CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
4.1. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần vận tả
4.1.2 Định hướng đối với công tác quản trị nhân lực của công ty
Để đáp ứng yêu cầu mở rộng quy mô kinh doanh địi hỏi quy mơ nhân sự của công ty cũng phải được mở rộng. Công tác quản trị nhân lực cần được chú trọng. Công ty Cổ phần vận tải Hùng Gia chú trọng phát triển phịng nhân sự để có thể tổ chức, điều hành các hoạt động của công ty một cách hiệu quả hơn. Đảm bảo cho tất cả hoạt động của công ty được thực hiện, công ty hoạt động ổn định, nhằm thực hiện mục tiêu chung của công ty.
Tổng số lao động dự kiến của Công ty cổ phần vận tải Hùng gia năm 2016 là 129 nhân viên. Cụ thể nguồn lao động dự kiến của Công ty Cổ phần vận tải Hùng Gia năm 2016 được thể hiện dưới bảng sau
Bảng 4.1: Lao động dự kiến của công ty Cổ phần vận tải Hùng Gia.
STT Các bộ phận Hiện có Nhu cầu Cần tuyển
thêm 1 Ban lãnh đạo 2 2 0 2 Phòng kinh doanh 46 57 10 3 Phòng nhân sự 3 5 3 4 Phịng kế tốn 3 7 4 5 Phòng đào tạo 29 33 4 6 Phòng hồ sơ 7 11 4 7 Phịng hành chính 3 6 3 8 Phịng kiểm sốt 4 8 5 9 Tổng 97 129 31 Nguồn: Phịng nhân sự
Sử dụng hợp lý chi phí tuyển dụng: Cơng ty tìm hiểu và so sánh tính hiệu quả của các kênh tuyển dụng. Đối với những vị trí đơn giản và dễ tuyển dụng, công ty chú trọng tới các kênh tuyển dụng miễn phí, có liên quan.. Chỉ đối với những vị trí khó tuyển dụng, cao cấp thì mới cần sử dụng tới kênh mất tiền và headhunt.
Ngồi ra, cơng ty cịn có kế hoạch thường xuyên cho nhân viên tổ chức các sự kiện, party, tổ chức du lịch để củng cố nền văn hóa cơng ty, để gắn bó nhân viên trong công ty và đồng thời là sự gắn kết giữa nhân viên trong công ty với công ty.
Công ty cịn có kế hoạch thành lập tổ chức cơng đồn vững mạnh trong cơng ty. Để ban giám đốc có thể gần gũi với nhân viên, để có thể củng cố tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty, đảm bảo công việc được thực hiện tốt theo đúng tiến độ và hiệu quả.