nhận và sự hiểu biết để thực hiện, chính vì vậy báo cáo vẫn mang tính hình thức, nhằm hồn thành các thủ tục về mặt hình thức.