- Nguyên nhân chủ quan
3.2.3 Nâng cao thị phần của Công ty trên thị trường vật tư xây dựng
Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng Aseco cần có những chiến lược kịp thời để mở rộng thị trường, tăng thị phần từ đó tăng hiệu quả kinh doanh một cách nhanh nhất. Cụ thể:
- Hoàn thiện và ngày càng cải tiến sản phẩm vật tư cung ứng ra thị trường. Việc hoàn thiện và cải tiến sản phẩm cung ứng ra thị trường sẽ đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng mong muốn. Điều này giúp công ty mở rộng và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của mình, gia tăng sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm có giá trị cao. Muốn thực hiện cơng tác này một cách hiệu quả, công ty cần chú trọng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm vật liệu xây dựng cung ứng, duy trì những sản phẩm cung ứng phù hợp với thị trường, loại bỏ những sản phẩm không được thị trường chấp nhận, đưa ra sản xuất và cung ứng những sản phẩm chất lượng cao mà nhu cầu thị trường đã và đang có xu hướng tăng cao trên cơ sở kết quả của nghiên cứu thị trường.
- Lựa chọn và phân loại thị trường
Khi tiến hành công tác mở rộng thị trường, cơng ty cịn phải lựa chọn và phân loại thị trường, loại bỏ những thị trường không phù hợp với điều kiện của công ty, không xác định phạm vi nghiên cứu quá rộng gây lãng phí về thời gian và tiền bạc nhưng thu lại hiệu quả không cao.
- Thực hiện tốt công tác xúc tiến bán hàng
Thực hiện công tác xúc tiến bán hàng sẽ giúp công ty vừa tạo được uy tín, đưa được hàng hóa tới nhiều khách hàng hơn, vừa có thể nắm bắt được nhu cầu thơng tin phản hồi của khách hàng khi trực tiếp tiếp xúc và bn bán với những khách hàng đó.
- Tham gia các hội chợ triển lãm để tạo cơ hội cho công ty tiếp cận tốt nhất với khách hàng. Hội chợ triển lãm là nơi trưng bày các sản phẩm của công ty, là nơi gặp gỡ giữa người mua và người bán.
Ngồi ra cơng ty cũng nên thường xuyên tham gia các hoạt động xã hội để quảng bá cho thương hiệu cũng như nâng cao uy tín của doanh nghiệp.