6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.2. Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, và phát triển thương hiệu của
của cơng ty
Thực tế thì hoạt động xúc tiến của công ty từ những năm qua phát triển rất mạnh qua quảng cáo, tiếp thị, pr và đã đem lại nhiều hiệu quả thiết thực. Cụ thể công ty đã quảng bá hình ảnh của mình đến đại đa số các khách hàng, đã xây dựng được vị trí tốt trong tâm trí khách hàng. Doanh thu tiêu thụ hàng năm tăng lên chứng tỏ hoạt động này có hiệu quả. Tuy nhiên, việc sử dụng phương tiện truyền thông cho hoạt động quảng cáo sản phẩm, thương hiệu của cơng ty cịn hạn chế về số lượng và số lần phát thanh. Bên cạnh đó, các hoạt động quảng cáo ngồi trời sẽ làm mờ nhạt hình ảnh của cơng ty. Hiện tại, cơng ty chỉ chú trọng nhiều tới việc khuyến mãi cho các đại lý, chưa quan tâm nhiều đến đối tượng người tiêu dùng cuối cùng. Vì vậy Cơng ty cần chú trọng hơn vào hoạt động xúc tiến và phát triển sản phẩm.
- Tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xúc tiến bán hàng qua moi phương tiện truyền thông như: bảng hiệu, pano, đồng phục, báo chí, truyền thơng, truyền hình,...thành một thể thống nhất, đồng bộ, nhất quán, sáng tạo.
- Tham gia nhiều hơn nữa các hoạt động tài trợ về thể thao, giáo dục, chương trình giải trí,giúp đỡ các hộ nghèo...
- Thường xun có các chương trình khuyến mại và nên đổi mới các hình thức khuyến mãi để tránh nhàm chán.
- Nâng cao nhận thức về thương hiệu đối với tất cả các nhân viên trong công ty. Cần đặt kế hoạch nâng cao nhận thức về thương hiệu cho các nhân viên trong kế hoạch chung về đào tạo nhân lực của công ty. Việc đào tạo phải được lập kế hoạch lâu
là sử dụng việc đào tạo như một phương thuốc giải quyết những vướng mắc tạm thời của doanh nghiệp. Công ty nên tham khảo cách đào tạo của các cơng ty nước ngồi để từ đó hình thành cho mình một chiến lược phát triển thương hiệu hợp lý.
Mục đích phải đạt được là mỗi nhân viên phải ý thức rõ rằng trên thương trường, thương hiệu đối công ty một thương hiệu mạnh đồng nghĩa với việc sản lượng tiêu thụ sản phẩm tăng, doanh thu tăng, lợi nhuận tâng, như vậy việc chế độ lương thưởng của nhân viên sẽ được tăng lên. Khi có ý thức về vấn đề này thì nhân viên sẽ có động lực để phấn đấu hơn.
- Tích cực xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu
Để thực hiện được điều này cơng ty cần phải có chính sách đầu tư đúng mức cho việc xây dựng thương hiệu: Từ nhận thức đúng đắn về vấn đề thương hiệu, Công ty cần đầu tư nhân lực, tài chính, chiến lược kinh doanh và tiếp thị hiệu quả.