6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của
động của Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát.
Chỉ tiêu thời gian và cường độ lao động:
Công ty đã quy định rõ thời gian làm việc đối với các vị trí cơng việc. Tuy nhiên cần có những sự thay đổi nhất định như tăng thời gian nghỉ trưa thêm 30 phút, giúp người lao động có thể giảm căng thẳng để tiếp tục làm việc.
Chỉ tiêu năng suất lao động:
Công ty cần phát triển cơng tác tuyển dụng nhân lực có chất lượng, phù hợp với vị trí tuyển dụng qua đó tăng hiệu quả làm việc của nhân viên.
Bố trí và sử dụng tốt lao động trong cơng ty để giảm thiểu được chi phí tuyển dụng và sắp xếp được đúng nhân sự phù hợp với công việc, tạo mối quan hệ gắn kết giữa các bộ phận, giữa cấp quản lí và nhân viên.
Đầu tư hơn cho các chương trình đào tạo để đảm bảo NLĐ sẽ thực hiện tốt công việc đảm nhận; định kỳ tiến hành đào tạo cho NLĐ để họ được kịp thời bồi dưỡng những kiến thức nhất định phục vụ cho công việc hiện tại, tương lai.
Thực hiện chế độ đãi ngộ phù hợp với năng suất mà người lao động đã bỏ ra. Cải thiện môi trường làm việc, sử dụng các cơng nghệ máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại phù hợp trình độ người lao động để có thể giảm hao phí lao động qua đó tăng năng suất.
3.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến người lao động của Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại Hà Phát.
Thái độ: Ln ln chăm chỉ, có ý thức cố gắng, hồn thành tốt cơng việc, tự tạo
cho mình tính kỷ luật cao, tự tìm hiểu, trau dồi kỹ năng, nâng cao trình độ. Ngồi ra, chấp hành nội quy trong công ty, làm việc theo đúng quy định, pháp luật.
Chuyên môn, kỹ năng: Tự trau dồi, học tập các kỹ năng chun mơn về cơng việc
mình đảm nhận để hồn thành tốt. Bên cạnh đó cơng ty cần phải đưa ra những chính sách, biện pháp để cải thiện nâng cao năng suất lao động, tạo những điều kiện tốt nhất cho họ phát huy hết khả năng của mình.