Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2015- 2017
Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu Năm Năm 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 Tương Đối Tuyệt Đối Tương
Đối Tuyệt Đối
1 Doanh
Thu 340.502 411.223 498.556 1.21% 70.721 1.21% 87.333
2 Chi Phí 270.926 309.536 356.244 1.14% 38.610 1.15% 46.708
3 Lợi Nhuận 96.576 101.687 142.312 1.05% 5.111 1.39% 40.625
Nhận xét kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2015 đến 2017 nhận thấy các chỉ số doanh thu, chi phí và lợi nhuận tăng nhanh qua các năm.Dễ dàng nhận thấy công ty ngày càng phát triển lớn mạnh quy mô thị trường được mở rộng và cho ra nhiều sản phẩm có tính hữu ích và thơng dụng cao.
2.2.Phân tích tác động của các yếu tố mơi trường tới hoạt động kinh doanh của công ty.
2.2.1. Nhân tố khách quan
Là các nhân tố mà doanh nghiệp không thể kiểm sốt được nó tác động liên tục đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo những xu hướng khác nhau, vừa tạo ra cơ hội vừa hạn chế khả năng thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải thường xuyên nắm bắt được các nhân tố này, xu hướng hoạt động và sự tác động của các nhân tố đó lên tồn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Các nhân tố khách quan bao gồm các yếu tố chính trị, luật pháp, văn hố, xã hội, cơng nghệ, kỹ thuật, kinh tế, điều kiện tự nhiên, cơ sở hạ tầng và quan hệ kinh tế, đây là những yếu tố mà doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt được đồng thời nó có tác động chung đến tất cả các doanh nghiệp trên thị trường. Nghiên cứu những yếu tố này doanh nghiệp khơng nhằm để điều khiển nó theo ý kiến của mình mà tạo ra khả năng thích ứng một cách tốt nhất với xu hướng vận động của mình.
2.2.1.1. Mơi trường kinh tế.
Thị trường Việt Nam đang có những cải cách về kinh tế theo hướng tích cực nên đã tạo ra được sự thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nhanh chóng và bên cạnh đó sự phát
triển nền công nông nghiệp cũng tăng cao vững mạnh dẫn đên nhu cầu sử dụng nguyên liệu hoá chất tăng cao.Nhận biết được xu hướng hiện nay các doanh nghiệp gia tăng chú trọng đầu tư ngành hoá chất nên đã tạo được thành quả đáng kinh ngạc như tốc độ tăng trưởng vượt bậc chiếm tỉ trọng trong nền cơ cấu công nghiệp là 14%.Nhưng so với các nước khu vực đơng nam á các nước đang mới phát triển thì vẫn có nhiều sự thua kém về năng lực sản xuất hoá chất.
Bên cạnh các vấn đề cần chú trọng thì thì lo ngại về vấn đề ơ nhiễm ngày càng gia tăng do lượng chất thải chất độc hại được thải ra môi trường ngày càng nhiều vì sự phát triển của các nhà máy khu cơng nghiệp càng lớn càng mở rộng.Chính phủ đã thúc đẩy mạnh mẽ cùng các ngành công nghiệp giảm thải co2 ra mơi trường,hướng tới một mơi trường thân thiện khơng khí trong lành.
dân số ngày càng tăng, nhu cầu của người dân đối với các sản phẩm quần áo, phụ gia thực phẩm, hàng tiêu dùng ngày càng cao, chi tiêu cho cơ sở hạ tầng ở các quốc gia ngày càng lớn, đó là những yếu tố đảm bảo cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành sản xuất hóa chất chuyên dụng hiện nay.
2.2.1.2. Mơi trường văn hố xã hội:
Môi trường văn hoá-xã hội bao gồm nhân khẩu tốc độ tăng trưởng dân số quan điểm sống quan điểm về cái đẹp các giá trị chuẩn mực đạo đức và cơ cấu dân số.khi có sự thay đổi về các nhân tố văn hố xã hội sẽ dẫn đến sự thay đổi lớn trong nhu cầu sinh hoạt tiêu dùng các sản phẩm của khách hàng. Văn hố xã hội là yếu tố quan trọng ln ảnh hưởng đến nhận thức tư duy hành động thái độ của các khách hàng mục tiêu.
