Một số giải pháp nâng cao chất lượng sản hoạt động tuyển dụn để duy trì

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng hoạt động tuyển dụng để duy trì thƣơng hiệu nguồn nhân lực của công ty TNHH harvey nash việt nam (Trang 37 - 39)

6. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng sản hoạt động tuyển dụn để duy trì

trì thương hiệu của cơng ty TNHH Harvey Việt Nam

3.2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Nguồn ứng viên từ nội bộ của công ty

Cơng ty rất coi trọng nguồn này và có ưu tiên đặc biệt với nguồn nội bộ nếu các ứng viên bên trong và bên ngồi có cùng trình độ. Việc chú trọng và ưu tiên nguồn này là có cơ sở bởi vì cơng ty đã nhận thức được những ưu điểm của việc tuyển dụng theo nguồn này. Nhân viên trong cơng ty có thể giới thiệu người thân, anh em, bạn bè của mình đến ứng tuyển tại cơng ty và sẽ được một khoản tiền thưởng tùy theo trình độ của ứng viên. Điều này sẽ khuyến khích các nhân viên giới thiệu ứng viên có chất lượng cho công ty, mặt khác khiến những nhân viên này gắn bó lâu dài với cơng ty hơn.

Nguồn ứng viên từ bên ngồi

Bộ phận tuyển dụng của cơng ty đăng tải các thông tin tuyển dụng nhân sự trên các trang lớn như Vietnamworks, ITviec, Linked In…hoặc qua các nhóm trên Facebook với nội dung hấp dẫn thu hút nhiều bạn trẻ ngành IT hơn.

3.2.2. Giải pháp về marketing

Hoạt động marketing giúp ta nắm bắt được nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng, từ đó có thể thỏa mãn nhu cầu đó một cách tốt nhất. Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing để các bạn trẻ có thể biết đến thương hiệu của công ty, một công ty gia công và phát triển phần mềm với nguồn nhân lực và các nhà tuyển dụng có trình độ cao.

Thực hiện chương trình quảng cáo đúng cách nhằm mang lại hiệu quả cao nhất. Cụ thể, ý tưởng quảng cáo phải độc đáo nhằm vào những đối tượng phù hợp, thời điểm quảng cáo thích hợp, hình thức quảng cáo đa dạng và quan trọng là phải ít tốn kém nhất.

Thành lập bộ phận marketing chuyên nghiệp với những người có năng lực đã qua đào tạo, năng nổ, nhiệt tình.

Cơng ty Harvey Nash cần có sự nhận biết thương hiệu rõ ràng, phân biệt hoàn toàn với bên tuyển dụng dịch vụ, là một bên cung cấp dịch vụ săn lùng người. Công ty phải truyền thông mạnh mẽ hơn nữa về mảng gia công và phát triển phần mềm để tăng về mặt nhận thức thương hiệu của giới trẻ cũng như giới tri thức và doanh nhân. Để khi nhắc đến Harvey Nash là công ty gia công phần mềm mà không phải chỉ cung cấp dịch vụ tuyển người. Đây là con đường dài và công ty phải vận dụng đến quan hệ với giới truyền thông và các công ty trong ngành nhằm tăng mức độ nhận diện lên.

Tạo dựng hình ảnh một công ty trẻ trung, gần gũi hơn bằng cách sử dụng ngơn ngữ và hình ảnh mang tính chất trẻ trung hơn, năng động hơn, thú vị hơn thu hút sự chú ý của các bạn trẻ, cần tăng cường đội ngũ nhân viên trẻ trong bộ phận marketing, thiết kế để mang lại hiệu quả tốt hơn.

3.2.3. Giải pháp duy trì thương hiệu

Thương hiệu là tất cả những danh tính, hình dạng và biểu tượng dùng để xác nhận nguồn gốc của các sản phẩm dịch vụ cung ứng bởi một doanh nghiệp và phân biệt chúng với những sản phẩm dịch vụ của các doanh nghiệp khác. Một thương hiệu mạnh sẽ tạo cho doanh nghiệp một lợi thế to lớn vì nó vừa tạo ra hình ảnh về sản phẩm và doanh nghiệp, vừa tạo được uy tín của sản phẩm, thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm và là vũ khí sắc bén trong việc cạnh tranh. Hơn nữa, thương hiệu mạnh có sức hút rất lớn với thị trường mới, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc mở rộng thị trường và thu hút khách hàng tiềm năng. Vì vậy cơng ty cần có những biện pháp thích hợp duy trì thương hiệu.

Cụ thể, công ty phải thực hiện tuyên truyền, giáo dục để toàn thể cán bộ lãnh đạo và nhân viên cơng ty có nhận thức đúng đắn, đầy đủ về thương hiệu, xem thương hiệu là tài sản quý của công ty và thấy cần phải xây dựng, bảo vệ, quảng bá và phát triển thương hiệu. Cần coi việc xây dựng và phát triển thương hiệu là việc sống còn của cơng ty, là hoạt động mang tính chiến lược trong suốt q trình hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty cần đào tạo đội ngũ chuyên gia về xây dựng thương hiệu, giỏi về kinh doanh để duy trì thương hiệu tốt hơn.

Cơng ty cần đẩy mạnh mối quan hệ với các trường đại học để khi cơng ty cần chạy chương trình Fresher sẽ có được sự hỗ trợ tốt nhất từ phía nhà trường đồng thời tăng hình ảnh của cơng ty bằng cách tài trợ cho một số cuộc thi về cơng nghệ thơng tin trong các trường. Thơng qua đó các bạn sinh viên sẽ biết đến Harvey Nash nhiều hơn. Lập ra các kế hoạch như thực tập sinh tài năng cho các bạn sinh viên sắp ra trường thu hút các bạn trẻ để cho thấy cơng ty đang có nhu cầu tuyển dụng lớn và có sự đầu tư vơ cùng đặc biệt cho các bạn trẻ.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng hoạt động tuyển dụng để duy trì thƣơng hiệu nguồn nhân lực của công ty TNHH harvey nash việt nam (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(45 trang)