M Ở ĐẦ U
1.4.3.Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới
Những năm gần đây nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tính toán xâm nhập rất nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợ giúp của máy tính. Một trong những phương pháp có hiệu quả nhất là phương pháp sơ đồ mạng, do hai nhà khoa học Ford và Fulkerson nghiên cứu ra dựa trên các cơ sở về toán học như lý thuyết đồ thị, tập hợp, xác xuất…Phương pháp sơđồ mạng lưới dùng để lập kế hoạch và điều khiển tất cả các loại dự án, giải quyết bất kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học kỹ thuật, kinh tế, quân sự nói chung hay cụ thể hơn là trong kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình nói riêng.
Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tất cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, phản ánh được các quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp sử dụng để thực hiện chương trình đểđạt mực tiêu đề ra.
Sơ đồ mạng lưới là phương pháp lập kế hoạch và điều khiển các chương trình mục tiêu để đạt hiệu quả cao nhất. Đây là một trong những phương pháp quản lý hiện đại, được thực hiện theo các bước:
- Xác định mục tiêu
- Lập chương trình hành động
- Xác định các biện pháp đảm bảo việc thực hiện chương trình đề ra một cách hiệu quả nhất.
Một dự án bao giờ cũng gồm nhiều công việc, người phụ trách có kinh nghiệm có thể biết mỗi công việc đòi hỏi bao nhiêu thời gian, nhưng làm thế nào sử dụng kinh nghiệm đó của mình để giải đáp những vấn đề như:
- Dự án cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành?
bắt đầu và kết thúc khi nào để đảm bảo hoàn thành dự án trước thời hạn đó?
Sơ đồ mạng lưới sẽ giúp trả lời những câu hỏi đó. Phương pháp sơ đồ mạng lưới là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết mạng, mà cơ bản là phương pháp đường găng (CPM – Critical Path Methods), và phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT – Project Evaluation and Review Technique).
Hai phương pháp này xuất hiện gần như đồng thời vào những năm 1957, 1958 ở Mỹ. Cách lập sơđồ mạng lưới về căn bản giống nhau, khác mỗi điểm là thời gian trong phương pháp PERT không phải là đại lượng xác định mà là một đại lượng ngẫu nhiên do đó cách tính toán có phức tạp hơn. Phương pháp đường găng dùng khi mục tiêu cơ bản là đảm bảo thời hạn quy định hay thời hạn tối thiểu, còn phương pháp PERT thương dùng khi yếu tố ngẫu nhiên đóng vai trò quan trọng mà ta phải ước đoán thời hạn hoàn thành dự án.
Các phương pháp sơ đồ mạng lưới hiện nay có rất nhiều và còn tiếp tục được nghiên cứu phát triển, ở trong luận văn sẽ nghiên cứu cách lập và phân tích sơ đồ mạng lưới theo phương pháp đường găng CPM sẽ được giải quyết ở chương sau.
1.4.3.1. Cấu tạo và một sốđịnh nghĩa các phần tử của mạng CPM
Công việc: Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chi phí về thời gian, tài nguyên. Có ba loại công việc:
- Công việc thực: Cần chi phí về thời gian, tài nguyên, được thể hiện bằng mũi tên liền.
- Công việc chờ: Chỉ đòi hỏi chi phí về thời gian (đó là thời gian chờ theo yêu cầu công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật. Được thể hiện bằng mũi tên nét liền hoặc xoắn.
- Công việc ảo: Không đòi hỏi chi phí về thời gian, tài nguyên, thực chất là mối quan hệ logic giữa các công việc, sự bắt đầu của công việc này phụ thuộc vào sự kết thúc của công việc kia và được thể hiện bằng mũi tên nét đứt.
Sự kiện: Phản ánh một trọng thái nhất định trong qua trình thực hiện các công việc, không đòi hỏi hao phí về thời gian, tài nguyên. Sự kiện là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một hay nhiều công việc. Được biểu thị bằng một vòng tròn hay một hình tùy ý và được ký hiệ bằng một chữ số hay chữ cái.
- Sự kiện đầu công việc: sự kiện mà từđó mũi tên công việc “đi ra”.
- Sự kiện cuối công việc: sự kiện mà từ đó mũi tên công việc “đi vào”.
Mỗi công việc giới hạn bởi hai sự kiện đầu cuối.
- Sự kiện xuất phát: Sự kiện đầu tiên không có công việc đi vào, thường ký hiệu bằng số 1.
- Sự kiện hoàn thành: Sự kiện cuối cùng không có công việc đi ra, đánh số lớn nhất.
kiện cuối cùng của công việc trước là sự kiện đầu của công việc sau. Chiều dài của đường tính theo thời gian, bằng tổng thời gian của tất cả các công việc nằm trên đường đó. Đường dài nhất đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện hoàn thành gọi là “đường găng”. Đó là thời gian cần thiết để hoàn thành dự án. Các công việc nằm trên đường găng gọi là công việc găng. Trong một sơ đồ mạng có thể có nhiều đường găng.
Tài nguyên: Tài nguyên trong sơ đồ mạng được biểu thị bao gồm lao động, vật tư, thiết bị, tiền vốn.
Thời gian: Ký kiệu là tij là khoảng thời gian để hoàn thành công việc theo tính toán xác định trước.
1.4.3.2. Ưu điểm, nhược điểm Ưu điểm:
Phương pháp sơ đồ mạng chỉ rõ mối quan hệ logic và liên hệ về công nghệ, tổ chức giữa các công việc.
Chỉ rõ được những công việc then chốt, quyết định đến thời hạn hoàn thành công trình (công việc găng). Do đó người quản lý biết tập trung chỉ đạo có trọng điểm.
Tạo khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian giá thành và tài nguyên.
Loại trừ được những khuyết điểm của sơđồ ngang.
Giảm thời gian tính toán do sự dụng máy tính vào lập, tính toán, quản lý điều hành tiến độ.
Nhược điểm:
Phải liệt kê toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp và cầu kỳ. Phương pháp sơ đồ mạng chỉ thực sự có hiệu quả trên cơ sở có sự quản lý sát sao của cán bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo về cung ứng vật tư – kỹ thuật, lao động đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng.