6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH Đầu tư phát triển
phát triển thương mại Hà Phát.
2.4.1. Những thành tựu đạt được
Công ty đã đưa ra một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và đạt được một số thành công như sau:
- Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng qua các năm, đặc biệt trong năm 2017 doanh thu đạt 9.621 tỷ đồng, tăng 1.255 tỷ so với năm 2016 và lợi nhuận tăng 1.499 tỷ đồng.
- Công ty đã tổ chức thời gian làm việc và nghỉ ngơi tương đối hợp lý và tuân theo quy định của pháp luật hiện hành 85% là tỷ lệ người lao động được khảo sát hài lòng với thời gian nghỉ ngơi trong công ty.
- Phần lớn NLĐ đánh giá về điều kiện và môi trường làm việc tại cơng ty ở mức trên trung bình. Đây là cơ sở để họ tương đối yên tâm làm việc, nâng cao năng suất lao động.
- Các chính sách quản lí của cơng ty nhận được sự hài lòng của người lao động, khi có 75% người lao động cảm thấy hài lịng.
- Khả năng sinh lời của một lao động trong cơng ty năm 2017 đã có sự tăng lên đáng kể với tỉ lệ tăng so với năm 2016 đạt 146.21%.
2.4.2. Hạn chế
- Năng suất lao động của công ty giảm nhẹ qua các năm do quá trình thay đổi phương pháp quản lí và cơng ty đang trong q trình thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh. Công ty cần xem xét lại những phương án làm tăng suất lao động để khắc phục tình trạng trên.
- Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương tại cơng ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát trong năm 2017 so với năm 2016 giảm với mức chênh lệch tỷ suất
tiền lương theo lợi nhuận là 2.4962%, với tỷ suất tiền lương theo lợi nhuận giảm . Điều này cho thấy mức độ tăng tiền lương trong cơng ty cịn thấp, chưa đáp ứng được kì vọng của NLĐ.
- Chất lượng lao động trong cơng ty chưa đáp ứng được về mặt trình độ và kĩ năng qua đó ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất lao động, hiệu quả làm việc. Để có thể cạnh tranh trên thị trường và thực hiện mục tiêu kinh doanh sắp tới, Hà Phát rất cần cải thiện điều này
- Hoạt động tổ chức đào tạo của công ty cịn nhiều yếu kém, khi có 80% người lao động cho rằng thỉnh thoảng mới được tham gia các khóa đào tạo, trong khi có 60% khơng hài lịng sau khi được đào tạo
- Qũy lương của cơng ty cịn thấp, khi có 60% người lao động cảm thấy chưa hài lòng và hy vọng tiền lương có thể tăng để kích thích q trình làm việc.
2.4.3. Nguyên nhân
- Mặc dù lương cơ bản theo quy định của Nhà nước đã tăng dần qua các năm nhưng nhìn chung mức tăng đó cịn thấp so với lạm phát. Vì vậy, đã ảnh hưởng đến chính sách tiền lương của cơng ty, tiền lương khơng phù hợp sẽ khó thu hút và giữ chân NLĐ cũng như kích thích tinh thần làm việc của họ, qua đó ảnh hưởng khơng tốt đến năng suất và hiệu quả làm việc trong công ty.
- Thị trường lao động nước ta khá dồi dào tuy nhiên do chính sách đào tạo chưa hợp lý nên rơi vào tình trạng thiếu lao động có kĩ năng, trình độ cao. Điều này đã gây khó khăn trong cơng tác tuyển dụng của các cơng ty nói chung và Việt Phát nói riêng. Thêm vào đó, chính sách đãi ngộ còn hạn chế sẽ làm cho việc tuyển nhân tài của cơng ty càng khó khăn hơn. Điều này, đã dẫn tới việc giảm chất lượng lao động của công ty kéo theo đó là năng suất lao động giảm.
- Tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng chưa phong phú chủ yếu là đăng tuyển lên
website, năng lực của người nhân viên thực hiện cơng tác này cịn hạn chế, quy trình tuyển cịn sơ sài đã ảnh hưởng đến chất lượng lao động của cơng ty, qua đó làm giảm hiệu quả sử dụng lao động.
- Đào tạo và phát triển: Hoạt động đào tạo của cơng ty diễn ra rất ít, mang tính chất hình thức, chủ yếu là đào tạo hội nhập trong khi nhân viên thiếu kiến thức, kĩ năng . Mặt khác, chất lượng LĐ sau đào tạo chưa đảm bảo.
- Phân công và hiệp tác lao động: Việc phân chia công việc chưa rõ ràng và
đồng đều ở một số phòng ban đã làm giảm hiệu quả làm việc tại công ty, gây tâm lý tiêu cực ảnh hưởng đến năng suất lao động.
- Đãi ngộ: Tiền lương trong công ty được đánh giá là thấp, các chế độ đãi ngộ khác cũng chưa được quan tâm đúng mức qua đó chưa kích thích được tinh thần làm
việc của NLĐ, ảnh hưởng tiêu cực đến việc gia tăng năng suất lao động cũng như thu hút giữ chân người tài.
- LĐ tại Hà Phát còn thiếu về kĩ năng, hạn chế về trình độ (đặc biệt là LĐ gián tiếp), một số chưa có ý thức tinh thần làm việc cao. Cụ thể: chất lượng lao động đặc biệt là LĐ gián tiếp chưa đạt u cầu, tỷ lệ lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên cịn thấp, LĐ tương đối trẻ cịn thiếu kinh nghiệm,... Thêm vào đó, cơng tác tuyển dụng và đào tạo tại cơng ty lại đang có vấn đề trong khi yêu cầu về LĐ ngày càng tăng đã làm năng suất LĐ giảm, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty.
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀ PHÁT