6. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.1. Dự báo thay đổi của các yếu tố môi trường, thị trường và phương hướng hoạt
3.1.1. Dự báo thay đổi của các yếu tố môi trường và thị trường của công tyTNHH Harvey Nash Việt Nam TNHH Harvey Nash Việt Nam
Tăng trưởng kinh tế được duy trì ở mức hợp lý, khi từ năm 2013 nền kinh tế dần phục hồi, tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, chất lượng tăng trưởng được nâng lên theo đánh giá của Bộ Kế hoạch và Đầu tư. Việc bước vào một thời kỳ ổn định và tăng trưởng của nền kinh tế sau giai đoạn khủng hoảng là cơ sở để Bộ Kế hoạch và Đầu tư đặt ra nhiều mục tiêu về tăng GDP và thu nhập bình quân đầu người có thể tăng gấp rưỡi trong vịng 5 năm năm tới, từ 2016 đến 2020. Cụ thể, trong báo cáo gửi Ủy ban Thường vụ Quốc hội liên quan đến tình hình kinh tế năm 2015, giai đoạn 2011 – 2015 và dự báo cho giai đoạn 2016 – 2020, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đưa ra mục tiêu tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân 5 năm đạt 6,5 – 7%/năm. Theo đó, đến năm 2020, GDP bình qn đầu người khoảng 3.200 – 3.500 USD.
Bên cạnh đó ngày càng có nhiều cơng ty IT, lương cạnh tranh, người lao động có nhiều sự lựa chọn để ứng tuyển. Tuy Harvey Nash đã được biết đến là 1 trong 5 công ty hang đầu về IT tại Việt Nam, nhưng đội ngũ nhân viên vẫn cần bắt kịp xu thế thị trường, duy trì thương hiệu nguồn nhân lực của cơng ty như thế mạnh để có thể thu hút nhiều ứng viên hơn.
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Harvey Nash Việt Namtrong thời gian tới trong thời gian tới
Trong những năm qua Công ty TNHH Harvey Nash đã gặt hái nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Là một cơng ty có cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đại, trình độ khoa học cơng nghệ có nhiều ưu thế, cơng ty đã và đang lớn mạnh về mọi mặt, từng bước nâng cao được đời sống vật chất và tinh thần của đội ngũ nhân viên. Trong giai đoạn hiện nay thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đứng trước xu thế của hội nhập, các doanh nghiệp có thêm nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với thêm
nhiều thử thách. Để đứng vững và phát triển các Doanh ngiệp, các doanh nghiệp phải khơng ngừng biến hóa làm mới mình.
Với mục tiêu chung, cơng ty hiểu rõ được tính chất quan trọng của vai trò thương hiệu trong biểu tượng nhân cách và giá trị doanh nghiệp, đồng thời xác định thương hiệu là tài sản của doanh nghiệp nên công ty TNHH Harvey Nash Việt Nam xác định mục tiêu lâu dài của mình là duy trì thương hiệu nhằm tăng khả năng thâm nhập thị trường, tạo lợi thế cạnh tranh.
Với mục tiêu cụ thể, cơng ty Harvey Nash đã có những định hướng riêng cho mình để đứng vững, tồn tại và phát triển. Về thị trường, công ty tiếp tục phát triển, mở rộng thị trường tại Việt Nam và các nước châu Á. Về chính sách đãi ngộ, ngày càng tốt hơn để có thể cạnh tranh với thị trường, thu hút nhiều ứng viên có trình độ đến ứng tuyển. Về đào tạo, tổ chức các buổi đào tạo cho các nhân viên mới, cung cấp cho các nhân viên các khóa học về các kỹ năng, kỹ thuật, tiếng anh để nhân viên nâng cao khả năng của mình, hiệu quả cơng việc tốt hơn.