5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.6. Doanh thu hoạt động tài chính (mã số 21):
Phảnh ánh doanh thu hoạt động tài chính thuần phát sinh trong kỳ báo cáo của DN.
– Số liệu để viết vào chỉ tiêu này là lũy kế số phát sinh bên Nợ của Tk 515 “Doanh thu hoạt động tài chính” đối ứng với bên có TK 911 “Xác định kết quả kinh doanh” trong kỳ báo cáo.
– Khi đơn vị cấp trên lập báo cáo tổng hợp với các đơn vị cấp dưới khơng có tư cách pháp nhân, các khoản doanh thu hoạt động tài chính từ các giao dịch nội bộ đều phải được trừ.
- Chỉ tiêu này được lấy từ kết chuyển trên sổ cái TK 515
Chi phí tài chính (mã số 22):
Phản ánh tổng chi phí tài chính, gồm tiền lãi vay phải trả, chi phí hoạt động liên doanh, chi phí bản quyền,… phát sinh trong kỳ báo cáo của DN.
– Số liệu viết vào chỉ tiêu này là lũy kế số phát sinh bên Có TK 635 “Chi phí tài chính” đối ứng với bên Nợ Tk 911 “Xác định kết quả Kinh doanh” trong kỳ lập báo cáo.
– Khi đơn vị cấp trên lập BC tổng hợp với các đơn vị cấp dưới khơng có tư cách pháp nhâ, các khoản chi phí tài chính phát sinh từ các giao dịch nội bộ đều phải loại trừ.
- Chỉ tiêu này được lấy từ kết chuyển trên sổ cái TK 635
Chi phí lãi vay (mã số 23):
Phản ánh chi phí lãi vay phải trả tính vào chi phí tài chính trong kỳ báo cáo.
– Số liệu để ghi vào chỉ tiêu này được căn cứ vào sổ kế toán chi tiết TK 635.
- Cơng ty khơng phát sinh chi phí lãi vay
Chi phí bán hàng (mã số 25):
Phản ánh tổng chi phí bán hàng hóa, thành phẩm đã bán, dịch vụ đã cung cấp phát sinh trong kỳ báo cáo.
– Số liệu viết vào chỉ tiêu này là tổng cộng phát sinh bên có của TK 641 “Chi phí bán hàng” , đối ứng với bên Nợ TK 911 “Xác định kết quả kinh doanh” trong kỳ báo cáo.
Chi phí quản lý doanh nghiệp (mã số 26):
Phản ánh tổng chi phí quản lý DN phát sinh trong kỳ báo cáo.
– Số liệu viết vào chỉ tiêu này là tổng cộng số phát sinh bên Có của TK 642 “Chi phí quản lý doanh nghiệp”, đối ứng với bên Nợ của TK 911 “Xác định kết quả kinh doanh” trong kỳ báo cáo
- Chỉ tiêu này được lấy từ kết chuyển trên sổ cái TK 642
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (mã số 30):
Phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của DN trong kỳ báo cáo. Được tính tốn trên cơ sở lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ + Doanh thu hoạt động tài chính – Chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN phát sinh trong kỳ báo cáo.
Thu nhập khác (mã số 31):
Phản ánh các khoản thu nhập khác, phát sinh trong kỳ báo cáo.
– Số liệu viết vào chỉ tiêu này căn cứ vào tổng số phát sinh bên Nợ của TK 711 “Thu nhập khác” đối ứng với bên Có của Tk 911 “Xác định kết quả kinh doanh” trong kỳ báo cáo.
– Đối với những giao dịch thanh lý, nhượng bán TSCĐ, BĐSĐT thì số liệu ghi vào chỉ tiêu này là phần chênh lêhcj giữa khoản thu từ việc nhượng bán TSCĐ, tahnh lý, BĐS đầu từ cao hơn giá trị còn lại của TSCĐ, BĐS đầu từ và chi phí thanh lý.
– Khi đơn vị cấp trên lập báo cáo tổng hợp với các đơn vị cấp dưới khơng có tư cách pháp nhân, các khoản thu nhập khác phát sinh từ các giao dịch nội bộ đều phải loại trừ.
