Những thàng công đã đạt được

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hả năng cạnh tranh sản phẩm đ của công ty cổ phần thương mại, sản xuất và xuất nhập hẩu hưng thịnh trên thị trường miền bắ (Trang 45 - 46)

- Cán bộ công nhân viên từ cán bộ đến công nhân tại các đơn vị, phân xưởng, các tổ chức đoàn thể quần chúng đều đồn kết một lịng, thống nhất trong mọi hoạt động, từng bước tháo gỡ khó khăn để thực hiện mọi nhiệm vụ theo kế hoạch đã đề ra.

- Sản phẩm và mặt hàng của Công ty ngày càng đa dạng về chủng loại và đảm bảo chất lượng ngày càng cao hơn đáp ứng nhu cầu phục vụ cho mọi khách hàng.

- Lãnh đạo Công ty đã cụ thể hóa cơ chế, quy chế của Cơng ty theo đúng chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, được cán bộ cơng nhân trong Cơng ty đồng tình hưởng ứng tích cực phấn đấu hồn thành tồn diện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh trong năm 2015.

- Đội ngũ cán bộ cơng nhân trẻ có trình độ chun mơn là thế mạnh của Công ty, là nguồn nội lực giúp Công ty đứng vững trong điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh và hội nhập mạnh mẽ hiện nay.

- Cơng ty có cơ sở vật chất - hạ tầng khá hồn chỉnh, có dây chuyền cơng nghệ tương đối khép kín từ khâu chuẩn bị đến khâu tiêu thụ sản phẩm.

Một số thành công đã đạt được trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh cảu sản phẩm đá là:

- Thị phần sản phẩm đá ngày càng tăng chiếm tới 21.06% năm 2017 tăng lên nhiều so với năm 2014 chỉ 12.6%. Doanh thu và lượng bán ra cũng không ngừng tăng lên hàng năm.

- Sản phẩm đá của công ty được phân phối đi khắp miền Bắc và một số tình thành trong miền Trung và miền Nam, ln được bổ sung và hồn thiện. Số lượng khách hàng ngày càng tăng.

- Đem đến cho khách hàng đối tác sản phẩm chất lượng và mẫu mã đẹp và giá cả cạnh tranh, khả năng phân tích nắm bắt yêu cầu của dự án và cung cấp đúng tiến độ thời gian.

- Công ty đã xây dựng và tiếp tục hồn thiệ chính sách nâng cao khả năng cạnh tranh cảu sản phẩm đá: chính sách về giá, chính sách về chất lượng, chính sách về khoa học cơng nghệ, chính sách về phát triển nguồn nhân lực,…..

- Trước sức ép mạnh mẽ từ đối thủ cạnh tranh buộc ban giám đốc công ty không ngừng nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng giao dịch đàm phán,.. nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hệ thống kênh phân phối, thực hiện xúc tiến thương mại,.. do đó trình độ quản lý và chuyên môn của các nhà quản lý không ngừng được nâng cao về chất và lượng.

- Thiết lập được một hệ thống kênh phân phối trên khắp miền Bắc, hiện Hưng Thịnh có 155 nhà phân phối lớn nhỏ.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hả năng cạnh tranh sản phẩm đ của công ty cổ phần thương mại, sản xuất và xuất nhập hẩu hưng thịnh trên thị trường miền bắ (Trang 45 - 46)