M Ở ĐẦ U
1.5.3.Phương pháp dây chuyền
Hai phương pháp trên có ưu và nhược điểm trái ngược nhau về thời gian thi công và mức huy động tài nguyên. Nhưng đều có chung một nhược điểm là tí quan tâm đến sự làm việc của các tổ thợ về phương diện chuyên môn hóa và tính liên tục.
Để khắc phục những nhược điểm và pháp huy ưu điểm, các nhà tổ chức sản xuất đưa ra phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền.
Rc Rc Rc Tc Tc<T3<M.Tc Rc Rmax Rtb
Hình 1-7: Tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền
Để thực hiện sản xuất theo dây chuyền người ta chia công trình thành những phần việc có chuyên môn riêng. Một phần việc (công tác) riêng biệt được tổ chức một tổ (đội) có chuyên môn tương ứng thực hiện. Như vậy các tổđội sẽ thay nhau lần lượt hoàn thành công tác của mình từ công trình (phân đoạn) này sang công trình khác đến hết.
Ở Hình 1-7 có bốn công trình A, B, C, D có cùng công nghệ xây lắp. Ta phân công nghệ xây lắp đó thành bốn công việc có chuyên môn khác nhau. Bốn công tác này được bốn tổ (đội) 1 , 2, 3, 4 thực hiện. Các tổ tuần tự hoàn thành công việc của mình theo công nghệ sản xuất và di chuyển từ công trình A sang công trình B, C và D.
Thời gian T3 hoàn thành xây dựng cả bốn công trình ngắn hơn tổ chức tuần tự T1 và dài hơn tổ chức sản xuất song song T2.
T2<T3<T1
Về mặt chi phí tài nguyên cũng tương tự, bớt căng thẳng hơn khi tổ chức sản xuất song song và cao hơn tổ chức sản xuất tuần tự.
R1<Rtb<Rmax=M.Rc
Như vậy tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền là chia công nghệ sản xuất ra các phần việc có chuyên môn riêng biệt và tổ chức các tổđội có chuyên môn tương ứng thực hiện như một dây chuyền sản xuất từ công trình (phân đoạn) này sang công trình (phân đoạn) khác. Khi làm việc các dây chuyền sẽ phải kết hợp với nhau theo thời gian và không gian mọt cách chặt chẽ. Nhờ sự tổ chức chặt chẽ như vậy mà phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền có nhiều ưu điểm mang lại lợi ích về kinh tế cũng như ý nghĩa xã hội.