- Nguyên nhân chủ quan
3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Trong hoạt động kinh doanh nhân tố con người có vai trị quan trọng quyết định hiệu quả đạt được. Nâng cao trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ luôn là mục tiêu lâu dài của công ty. Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực đội ngũ quản lý là lao động:
- Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ: Đội ngũ cán bộ nghiệp vụ cần giỏi về nghiệp vụ, chuyên môn, hành thạo về ngoại ngữ, am hiểu thị trường. Thực tế cho thấy, cán bộ của công ty chỉ thành thạo ở một vài lĩnh vực riêng, khả năng tổng hợp chưa cao. Do đó địi hỏi đội ngũ cán bộ của cơng ty phải khơng ngừng học hỏi để thích ứng với tốc độ phát triển mới của xã hội, công ty cần đào tạo lại đội ngũ cán bộ, chú trọng đến hiệu quả đào tạo, đào tạo theo chuyên đề phục vụ cho thực tiễn kinh doanh, khơng ngừng đánh giá lại trình độ lao động để có kế hoạch bổ sung, bồi dưỡng. Thiết thực nhất là cơng ty nên tổ chức các khóa học nâng cao kiến thức về thị trường, các khóa học về ngoại ngữ, về tình hình thay đổi của các luật thuế mới hay các chế độ kế tốn mới…
- Cơng tác kỷ luật chặt chẽ: Ngồi cơng tác đào tạo, tạo điều kiện để nâng cao trình độ cán bộ cơng nhân viên, cơng ty cũng cần có những biện pháp cứng rắn trong quản lý lao động như siết chặt kỹ thuật lao động, thực hiện phê bình nghiêm khắc trong các trường hợp vi phạm quy định và kỷ luật chung, thưởng phạt nghiêm minh và tác động trực tiếp đến lợi ích vật chất của người lao động, hình thành trong tư duy của người lao động tác phong tự giác làm việc và phấn đấu sức mình vì sự phát triển của cơng ty.
- Các chính sách khuyến khích: Ban lãnh đạo cần sử dụng các biện pháp, hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần để động viên tồn bộ cán bộ cơng nhân viên như: tiền lương, tiền thưởng, nghỉ phép, tham quan tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ… Điều này giúp cho cán bộ công nhân viên lấy lại tinh thần, gây hứng thú say mê công việc, cũng như tái tạo sức lao động đã bỏ ra làm việc tại công ty.