Nguồn: Phòng HCNS
Xác định nguồn tuyển mộ
Xây dựng kế hoạch tuyển mộ
Tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên
3.3.1. Thực trạng xác định nguồn tuyển mộ
3.3.1.1. Căn cứ xác định nguồn tuyển mộ
Sau khi được thông qua về mục tiêu và kế hoạch tuyển dụng, dựa trên yêu cầu của vị trí cần tuyển, phịng HCNS xác định vấn đề tiếp cận nguồn tuyển dụng bên trong hay bên ngoài doanh nghiệp. Vẫn với chính sách ưu tiên nhân sự bên trong doanh nghiệp trước, Cơng ty căn cứ vào mức độ sẵn có của nhân viên, xem xét mức độ phù hợp và khả năng tìm được ứng viên thay thế để quyết định tuyển dụng nguồn nội bộ hay không và với vị tri nào.
Đối với nguồn tuyển dụng bên ngồi, vì đặc thù nguồn này rất lớn và đa dạng, Công ty dựa trên yêu cầu công việc và khả năng cung ứng từ thị trường để đưa ra hướng tiếp cận phù hợp nhất. Tùy thuộc vào từng vị trí, trình độ nhân viên cần có, Cơng ty xác định một hướng tiếp cận nguồn khác nhau. Chẳng hạn đối với các vị trí cấp cao, Cơng ty xác định nguồn tuyển mộ bên trong doanh nghiệp, vì các đối tượng này có sự thấu hiểu về cơng việc cũng như văn hóa doanh nghiệp và có sự tin tưởng cao. Cịn đối với các vị trí nhân viên trình độ tiếng Nhật, nhận thấy nhân sự bên trong cơng ty không đủ năng lực đáp ứng yêu cầu công việc, đồng thời thị trường nhân sự tiếng Nhật tại Việt Nam đang ngày càng phong phú, đa dạng, Công ty xác định tuyển mộ nguồn bên ngoài cụ thể là tiếp cận nhân sự hiện đang du học, làm việc tại Nhật hoặc các bạn sinh viên trường tiếng Nhật tại Việt Nam.
3.3.1.2. Thực trạng nguồn tuyển mộ
Khi nghiên cứu về hiệu quả của thông báo tuyển dụng tới các nguồn TD, để có đánh giá chi tiết và mang tính so sánh về kết quả điều tra, tác giả sử dụng dữ liệu thứ cấp từ bảng 3.3 về các nguồn TD mà thơng báo tuyển dụng đã tiếp cận tới. Có thể thấy, nguồn TD bên ngồi ln chiếm tỷ trọng cao và tăng đều qua các năm từ 86,25% (năm 2013) tăng lên 86,6% (năm 2014) và tăng cao vào năm 2015 với tỷ trọng 87,3%.