- Chỉ tiêu này được lấy từ kết chuyển trên sổ cái TK 711
Chi phí khác (mã số 32):
Phản ánh tổng các khoản chi phí khác phát sinh trong kỳ báo cáo.
– Số liệu viết vào chỉ tiêu này được căn cứ vào tổng số phát sinh bên Có của TK 811 “Chi phí khác” đối ứng với bên nợ của TK 911 “Xác định kết quả kinh doanh” trong kỳ báo cáo.
– Đối với những giao dịch nhượng bán TSCĐ, BĐS đầu tư, thanh lý, thì số liệu viết vào chỉ tiêu này là phần chênh lệch giữa khoản thu từ việc thanh lý, BĐS đầu tư, nhượng bán TSCĐ nhỏ hơn giá trị còn lại của TSCĐ, BĐS đầu tư và chi phí thanh lý.
– Khi đơn vị cấp trên lập báo cáo tổng hợp với các đơn vị cấp dưới khơng có tư cách pháp nhân, các khoản chi phí khác phát sinh từ các giao dịch nội bộ đều phải loại trừ.
- Cơng ty khơng phát sinh chi phí khác
Lợi nhuận khác (mã số 40):
Phản ánh số chênh lệch giữa thu nhập khác (sau khi trừ thuế giá trị gia tăng phải nộp tính theo pp trực tiếp) với chi phí khác phát sinh trong kỳ báo cáo.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (mã số 50):
Phản ánh tổng số lợi nhuận kế toán thực hiện trong năm báo cáo của DN trước khi trừ chi phí thuế TNDN từ hoạt động kinh doanh, hoạt động phát sinh khác trong kỳ báo cáo.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH VẬN TẢI HỒNG LONG
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố mơi trường đến kế tốn kế tốn kết quả kinh doanh tại Cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long
2.1.1 Tổng quan về cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long
Đặc điểm công ty
- Tên công ty: Cơng Ty TNHH vận tải Hồng Long.
- Mã số thuế : 0200383487
- Địa chỉ : Số 05 Phạm Ngũ Lão – P. Lương Khánh Thiện – Q. Ngơ Quyền –
TP. Hải Phịng.
- Người đại diện thao pháp luật của công ty: Vũ Văn Tuyến
- Giám đốc : Vũ Văn Tuyến.
- Điện thoại: 0313 920920 – Fax: 0313 757125
- Email: info@hoanglongasia.com
- Website: http://hoanglongasia.com
- Quy mô vốn : Vốn điều lệ là 37.500.000.000 đồng ( ba mươi bảy tỷ năm trăm
triệu đồng chẵn)
- Quy mơ lao động : qua q trình phát triển từ năm thành lập vào năm 1997, số
lao động làm việc tại Cơng ty chỉ khoảng 50 người, nhưng tính đến nay tổng số lao động Công ty quản lý đã tăng lên hơn 300 người.
- Năm 1997, công ty Hồng Long mới chỉ là một xí nghiệp tư nhân với chức năng kinh doanh mua bán, sửa chữa ôtô phụ tùng các loại và vận chuyển hành khách. Lúc này xí nghiệp chỉ có 10 loại đầu xe loại 12 – 15 chỗ ngồi và có 50 lao động.
- Thời gian bấy giờ cịn lạc hậu, phương tiện đi lại ít, khơng đủ phục vụ nhu cầu của người dân, xe đi lòng vòng để bắt khách khiến cho vấn đề đi lại, lưu thơng của người dân gặp nhiều khó khăn. Trước tình hình đó, xe khách Hồng Long đã xây dựng một tuyến xe khách cố định Hải Phòng – Hà Nội với biểu đồ một giờ chạy một chuyến, đúng giờ là xe chạy, khơng vịng vo đón khách, với đội ngũ lái xe lành nghề, điêu luyện, lịch sự và chu đáo với khách và đảm bảo an tồn giao thơng.
- Năm 1998, chỉ sau một năm, từ chỗ chỉ có 10 xe từ 12 – 15 chỗ ngồi, Hoàng Long đã mạnh dạn thay đổi và trang bị thêm xe loại 24 – 35 chỗ ngồi.
