STT Năm 2014 2015 2016
1 Số lượng tuyển dụng (người) 15 20 22
2 Chi phí tuyển dụng (triệu đồng) 4,5 5,7 7,2
3 Chi phí tuyển dụng 1 người 0,3 0,285 0,32
(Nguồn: PhịngTổ chức – Hành chính)
Năm 2014, 2015 và 2016 chi phí tuyển dụng trung bình 1 người cũng chỉ ở mức ngang nhau. Hàng năm công ty cũng tuyển thêm nhân viên kĩ thuật, nhân viên cơ khí và nhân viên văn phòng họ cũng là ứng viên dễ kiếm, chỉ cần truyền thơng trên các web là có thể dễ dàng tiếp cận được.
3.3.2. Thực trạng xác định nguồn tuyển mộ
- Nguồn tuyển mộ
Căn cứ vào vị trí tuyển dụng, cán bộ tuyển dụng tiến hành xác định nguồn tuyển mộ trước khi đăng thơng báo tuyển dụng nhân lực. Có 2 nguồn tuyển mộ chính mà cơng ty áp dụng là nguồn tuyển mộ bên trong và nguồn tuyển mộ bên ngồi. Trong đó: Nguồn bên trong: Là những người đang làm việc tại công ty. Công ty sử dụng nguồn này rất ít và chủ yếu để sử dụng tuyển những vị trí quan trọng trong cơng ty như
trưởng phịng, phó phịng của các phịng ban trong cơng ty, hoặc các chức vị giám đốc bị thiếu. Năm 2015, công ty tiến hành bổ nhiệm 2 vị trí phó giám đốc, 1 kế tốn trưởng và 1 phó phịng vật tư bằng hình thức thăng tiến trong nội bộ cơng ty.
Nguồn bên ngoài là nguồn tuyển mộ chủ yếu của cơng ty. Trong đó những ứng viên từ sự giới thiệu của nhân viên và ứng viên tự nộp đơn.
- Tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên
Phương thức truyền thông tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn JMC chủ yếu là qua mục tuyển dụng trên các trang web việc làm (hn.vieclam.24h.com, vietnamwork.com) hoặc qua sự giới thiệu của người quen. Với nhân sự ở vị trí cấp quản lý cần có ngân sách hỗ trợ để thúc đẩy nhanh chóng tìm kiếm ứng viên, cơng ty sẽ sử dụng thêm dịch vụ từ bên ngoài từ các sàn giao dịch việc làm uy tín. Thực hiện điều tra nhân sự đang làm việc tại số lượng nhân sự biết đến thông tin tuyển dụng qua các phương tiện truyền thông tuyển mộ được thống kê theo bảng như sau