6. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.3. Một số kiến nghị khác
Trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp thì Nhà nước có vai trị rất quan trọng trong việc đưa ra các điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại…Các điều luật này ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp bởi các doanh nghiệp hoạt động trong khuôn khổ của luật pháp.
Qua nghiên cứu đề tài này em thấy sự can thiệp tích cực của Nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp tốt hơn trong việc tìm nguồn, tuyển chọn và sử dụng lao động.
Thứ nhất, Nhà nước nên hồn thiện hơn các bộ luật của mình: như luật lao động,
các chính sách về lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công bằng cho người lao động tránh tình trạng giá cả tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống của người lao động, nhất là các lao động làm việc trong nhà nước.
Thứ hai, Nhà nước nên quan tâm hơn nữa đến giáo dục: Điều này cũng góp phần
làm tăng khả năng thực hiện công việc của người lao động. Khi trình độ của lực lượng lao động được nâng cao và có một cơ cấu về trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” như hiện nay, hoặc tránh tình trạng làm trái ngành là phổ biến của sinh viên khi tốt nghiệp. Khi không làm đúng ngành nghề việc thực hiện cơng việc sẽ khó khăn doanh nghiệp sẽ mất nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải mất thời gian dài mới
quen được công việc. Do đó việc mở thêm nhiều các trung tâm dạy nghề, các trường đào tạo nghề chuyên sâu sẽ thu hút được nhiều học sinh tham gia, điều này giúp cơ cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động khơng có trình độ.
Thứ ba, Nhà nước cũng nên quản lý chặt chẽ hơn các trung tâm giới thiệu việc
làm: Để các trung tâm này thực sự là cầu nối giữa người lao động và các doanh nghiệp, các doanh nghiệp khi cần lao động và người lao động khi cần việc làm thì sẽ liên hệ với trung tâm mà khơng cần lo lắng về hiện tượng những trung tâm “ ma” . Bởi vì hiện nay các trung tâm hoạt động trong lĩnh vực mơi giới việc làm rất nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy nhưng cũng có những trung tâm chuyên lừa đảo. Vì vậy các cơ quan Nhà nước cần tìm hiểu và kiểm sốt các trung tâm này trong q trình cấp phép và hoạt động.
Thứ tư, Nhà nước cũng cần nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục và đào tạo để
nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt là các doanh nghiệp những lao động có năng lực thực sự. Để đảm bảo được điều này thì phải nâng cao hệ thống giáo dục cả về cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo con người cả về chất lượng và chuyên mơn kiến thức. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế tại các công ty ngay từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau khi tốt nghiệp ra trường họ khơng lúng túng và có thể dễ dàng tiếp thu cơng việc.
KẾT LUẬN
Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào hoạt động trong lĩnh vực gì cũng khơng thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả ln là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những khâu cơ bản của cơng tác quản trị nhân sự, nó cung cấp “đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng luôn là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó.
Nắm bắt được điều này, cơng ty TNHH Harvey Nash đã và đang tiến hành nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng nhằm duy trì thương hiệu nguồn nhân lực của mình để hình ảnh của cơng ty ngày càng trở nên rõ nét và lớn mạnh hơn trên thị trường Việt Nam.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Harvey Nash năm
2014, 2015, 2016
Nâng cao chất lượng tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH giầy Thanh Thuỷ
của tác giả Bùi Minh Quyết viết năm 2015.
Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty cổ phần công nghiệp MECI của tác
giả Đào Thị Hạnh viết năm 2015.
Hồn thiện tuyển dụng nhân lực tại cơng ty cổ phần công nghệ Tinh Vân của tác giả Mạc Khánh Huyền viết năm 2015.
Nâng cao chất lượng tuyển dụng tại tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ của tác giả Đặng Ngọc Long viết năm 2015.
PHỤ LỤC
KHẢO SÁT VỀ THƯƠNG HIỆU CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG Thân chào anh/chị,
Harvey Nash Việt Nam đang thực hiện một cuộc khảo sát về Thương hiệu của Nhà tuyển dụng. Anh/Chị vui lòng dành khoảng 5 phút để thực hiện cuộc khảo sát này. Chúng tơi tin rằng ý kiến đóng góp của anh/chị sẽ là cơ sở giúp Harvey Nash Việt Nam ngày càng hoàn thiện và phát triển, nâng
cao thương hiệu.
Khảo sát này sẽ không nêu tên và được bảo mật.
--------------------------------------------
*Anh/Chị có thể chọn nhiều hơn 1 câu trả lời:
1. Tuổi 18-24 25-34 35-44 45+ 2. Giới tính Nam Nữ 3. Nhóm ngành viên Sinh viên
Khối kỹ thuật (Software Engineer, QC, QA, Business Analysis) Khối ngoài kỹ thuật (HR, Finance, Sales…)
4. Theo anh/chị 5 công ty nào tại Việt Nam làm tốt Thương hiệu nhà tuyển dụng?
a...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao: b...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao: c...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao: d...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao: e...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao:
b...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao: c...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao: d...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao: e...........................................................................................................................................................…………………………………….. Vì sao:
3. Theo anh/chị Harvey Nash Việt Nam hoạt động ở lĩnh vực nào?
Phát triển phần mềm Dịch vụ Tuyển dụng Bảo hiểm
Thẻ tín dụng
Gia cơng quy trình kinh doanh (BPO) Chưa nghe qua
Ý kiến khác: ..................................................................................................................................
4. Anh/Chị biết đến công ty Harvey Nash Việt Nam từ nguồn nào?
Bạn bè, gia đình
Nhân viên tuyển dụng của Harvey Nash Việt Nam Website của công ty www.harveynash.vn
Các phương tiện truyền thơng: Báo chí Facebook Linked In Anphabe Twitter
Trang web tuyển dụng: Vietnamworks JobStreet ITviec careers.harveynash.vn Ý kiến khác: : ................................................................................................................................
5. Điều gì khiến Anh/Chị muốn làm việc cho Harvey Nash Việt Nam? Ít quan trọng nhất Quan trọng nhất
a. Lương cạnh tranh 1 2 3 4 5
b. Môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp 1 2 3 4 5 c. Có cơ hội phát triển nghề nghiệp 1 2 3 4 5
d. Chính sách đãi ngộ tốt 1 2 3 4 5
e. Cơ hội được đào tạo/làm việc ở nước ngoài 1 2 3 4 5
f. Công ty đa quốc gia 1 2 3 4 5
g. Đội ngũ kỹ sư tay nghề cao 1 2 3 4 5
h. Ý kiến khác: ..................................................................................................................................
6. Anh/Chị muốn nhận thông tin của Harvey Nash Việt Nam từ kênh nào?
Báo chí (Tên báo anh/chị hay đọc: …………………………………………………..)
Email (Địa chỉ email của anh/chị: ……………………………………... …………….)
Twitter (Địa chỉ Twitter của anh/chị): …………………………...……………………)
Linked In (Địa chỉ Linked In của anh/chị: ……………………………………………….)
Anphabe (Địa chỉ Facebook của anh/chị: …………………………….…………………)
Ý kiến khác: …………………………………………………………………………………..)