- Năm 2000, Hoàng Long cũng là doanh nghiệp đầu tiên khởi luồng mở bến cho tuyến xe Hà Nội – Hải Phòng, tuyến xe chất lượng cao đầu tiên của cả nước hiện nay.
- Tháng 12 năm 2002, cơng ty Hồng Long lại tiếp tục đầu tư xe, mở thêm tuyến Hà Nội – Thái Bình với 20 xe.
- Tháng 6 năm 2004 Hoàng Long đã cho ra đời được 3 tàu thuỷ bằng vỏ nhựa composit tàu HL01, HL03, HL05 có sức chở từ 53 – 61 người, đạt tốc độ từ 22 – 25 hải lý/giờ. Và ngày 25/08/2004, tuyến liên vận Hà Nội – Hải Phòng – Cát Bà đã được khai trương.
- Tháng 12 năm 2004 công ty Hoàng Long tiếp tục mở thêm tuyến Hà Nội – Lạng Sơn với 20 xe.
- Tháng 1/2007, với 50 xe đời mới sản xuất năm 2007, là loại xe 2 tầng, Hoàng Long đánh dấu một mốc son quan trọng trên con đường quốc lộ số 1. Sau 5 năm không ngừng nỗ lực vươn lên Hồng Long đã chính thức làm chủ con đường số 1, xe Hồng Long đã phủ kín tồn quốc.
Chức năng hoạt động kinh doanh chính của cơng ty là quản lý và tổ chức hoạt động vận tải xe khách theo quy định của pháp luật hiện hành, đáp ứng nhu cầu của thị trường theo nguyên tắc kinh doanh hợp pháp, đảm bảo có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế với Nhà nước. Các dịch vụ mà cơng ty cung cấp bao gồm:
Vận tải hàng hóa, vận tải hành khách đường bộ - đường thủy bến tàu khách, bến xe khách, vật tư, thiết bị, phụ tùng ngành giao thơng vận tải, ơ tơ, xe máy.
Ngồi ra Chức năng hoạt động kinh doanh chính của cơng ty là quản lý và tổ chức hoạt động vận tải xe khách theo quy định của pháp luật hiện hành, đáp ứng nhu cầu của thị trường theo nguyên tắc kinh doanh hợp pháp, đảm bảo có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế với Nhà nước. Các dịch vụ mà công ty cung cấp bao gồm:
- Sửa chữa phương tiện thủy, bộ.
- Đóng mới tàu khách, tàu vận tải vỏ Compositer. - Kinh doanh, sản xuất sản phẩm Compositer. - Kinh doanh nguyên vật liệu sản xuất kính.
Giám đốc Phó giám đốc Phịng kế tốn Phịng hành chính
Phịng kinh doanh Phịng kỹ thuật (đội xe)
- Kinh doanh dịch vụ chuyển tiền. - Kinh doanh du lịch lữ hàng nội địa.
- Thiết kế, tư vấn đóng mới và sửa chữa tàu (hoạt động theo quy định của pháp luật).
- Chuyển phát.
- Chăm sóc da mặt ( khơng bao gồm phẫu thuật); làm móng chân, móng tay, trang điểm.
- Đại lý bán vé máy bay - Quảng cáo.
Đặc điểm tổ chức quản lý của Cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long
Sơ đồ 1.1. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
(Nguồn: Phòng nhân sự)
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:
+ Giám đốc: là người đại diện cho cơng ty trước pháp luật, có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
+ Phó giám đốc: là người cùng với giám đốc điều hành quản lý các hoạt
động sản xuất kinh doanh trong công ty, và thay mặt cho giám đốc giải quyết các công việc trong phạm vi quyền hạn khi giám đốc vắng mặt.
+ Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch sản xất kinh doanh và triển khai thực
hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch vật tư thiết bị theo ẽo và hưỡng dẫn độ ngũ lái xe thực hiện các quy định của công ty. Thực hiện các hợp
đồng kinh tế và theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng kinh tế. Lập các hồ sơ dự thầu và chịu trách nhiệm chính về kết quả cơng tác đấu thầu.
