STT Địa chỉ website Ghi chú
1 http://www.mywork.vn My Work (có phí)
2 http://www.timviecnhanh.com Tìm Việc Nhanh
3 http://www.vieclam.24h.com.vn Việc Làm 24h
4 http://www.vieclamtuyengap.com Việc Làm Tuyển Gấp
5 http://www.tuyendung.com Tuyển Dụng
6 http://www.ungvien.com.vn Ứng Viên
7 http://www.trieuvieclam.com Triệu Việc Làm
Nguồn: Phòng HCNS
Việc sử dụng các kênh tuyển dụng bằng các group tiếng Nhật đã thu được những hiệu quả nhất định. Đa số ứng viên trình độ cao tuyển được đều thơng qua tiếp cận với kênh này. Đặc biệt là các vị trí như chuyên viên phát triển thị trường, nhân viên hồ sơ, các ứng viên công ty muốn hướng tới là các bạn du học sinh hay các bạn tốt nghiệp khoa tiếng Nhật các trường Đại học chuyên đào tạo về tiếng Nhật như Đại học Hà Nội, Đại học Hồng Bàng,.... Các group với sự tham gia của rất nhiều bạn có tiếng Nhật đủ các trình độ từ N5 đến N1 và có nhu cầu tìm cơng việc. Vì vậy các group việc làm tiếng Nhật rất hữu hiệu tại thời điểm hiện tại đối với cơng tác tuyển dụng của Cơng ty.
Với các vị trí nhân sự thông thường như chuyên viên tuyển dụng, lễ tân, bảo vệ, công ty sử dụng kết hợp các website tuyển dụng miễn phí và các group việc làm vì đây là nhân sự có số lượng tuyển mộ khá đơng trong thị trường lao động. Việc sử dụng chủ yếu các trang website tuyển dụng miễn phí sẽ giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển
Với các vị trí liên quan đến các vấn đề quan trọng của công ty như nhân viên kế toán, nhân viên kiểm sốt, Cơng ty khơng sử dụng nguồn bên ngồi mà thông qua tuyển dụng nhân sự là người quen của ban điều hành công ty để đảm bảo hạn chế phát sinh các vấn đề nghiêm trọng.
Ngồi kênh tuyển dụng thơng qua các phương tiện truyền thông truyền thống, Công ty cũng bắt đầu mở rộng nguồn tìm kiếm ứng viên cho tuyển dụng thơng qua việc tham gia các hội chợ việc làm. Gần đây nhất, tháng 01/2015, Việt Phú đã tham gia Ngày hội tuyển dụng – giới thiệu việc làm tại Nhà văn hóa học sinh sinh viên Hà Nội. Với mục đích chủ yếu nhằm tìm kiếm nhân lực trình độ cao và cũng là cơ hội tốt để Cơng ty quảng bá hình ảnh, thương hiệu tới mọi người, nâng cao chất lượng nhân lực và TDNL.
Khi tiến hành điều tra cảm nhận của nhân viên về Quy trình tuyển mộ của Cơng ty, kết quả thu được có tới 40% ít hài lịng và 7% khơng hài lịng về quy trình bản thân ứng viên được tuyển mộ theo quy trình tại cơng ty (Hình 3.1).
Trong số những nhân viên có ý kiến khơng hài lịng thì họ có nhiều quan điểm rất khác nhau, nhưng đa số là họ cảm thấy khơng hài lịng với cách thức họ được tiếp cận. Có các nhân viên được tiếp cận bằng cách họ nhận được điện thoại tư vấn từ bộ phận tuyển dụng, đưa ra các thơng tin ngắn gọn về vị trí cơng việc và lịch hẹn phỏng vấn. Tuy nhiên, khi gửi thư mời lại không nêu rõ mơ tả cơng việc, hoặc đính kèm các thơng báo tuyển dụng để họ có thể hiểu rõ hơn về vị trí này, khiến họ phải tự tìm hiểu trong khi bản thân họ là người được mời đi phỏng vấn và khơng hề biết thơng tin gì về vị trí này.
Điều này do cách làm việc của bộ phận tuyển dụng chưa khéo léo.