( Đơn vị : nghìn đồng) Chi tiết Năm 2013 ( nghìn đồng) Năm 2014 ( nghìn đồng ) So sánh 2013-2014 Năm 2015 ( nghìn đồng ) So sánh 2014-2015 Tuyệt đối ( nghìn đồng ) Tương đối (%) Tuyệt đối ( nghìn đồng ) Tươn g đối (%) 1.Doanh thu 7.057.420 10.010.331 2.952.911 41,84 15.675.820 5.665.489 56,59 2. Các khoản giảm trừ 2.010 2.780 707 3.Doanh thu thuần 7.055.410 10.007.623 2.952.213 48,84 15.675.113 5.667.490 56,63 4 . Chi phí hoạt động KD 5.644.386 7.317.219 1.672.830 22,86 10.762.961 3.445.742 47,09 5.Lợi nhuận gộp 1.411.024 2.690.404 2.152 58,04 6.000 1.14 23,45 6.Lợi nhuận trước thuế 1.411.024 2.690.404 2.152 58,04 4.912.152 2.221.748 82,58 7. Chi phí thuế 483.569 295.270 1.620.118 8.Lợi nhuận sau thuế 927.455 2.395.134 1.467.679 58,24 3.292.034 896.900 37,44 (Nguồn : Phòng Kế Tốn Cơng ty JMC)
Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ta có thể nhận xét thấy rằng :
- Về doanh thu : giai đoạn 2013-2014 tăng 2,952 tỷ đồng tương đương với
41,84% , trong khi đó giai đoạn 2014-2015 tăng 5,655 tỷ đồng tương đương với 56,59%. Qua đó cho thấy Cơng ty hoạt động kinh doanh đạt được doanh thu lớn.
- Về chi phí hoạt động kinh doanh : giai đoạn 2013-2014 tăng 1,672 tỷ đồng
tương đương với 22,86 %, trong khi đó giai đoạn 2014-2015 tăng 3,445 tỷ đồng tương đương với 47,09%. Qua đó cho thấy cơng ty đã phát triển quy mơ, đầu tư thêm nhiều trang thiết bị máy móc cũng như nhân lực để mở rộng hoạt động kinh doanh.
với 58,24 %, giai đoạn 2014-2015 tăng 0,896 tỷ đồng tương đương với 37,44%. Qua số liệu thống kê cho thấy lợi nhuận sau thuế của giai đoạn 2014-2015 đã giảm 0,570 tỷ đồng so với giai đoạn trước đó.
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến quy trìnhtuyển dụng nhân lực của công ty Trách nhiệm hữu hạn JMC tuyển dụng nhân lực của công ty Trách nhiệm hữu hạn JMC
3.2.1. Năng lực của bộ phận tuyển dụng nhân lực tại công ty
Năng lực của bộ phận tuyển dụng nhân lực của cơng ty có ảnh hưởng lớn đến kết quả của hoạt động tuyển dụng. Hiện nay phịng Tổ chức –hành chính nhân sự của cơng ty gồm 7 người ,trong đó 2 nhân viên chịu trách nhiệm chính cho việc thực hiện công tác tuyển dụng của cơng ty. Hội đồng tuyển dụng cịn có đại diện của bộ phận có nhu cầu nhân lực và trưởng phịng (phó phịng) của phòng TCNS nếu cần.
Về mặt năng lực, đội ngũ tuyển dụng của cơng ty đều là những người có nhiều năng lực và kinh nghiệm về mảng nhân lực. Bên cạnh đó, họ cịn có tinh thần trách nhiệm cao với cơng việc, tác phong làm việc chuyên nghiệp. Điều này đem lại thuận lợi cho quá trình tuyển chọn nhân lực của cơng ty, giúp cơng ty tìm và lựa chon được những nhân lực thực sự phù hợp với vị trí cần tuyển nhanh chóng. Phần lớn nhân viên được điều tra đều đánh giá cao đội ngũ tuyển dụng.
