Thực trạng năng lực của người lao động tại công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực của chủ thể quan hệ lao động tại công ty cổ phần viễn thông FPT telecom (Trang 32 - 35)

1.1 .Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

3.3.1.Thực trạng năng lực của người lao động tại công ty

1.1.1 .Tính cấp thiết về mặt khoa học

3.3.1.Thực trạng năng lực của người lao động tại công ty

3.3. Thực trạng năng lực của chủ thể QHLĐ tại công ty Cổ phần Viễn thông FPT

3.3.1.Thực trạng năng lực của người lao động tại công ty

3.3.1.1 Về kiến thức của NLĐ

Kiến thức là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến năng lực chủ thể QHLĐ. Sự hiểu biết pháp luật của NLĐ phụ thuộc vào trình độ văn hóa, chun mơn và thời gian cơng tác: trình độ càng cao và thâm niên càng dài thì càng sự hiểu biết về các kiến thức liên quan đến QHLĐ càng nhiều do có khả năng, có nhu cầu tìm hiểu và có sự nỗ lực bản thân.

Theo kết quả điều tra với số phiếu phát ra cho NLĐ trong các phịng ban thì có 5% số người cho rằng kiến thức về QHLĐ là không quan trọng và 60% số người cho rằng nó rất quan trọng; có 3% số người cho rằng kiến thức về Pháp luật lao động là khơng quan trọng và có đến 70% số người cho rằng nó rất quan trọng (xem phụ lục 2).

Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả Hình 3.2: Mức độ đáp ứng những kiến thức cần có đối với chủ thể NLĐ trong Cơng ty Đơn vị: %

Mức độ đáp ứng hoàn toàn về kiến thức PLLĐ là 60%, kiến thức về QHLĐ là 55%, kiến thức AT VSLĐ là 68%. Các con số đã chỉ ra rằng NLĐ hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu về kiến thức QHLĐ cũng như cần cần tăng cường thêm hiểu biết về pháp luật quan hệ lao động cho NLĐ. Đảm bảo tối tiểu NLĐ hiểu được những quyền lợi và nghĩa vụ hợp pháp của họ, hiểu rõ những điều khoản trong ký kết hợp đồng lao động với NSDLĐ.

3.1.1.2 Về kỹ năng của NLĐ

Theo kết quả điều tra có trên 60% số người cho rằng các kỹ năng QHLĐ (kỹ năng trao đổi thông tin; kỹ năng đối thoại xã hội; kỹ năng tư vấn, tham khảo; kỹ năng thương lượng thuyết phục; kỹ năng đàm phán; kỹ năng giao tiếp, truyền thông) là rất quan trọng đối với năng lực chủ thể QHLĐ. Tuy nhiên, mức độ đáp ứng hoàn toàn các

kỹ năng này chỉ ở mức 30% tập trung ở những NLĐ có trình độ từ đại học trở lên, và mức độ đáp ứng đủ chỉ ở mức trên 25% số người (xem phụ lục 2 và hình 3.3).

Hình 3.3: Mức độ quan trọng của những kỹ năng cần có đối với NLĐ trong cơng ty

Hình 3.4: Mức độ đáp ứng hoàn tồn của những kỹ năng QHLĐ với NLĐ trong cơng ty

Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả

Kỹ năng của NLĐ thể hiện rõ nhất thông qua việc NLĐ ký hợp đồng của mình như thế nào. Tiến hành phỏng vấn 10 đại diện NLĐ tại các phòng ban về vấn đề này, kết quả cho thấy: 9/10 NLĐ cùng câu trả lời “ Ký hợp đồng rất đơn giản, anh chị đến phịng Nhân sự, sau đó CBNS có đưa cho mình hai bản HĐLĐ, anh chị ngồi đọc các điều khoản trong HĐ được thảo sẵn, xem xét lại thông tin cá nhân, nếu khơng có gì sai sót, anh chị sẽ ký HĐLĐ. Còn về nội dung trong HĐLĐ, anh chị đã trao đổi qua khi tham gia phỏng vấn, và anh chị rất tin tưởng cơng ty mình làm đúng luật, nên anh chị thường khơng đắn đo, khơng địi hỏi hay có bất cứ tranh luận nào khi ký HĐ ”.

Theo đó ta thấy, kỹ năng QHLĐ của NLĐ cần được cải thiện nhiều hơn. Nếu người lao động am hiểu về HĐLĐ hơn ,biết thương lượng, có khả năng đàm phán thuyết phục, dám đắn cân nhắc, tranh luận về nội dung hợp đồng thì chắc hẳn quyền lợi của NLĐ sẽ được đảm bảo tối đa. Khi khơng có kỹ năng QHLĐ hoặc kỹ năng kém, thì sẽ khơng có nhiều khả năng bảo vệ quyền lợi cho chính bản thân mình.

NLĐ đã tham gia vào QHLĐ và có ý thức thực hiện các điều khoản trong HĐLĐ cũng như TƯLĐTT (xem phụ lục 5,6,7). NLĐ trong công ty cũng đã ý thức được vai trị và trách nhiệm của mình trong việc tiếp cận thơng tin về QHLĐ, trình bày quan điểm, ý kiến về QHLĐ, song tuy nhiên tính chủ động tham gia và quá trình đối thoại, thương lượng QHLĐ với tinh thần hợp tác còn chưa thực sự cao. Tin tưởng tuyệt đối vào chế độ mình được hưởng, chưa dám nói ra quan điểm, nguyện vọng của bản thân.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực của chủ thể quan hệ lao động tại công ty cổ phần viễn thông FPT telecom (Trang 32 - 35)