Hiện nay mức sống của người dân khá cao nên nhu cầu ăn ngon mặc đẹp cuộc sống xa hoa ngày càng tăng cao thì bên cạnh đó việc tạo ra một mơi trường trong lành sanh sạch đẹp là điều đáng để quan tâm và chú ý. Việc nắm bắt các con số thông tin nhu cầu thị hiếu của khách hàng tiềm năng là yếu tố quan trong trong việc quyết định đến sự duy trì và tồn tại của doanh nghiệp.từ đó phịng marketing của vũ hồng có nhiệm vụ điều tra thị trường phát huy tiềm năng một cách tốt nhất nhanh nhất để tạo ra sự thuận lợi và phát triển lâu dài mở rộng thị trường cho doanh nghiệp.
2.2.1.3. Môi trường công nghệ.
Trước đây Hệ thống máy móc thiết bị của một số doanh nghiệp ngành hố chất cịn có nhiều mặt hạn chế yếu kém chỉ đạt được ở mức trung bình so với các khu vực lân cận.vì vậy năng suất và chất lượng của ngành chưa đạt ở mức tốt dẫn đến giá trị gia tăng cịn thấp.
Ngày nay cơng nghệ dần được cải tiến đất nước đang bước sang nên cơng nghiệp hố hiện đại hố một thời kì đổi mới về khoa học kĩ thuật .tốc độ cải cách quy trình hố học tăng vọt trong những năm gần đây.đến nay xu hướng tập trung tối ưu hố hiện
đại cơng nghệ cũng đặt ra những thách thức và cô hội cho các doanh nghiệp trong thời gian ngắn hạn cũng như dài hạn.
2.2.1.4. Mơi trường chính trị pháp luật:
Chính trị ổn định sẽ tạo ra một môi trường thuận cho các hoạt động kinh doanh.chính phủ mang đến lịng tin và sự hút vốn đầu tư trong nước và ngồi nước. Một chính phủ mạnh sẽ sẵn sàng đáp ứng những địi hỏi chính đáng của xã hội và mang lại sự ổn định thì các nhà kinh doanh sẽ sẵn sàng rót vốn với những dự án dài hạn Chính sự can thiệp nhiều hay ít của chính phủ vào nền kinh tế đã tạo ra những thuận lợi hoặc khó khăn và cơ hội kinh doanh khác nhau cho từng doanh nghiệp. Hay sự thay đổi về chính sách ngoại giao của một quốc gia cũng có thể tạo cơ hội thâm nhập thị trường của quốc gia này hay đóng cửa hồn tồn thị trường trong nước. Sự thay đổi về hệ thống chính trị, pháp luật sẽ dẫn đến những biến động của môi trường kinh doanh, tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho cơng ty. Điều đó địi hỏi các doanh nghiệp cần sớm phát hiện ra những cơ hội hoặc thách thức mới trong kinh doanh, từ đó điều chỉnh hợp lí các hoạt động nhằm tránh những đảo lộn lớn trong quá trình vận hành, duy trì và đạt được các mục tiêu đã đặt ra trong kinh doanh.
2.2.1.5. Điều kiện tự nhiên và cơ sở hạ tầng
Các yếu tố điều kiện tự nhiên như khí hậu ,thời tiết ảnh hưởng đến chu kỳ sản xuất kinh doanh hoá chất trong khu vực , hoặc ảnh hưởng đến hoạt động dự trữ , bảo quản hàng hố dễ bị rị rỉ như hố chất. Đối với cơ sở hạ tầng kỹ thuật ,các điều kiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh một mặt tạo cơ sở cho kinh doanh thuận lợi khi khai thác cơ sở hạ tầng sẵn có của nền kinh tế, mặt khác nó cũng có thể gây hạn chế khả năng đầu tư, phát triển kinh doanh đặc biệt với doanh nghiệp thương mại trong quá trình vận chuyển, bảo quản, phân phối…
2.2.1.6. Đối thủ cạnh tranh.
Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt khơng có dấu hiệu suy giảm, ngành nào cũng vậy,các doanh nghiệp trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo nên áp lực cạnh tranh. Việc đánh giá thế của mình và đối thủ cạnh tranh trên thị trường là việc làm vô cùng cần thiết đối với doanh nghiệp để đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất.Hiện nay đối thủ cạnh tranh của công ty TNHH công nghệ hố chất VŨ HỒNG chủ yếu là Tập đồn hóa chất Việt Nam, Cơng ty cổ phần hóa chất Việt Trì, Cơng ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, Cơng ty cổ phần hóa chất Hà Nội…
2.2.1.7..Khách hàng.
Cơng ty TNHH Cơng Nghệ Hố Chất Và Mơi Trường VŨ HỒNG chun kinh doanh về mảng hố chất và xử lí nước thải nên tập khách hàng nhắm tới là các khu
công nghiệp khu chung cư có nhu cầu sử dụng hố chất và xử lí nước thải cao,ngồi ra nhu cầu sử dụng các loại hố chất đối với các hộ gia đình ngày càng cao và dần phổ biến trên cả nước.
2.2.2.Nhân tố chủ quan.
Là toàn bộ các yếu tố thuộc tiềm lực của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể kiểm sốt ở mức độ nào đó và sử dụng để khai thác các cơ hội kinh doanh. Tiềm năng phản ánh thực lực cuả doanh nghiệp trên thị trường, đánh giá đúng tiềm năng cho phép doanh nghiệp xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn đồng thời tận dụng được các cơ hội kinh doanh mang lại hiệu quả cao.
Các yếu tố thuộc tiềm năng của doanh nghiệp bao gồm : Sức mạnh về tài chính, tiềm năng về con người, tài sản vơ hình, trình độ tổ chức quản lí, trình độ trang thiết bị công nghệ, cơ sở hạ tầng, sự đúng đắn của các mục tiêu kinh doanh và khả năng kiểm sốt trong q trình thực hiện mục tiêu .
2.2.2.1.Sức mạnh về tài chính
Sức mạnh tài chính thể hiện trên tổng nguồn vốn (bao gồm vốn chủ sở hữu,vốn huy động) maf doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng quản lí có hiệu quả các nguồn vốn trong kinh doanh. Sức mạnh tài chính thể hiện ở khả năng trả nợ ngắn hạn, dài hạn, các tỉ lệ về khả năng sinh lời của doanh nghiệp …Hiện tại đối với doanh nghiệp.
2.2.2.2. Tiềm năng về con người
Công ty tnhh Công Nghệ Hố Chất Và Mơi Trường Vũ Hồng có đội ngũ nhân viên với trình độ kiến thức chun mơn cao, kinh nghiệm có khả năng đáp ứng cao yêu cầu của cơng ty, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đội ngũ cán bộ của doanh nghiệp trung thành ln hướng về doanh nghiệp có khả năng chun mơn hố cao, lao động giỏi có khả năng đồn kết, năng động biết tận dụng và khai thác các cơ hội kinh doanh …
2.2.2.3 Tiềm lực vơ hình
Là các yếu tố tạo nên thế lực của công ty trên thị trường, tiềm lực vơ hình thể hiện ở khả năng ảnh hưởng đến sự lựa chọn, chấp nhận và ra quyết định mua hàng của khách hàng.Trong mối quan hệ thương mại yếu tố tiềm lực vơ hình đã tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác mua hàng, tạo nguồn cũng như khả năng cạnh tranh thu hút khách hàng, mở rộng thị trường kinh doanh …Tiềm lực vơ hình của cơng ty có thể là hình ảnh uy tín của doanh nghiệp trên thị trường hay mức độ nổi tiếng của nhãn hiệu, hay khả năng giao tiếp và uy tín của người lãnh đạo trong các mối quan hệ xã hội …
