2.2.2 .Các chỉ tiêu đo lường đánh giá hiệu quả tuyển dụng
4.2.2 Một số kiến nghị đối với doanh nghiệp
- Xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý, đánh giá thành viên theo các mức độ hồn thành cơng việc quy định rõ ràng, chi tiết hơn.
- Đổi mới và hồn thiện các biểu trong quy trình tuyển dụng và đánh giá ứng viên sát thực hơn, tránh bị ấn tượng ban đầu đối với ứng viên làm ảnh hưởng tới kết quả đánh giá
- Tổ chức công tác trainning cho nhân viên mới thời gian 3 tháng thử việc nhằm giúp nhân viên có thời gian hịa nhập với cơng việc và môi trường, đồng nghiệp tại công ty
- Tổ chức một số hoạt động tập thể thường xuyên nhằm gắn kết mỗi nhân viên và tạo điều kiện, cơ hội cho nhân viên mới hòa nhập, thành lập các quy định về khen thưởng đối với từng mức thành tích đối với nhân viên mới tham gia cơng việc nhằm khuyến khích, động viên, giúp nhân viên mới cảm nhận được sự chiếu cố, quan tâm từ công ty và đồng nghiệp
- Mỗi phịng ban trong cơng ty phải phối hợp hiệu quả trong công việc, cung cấp số liệu và công tác điều tra, xác định số lượng, chất lượng, vị trí làm việc, bản mơ tả công việc, tiêu chuẩn công việc chi tiết, cụ thể trong mỗi lần tuyển dụng và có sự bố trí nhân lực hợp lý, cùng với đó là chiến lược, chính sách phù hợp từ phía cơng ty và sự ủng hộ của BGĐ
- Công ty đang tiến hành hợp tác tuyển dụng với nhiều trung tâm việc làm uy tín, có nguồn lực dồi dào, chất lượng kết hợp với quảng bá hình ảnh của cơng ty đến với nhiều nguồn ứng viên có năng lực như trường ĐH-CĐ, các nguồn ứng viên đã qua đào tạo.
- Nâng cao cơ sở hạ tầng, trang thiết bị của công ty nhằm tạo ra thế mạnh vượt lên nhiều công ty cùng cạnh tranh.
- Công ty mở rộng liên kết với nhiều trung tâm giới thiệu việc làm, trung tâm dạy nghề uy tín lên kế hoạch tuyển dụng lựa chọn các ứng viên vào làm việc tại cơng ty, tránh giảm bớt và kiểm sốt về quan niệm làm việc với “người quen”.
- Cơng ty tích cực tham gia các buổi tư vấn nghề nghiệp, hội chợ việc làm có thể giúp cơng ty quảng bá tên tuổi