6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng thiết bị y tế của
y tế.
a) Các đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh của sản phẩm thiết bị y tế là các sản phẩm cùng loại của Tổng công ty thiết bị y tế Việt Nam - VINAMED, Công ty cổ phần thiết bị Metech.
VINAMED – Doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp trang thiết bị y tế với hơn 30 năm hoạt động, sản phẩm của Vinamed đã khẳng định được tên tuổi của mình trên thị trường nội địa. Với hệ thống phân phối trải rộng thì sản phẩm của cơng ty đã thực sự quen thuộc với các khách hàng. Tuy nhiên việc phân phối rộng và xúc tiến bán hàng cao cũng làm cho giá thành của sản phẩm cao và khó có cách nào hạ giá sản phẩm.
Cơng ty cổ phần thiết bị Metech cung cấp các thiết bị y tế, thiết bị khoa học kỹ thuật công nghệ cao của các nhà sản xuất Mỹ, Anh, Ý dùng trong chẩn đốn hình ảnh, xét nghiệm, thẩm mỹ, thiết bị phòng mổ, phẫu thuật nội soi và vật lý trị liệu. Với sự đa dạng trong các loại mặt hàng thiết bị y tế, Metech đã chiếm một lợi thế rất lớn trong việc cung cấp gần như đầy đủ các mặt hàng cho người tiêu dùng. Ngồi ra METECH cịn sản xuất các thiết bị nội thất dùng trong bệnh viện, phòng khám, việc này giúp Metech thuận tiện hơn rất nhiều trong việc cung cấp các sản phẩm.
Ngoài những đối thủ cạnh tranh chính, sản phẩm thiết bị y tế cịn phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh khác như: Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Hồng Hưng, Công ty Hanoi IEC, Cơng ty TNHH thiết bị y tế Hồng Lộc M.E,….
Từ khảo sát trên cho ta thấy: sản phẩm thiết bị y tế của công ty TNHH DEKA đang phải đói mặt với sự cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm thiết bị y tế của các công ty khác, cho nên vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp là phải có những giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của mình tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh
b) Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực được coi là vấn đề vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và sản phẩm. Trong quá trình xây dựng và phát triển, ban giám đốc công ty luôn đề cao nhân tố con người, dặt con người vào vị trí trung tâm trong
mọi hoạt động và luôn luôn không ngừng nâng cao kiến thức, trình độ, kinh nghiệm của cán bộ cơng nhân viên.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động của Công ty TNHH DEKA giai đoạn 2015-2017
Nội dung 2015 2016 2017 Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Tổng lao động 26 100 30 100 35 100 Theo giới tính Nữ 8 30,77% 10 33,33% 12 34,29% Nam 18 69, 23% 20 66,67% 23 65,71% Theo độ tuổi 21-29 11 42,31% 12 40% 15 42,86% 30-40 6 23,08% 8 26,67% 9 25,71% >40 9 34,61% 10 33,33% 11 31,43% Theo trình độ Thạc sỹ QTKD 5 19,23% 5 16,67% 5 14,29% Cao đẳng, Đại học 16 61,54% 20 66,66% 24 68,57% Lao động phổ thông 5 19,23% 5 16,67% 6 17,14% (Nguồn: Phịng Hành chính) Nhân lực của cơng ty chủ yếu là những người trẻ có độ tuổi từ 25-35 tuổi, lao động có trình đại học trở lên chiếm đến 83,4% . Đây là lực lượng lao động chính của cơng ty với trình độ chun mơn cao và sự nhiệt tình, năng động của tuổi trẻ, quá trình đào tạo sẽ diễn ra nhanh hơn, dẫn đến tiết kiệm được chi phí đào tạo , có tác động tốt tới tăng doanh thu chung cho tồn doanh nghiệp, giúp cơng ty đạt được các mục tiêu đã đề ra và ngày càng phát triển.
Theo giới tính: nhân viên cơng ty chủ yếu là nam ( hơn 60%) trong tổng số lao động của cơng ty vì nhân viên nam có thể lực phù hợ với công việc hơn, đặc biệt trong khâu vận chuyển hàng hóa.Tuy nhiên số nhân viên nữ tăng lên từ 8 nhân viên năm 2015 lên 12 nhân viên năm 2017 vì trong quá trình đi thị trường các nhân viên nữ có nhiều cách xử lý khéo léo hơn các nhân viên nam.
CBNV sau khi ký hợp đồng lao động có thời hạn với Cơng ty, được tham dự các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, trung hạn theo kế hoạch đào tạo của đơn vị. Ngoài ra,
Cơng ty cịn xét hỗ trợ học phí đối với các CBNV có nỗ lực tự đào tạo phù hợp với chuyên môn.
Tại công ty, người lao động được hưởng các chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng. Thu nhập được trả căn cứ thị trường lao động, trình độ, năng lực, vai trị, trách nhiệm, khối lượng cơng việc thực tế tại đơn vị, kết quả công việc của người lao động.
c. Tình hình tài chính
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2015-2017
(Đơn vị: Triệu đồng)
Năm Chỉ tiêu
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số tiền Tỷ lệ(%) Sô tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Vốn lưu
động 22789 76,75 35433 79,32 44586 82,85
Vốn cố định 6905 23,25 9298 20,78 9229 17,15
Tổng 29694 100 44731 100 53815 100
Nguồn: Phịng Hành chính
Từ bảng trên ta thấy: Tổng nguồn vốn của công ty tăng đều qua các năm từ 29694 triệu đồng năm 2015 lên 53815 triệu đồng năm 2017. Trong đó tăng chủ yếu là do vốn lưu động từ 22789 triệu đồng năm 2015 lên 44586 triệu đồng năm 2017. Công ty huy động được nguồn vốn linh hoạt hơn nhờ vào các chính sách hỗ trợ của nhà nước dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Công ty được thành lập năm 2001, lúc đầu với một mức vốn nhỏ hẹp, nhưng đến nay cùng với sự phát triển của Công ty số vốn cũng ngày một củng cố và gia tăng. Mơ hình hoạt động của cồng ty là: cơng ty TNHH nên vốn đều là do tự cơng ty có chứ khơng hề có vốn của Nhà nước. Vốn điều lệ của công ty là 15 tỷ đồng. Với sự phát triển như hiện nay của công ty, nguồn vốn ngày càng được củng cố và gia tăng. Đây là một tiềm lực góp phần quyết định rất lớn tới việc mở rông nhà xưởng kinh doanh trong những năm tới. Công ty cũng cố gắng nâng cao năng lực vay vốn để có điều kiện mở rộng sản xuất, tăng doanh thu.
Cơng ty quản lý nguồn lực tài chính một cách rất thận trọng. Đối với các dự án lớn cần thêm vốn để sản xuất kinh doanh, công ty cân nhắc tính tốn rất kỹ càng để có
thể đưa ra những quyết định tốt nhất. Các đại lý phân phối trong q trình kinh doanh có phát sinh thêm các khoản cần chi thì cần trình lên ban giám đốc để được phê duyệt. Nguồn huy động vốn chủ yếu của công ty chủ yếu là từ các ngân hàng.