2.2.2.4.Vị trí địa lí, cơ sở vật chất
xuất được đặt tại tỉnh Bắc Ninh cho phép doanh nghiệp thu hút sự chú ý cuả khách hàng, thuận tiện cho cung cấp thu mua hay thực hiện các hoạt động dự trữ. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp thể hiện nguồn tài sản cố đinh mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh bao gồm văn phịng nhà xưởng, các thiết bị chun dùng … Điều đó thể hiện thế manh của doanh nghiệp , quy mô kinh doanh cũng như lợi thế trong kinh doanh …
2.3. Phân tích thực trạng nâng cao giá trị chất lượng cảm nhận thương hiệucơng ty Tnhh Cơng Nghệ Hố chất và Mơi Trường Vũ Hoàng cơng ty Tnhh Cơng Nghệ Hố chất và Mơi Trường Vũ Hoàng
2.3.1. Thực trạng phát triển hệ thống nhận biết thương hiệu của công ty.Tên thương hiệu Tên thương hiệu
Tên gọi: Cơng ty TNHH CƠNG NGHỆ HỐ CHẤT VÀ MƠI TRƯỜNG VŨ HỒNG
Tên giao dịch quốc tế: VU HOANG INVIRONMENT AND CHEMICAL TECHNOLOGY COMPANY LIMITED
Tên công ty viết tắt: VU HOANG TECHNOLOGY CO., LTD
Ý nghĩa của tên thương hiệu HỐ CHẤT VŨ HỒNG: cơng ty cung cấp các loại hố chất cơng nghiệp hố chất chun dụng ,hố chất thí nghiệm, cung cấp dịch vụ mơi trường tồn diện hiệu quả cho hệ thống xử lý nước thải bao gồm: thiết kế,thi công,bàn giao và vận hành thuê các hệ thống xử lí nước thải cơng nghiệp nước thải sinh hoạt.
Logo và slogan của Hố Chất Vũ Hồng.
Hình 2.1. Hình ảnh logo của cơng ty.
Với thiết kế dễ nhớ đơn giản nhưng tạo ấn tượng sự thu hút mạnh trong tâm trí khách hàng tạo sự khác biệt và xây dựng sự nhận biết cho khách hàng. Logo mang chủ đạo màu xanh nền trắng tạo nên được sự hài hoà với thiên nhiên mang lại sự đảm bảo và an toàn hố chất an tồn sức khoẻ thân thiện với mơi trường.
Với slogan của công ty: Cùng với chúng tơi chăm sóc mơi trường Việt. Công ty luôn quan tâm đến sự ảnh hưởng của phát triển Kinh Tế đi đơi với lại sự phát triển
chính sách về mơi trường tại Vũ Hòang cũng như nâng cao ý thức về môi trường của nhân viên, khách hàng và các đối tác.
Website của cơng ty
Hình ảnh 2.2. website của công ty
Trong vấn đề bảo vệ thương hiệu công ty đã đăng kí tên miền website https://vuhoangco.com.vn/ và đăng ký bảo hộ cho tên thương hiệu. Điều này giúp cho việc bảo vệ và xây dựng thương hiệu của cơng ty được hồn thiện hơn, khẳng định hình ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng và cơng chúng. Tuy nhiên việc nhận diện thương hiệu Hố Chất Vũ Hồng chưa đầy đủ thơng tin, cịn nhiều hạn chế. Thông tin trên website không được cập nhật thường xun do đó cơng ty cần có các biện pháp giúp hoàn thiện, nâng hệ thống nhận diện thương hiệu thông qua logo và slogan của công ty cũng như cập nhật các thông tin nhanh nhất cho khách hàng và cơng chúng.
Nhìn chung hệ thống nhận diện thương hiệu của Hố Chất Vũ Hoàng cũng đã được nhiều người biết đến song cũng cần phải có hướng cải tiến nâng cấp để duy trì và phát triển hồn thiện hơn nữa.