3.2.2. Hình ảnh và uy tín của cơng ty
Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn JMC là một trong những cơng ty có thâm niên hoạt động lâu năm trong lĩnh vựccơ khí, phạm vi hoạt động trên khắp các cả nước với doanh thu ổn định hàng năm. Hình ảnh và uy tín của cơng ty được khẳng định qua các thiết bị máy móc mà cơng ty đã sản xuất và nhận đặt gia công kinh kiện, thiết bị cho các doanh nghiệp khác mà công ty đã đảm nhận. Chính vì vậy đã tạo được chỗ đứng cho mình trên thị trường, được đánh giá là một trong những cơng ty có uy tín nhất trong lĩnh vực cơ khí. Ngồi ra, Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn JMC cịn là một cơng ty có mơi trường làm việc chun nghiệp, năng động và luôn tạo cơ hội cho nhân viên phát triển. Hình ảnh và uy tín đó đã giúp thu hút được nhiều ứng viên tham gia.
3.2.3. Khả năng tài chính của cơng ty
Khả năng tài chính là nhân tố quyết định đến ngân sách tuyển dụng của công ty. Với số vốn điều lệ là 3,2 tỷ đồng , doanh thu đến năm 2015 đã là hơn 10 tỉ. Khi ngân sách tuyển dụng nhiều, công ty dễ dàng tiếp cận ứng viên vì có điều kiện sử dụng các phương tiện truyền thông hiệu quả như ti vi, thông qua các trung tâm việc làm… Công
ty Trách nhiệm hữu hạn JMC là một công ty lớn, phạm vi hoạt động trên cả nước với doanh thu hàng tỷ đồng trong năm .Chính vì vậy khả năng tài chính của cơng ty được đánh giá cao. Do đó ngân sách mà cơng ty dành cho tuyển dụng cũng không quá khắt khe và tiết kiệm. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ tuyển dụng của công ty trong việc lựa chọn các phương pháp tiếp cận nguồn ứng viên.
3.2.4. Thị trường lao động nước ta
Hiện nay có nhiều trường đại học đào tạo sinh viên trong lĩnh vực này, như: Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp, đại học Giao thơng Vận tải,…Nên mỗi năm có một số lượng lớn sinh viên ra trường, cung cấp lực lượng lao động đông đảo. Trong tương lai sẽ là lực lượng lao động tiềm năng cho công ty. Tuy nhiên hiện nay, việc thu hút các kỹ sư trong ngành cơ khí cũng gặp phải vấn đề khó khăn. Do sự vất vả, khơng ổn định cuộc sống khi phải ln có sự sáng tạo trong đổi mới sản phẩm, khiến cũng khó thu hút được người lao động. Thực tế này cơng ty cần tính đến để khơng chỉ có giải pháp tuyển dụng hiệu quả mà cịn giữ chân được người lao động của mình.
3.2.5. Pháp luật và các chính sách, quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng
Hoạt động quản trị nhân lực nói chung và hoạt động tuyển dụng nói riêng tại Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn JMC chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi bộ luật lao động Việt Nam, một số nghị định quy định trong việc ưu tiên đối tượng tuyển dụng. Đối tượng xuất ngũ luôn được ưu tiên trong tuyển dụng một số vị trí tại cơng ty như bảo vệ, nếu có tay nghề ưu tiên trong tuyển dụng làm việc theo quy định của pháp luật. Sự sửa đổi và bổ sung luật bảo hiểm xã hội vể chế độ thai sản: “Luật bảo hiểm xã hội năm 2014 (Luật BHXH), Nghị định 152/2006/NĐ-CP” có tác động khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh của cơng ty.
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu về thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn JMC
Quy trình tuyển dụng nhân lực khối văn phịng của cơng ty JMC được thực hiện theo sơ đồ
( Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính )
Hình 3.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực của cơng ty TNHH JMC
3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty
Xác định nhu cầu tuyển dụng do bộ phận phòng tổ chức nhân sự (TCNS) thực hiện. Qua phiếu điều tra cho thấy, việc xác định nhu cầu tuyển dụng dựa trên nhu cầu nhân lực của cơng ty, thực trạng đội ngũ nhân lực hiện có và kết quả phân tích cơng việc đều được sử dụng trong mỗi đợt tuyển dụng của công ty.