ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ỨNG

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thƣơng mại t d (Trang 54 - 55)

5. Kết cấu luận văn

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ỨNG

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊỨNG DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI T & D ỨNG DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI T & D

* Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thương mại T & D

Công ty hoạt động trong lĩnh vực theo đúng ngành nghề như đã kinh doanh chuyên cung cấp các Dịch vụ liên quan đến phân phối, giới thiệu và xúc tiến thương mại, các mặt hàng tiêu dùng từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng. Mục tiêu phấn đấu của Công ty là tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu kinh doanh trong lĩnh vực quảng cáo, phân phối, vận chuyển, lưu trữ các mặt hàng tiêu dùng.

Sau đây là một số định hướng và chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu của Doanh nghiệp:

- Thực hiện chính sách chất lượng hướng đến người tiêu dùng, liên tục đổi mới áp dụng thêm các hệ thống quản lý tiên tiến hiện đại vào hoạt động kinh doanh như lưu trữ, bảo quản, vận chuyển , nhằm cung cấp sản phẩm có chất lượng cao và ổn định, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Củng cố và giữ vững các khách hàng truyền thống, đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu trong việc đề ra các chính sách – chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu và nguyện vọng của khách hàng

- Không ngừng đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại, tiêu hao ít điện năng nhưng vẫn nâng cao được công suất và chất lượng sản phẩm.

- Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xun có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà sốt, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.

- Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.

- Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ cơng nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.

3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Tài sản tạicông ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thương mại T & D

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thƣơng mại t d (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(67 trang)