Bánh mứt kẹo Bảo Minh
Theo chiến lược dài hạn, Bảo Minh sẽ là doanh nghiệp lớn nhất trong ngành sản xuất bánh mứt kẹo truyền thống ở Việt Nam đưa được những hương vị bánh kẹo dân tộc hịa nhập vào nền văn hóa ẩm thực quốc tế. Kí thêm hợp dồng dài hạn với các nước láng giềng không chỉ Trung Quốc mà cả Lào, Campuchia, Thái Lan....
Đưa sản phẩm của Bảo Minh tới mọi miền trên Tổ Quốc, phủ sóng tồn bộ mạng lưới siêu thị lớn nhỏ tại Hà Nội
Trong vòng 10 năm tới cho ra mắt thêm 3-5 sản phẩm mới mang hương vị dân tộc
Xây dựng thêm 2 phân xưởng sản xuất ở miền Trung và miền Nam nhằm thuận tiện cho viễ kinh doanh phục vụ thực khách ở khắp các tỉnh thành. Trở thành 1 doanh nghiệp có xưởng sản xuất lớn nhất trong ngành bánh kẹo Việt Nam với số lượng hơn 1000 nhân viên sản xuất.
3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
- Quan điểm 1. Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường.
Thong qua việc nghiên cứu thị trường Cơng ty có thể nắm bắt được chính xác và kịp thời nhu cầu của khách hàng. Đồng thời hiểu và đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, từ đó tìm cho mình những vũ khí cạnh tranh hiệu quả nhằm thu hút khách hàng, thu hút đối tác, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
- Quan điểm 2. Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa chi phí.
Chất lượng sản phẩm là nịng cốt, là tiêu chí hàng đầu để khẳng định thương
hiệu của cơng ty. Bên cạnh đó phải tiết kiệm tối đa các chi phí, tránh lãng phí nguồn lực qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty trên thị trường.
- Quan điểm 3. Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực bên trong cơng ty như: nguồn lực tài chính, nguồn nhân sự, văn hóa cơng ty....đóng vai trị cơ bản trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, đặc biệt là nguồn nhân lực.
Áp dụng các hình thức đãi ngộ tài chính và phi tài chính để thu hút và giữ chân những nhân viên có trình độ cao, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên.Quản lý tốt các nguồn lực này, biết tận dụng những nguồn lực có sẵn cũng như huy động từ bên ngồi sẽ nâng cao vị thế cạnh tranh của Cơng ty trên thị trường ngành.