+ Phịng hành chính: có chức năng nhiệm vụ thu nạp các văn bản pháp
quy, chỉ thị công văn... của công ty để chuyển đi, lưu trữ, soạn thảo các văn bản, các hợp đồng kinh tế của cơng ty, lưu giữa tồn bộ hồ sơ giấy tờ về doanh nghiệp, quản lý việc đóng dấu ký tên và quản lý tài sản nằm trong phần phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến quyền lợi, trách nhiệm của nhân viên.
+ Phịng kế tốn: Theo dõi và ghi chép tình hình biến động tài sản, nguồn
vốn, tham mưu cho ban giám đốc về các quyết định tài chính. Tổ chức hạch tốn ban đầu, lập báo cáo tài chính theo quy định của pháp luật và theo yêu cầu quản lý của cơng ty.
+ Phịng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm tồn bộ về cơng tác theo dõi giám sát thi công, nghiệm thu kỹ thuật. Lập các định mức tiêu hao trên cơ sở các bản thi công.
Đặc điểm về kết quả kinh doanh của công ty
Công ty TNHH Vận tải Hồng Long là cơng ty hoạt động trong Kinh doanh vận tải hàng hóa, vận tải hành khách thủy bộ, bến tàu khách, bến xe khách, vật tư, thiết bị’ phụ tùng ngành giao thông vận tải, ô tô, xe máy. Sửa chữa phương tiện thủy, bộ. Đóng mới tàu khách, tàu vận tải, vỏ Compositer. Kinh doanh sản xuất sản phẩm Compositer. Kinh doanh nguyên vật liệu sản xuất kính. Kinh doanh dịch vụ chuyển tiền. Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa. Thiết kế, tư vấn đóng mới và sửa chữa…kết quả kinh doanh là một chỉ tiêu quan trọng đánh giá một cách chính xác hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Cơng ty sau một kỳ kế tốn.
Kết quả kinh doanh tại Công ty được thực hiện theo quy định của chuẩn mực và chế độ kế toán ban hành cho doanh nghiệp theo TT200/2014/TT-BTC của Bộ trưởng Bộ tài chính. Cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long có đặc điểm hoạt động sản xất, kinh doanh và qui mô riêng nên kế tốn kết quả kinh doanh của Cơng ty cũng có những đặc trưng riêng.
Việc xác định kết quả kinh doanh hàng quý không những là điều bắt buộc đối với một công ty niêm yết trên sàn chứng khốn, mà cịn có ý nghĩa quản trị đối với công ty. Các nhà quản trị có thể dựa vào đó để đánh giá tình hình kinh doanh của cơng ty có gì biến động so với quý trước hoặc so với cùng kì của năm trước đó. Kết quả thu được giúp cho các nhà lãnh đạo trong cơng ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược cho quý tiếp theo hoặc có thể là cho năm kế tiếp. Công ty xác định kết quả cho hoạt động kinh doanh và hoạt động khác như sau:
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh = Doanh thu thuần về BH và CCDV - Giá vốn hàng bán + Doanh thu hoạt động tài chính - Chi phí tài chính - Chi phí QLDN Lợi nhuận khác = Thu nhập khác - Chi phí khác
Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế =
Lợi nhuận từ hoạt
động kinh doanh + Lợi nhuận khác Trong đó:
Doanh thu thuần từ bán hàng là doanh thu sau khi trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu như: Chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại.
Doanh thu chủ yếu của Cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long tàu từ doanh thu từ cung cấp dịch vụ
Giá vốn hàng bán là trị giá vốn hàng bán được tính theo phương pháp bình qn gia quyền, căn cứ vào số lượng hàng hóa xuất kho và đơn giá bán.
Doanh thu hoạt động tài chính của Cơng ty bao gồm: Tiền lãi gửi, tiền cho vay, cổ tức lợi nhuận được chia, lãi chênh lệch tỷ giá
Chi phí tài chính của cơng ty chủ yếu là chi phí lãi vay và chênh lệch tỷ giá
Cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long khơng phát sinh chi phí bán hàng. Chi phí quản lý doanh nghiệp gồm: Chi phí nhân viên quản lý, chi phí đồ dùng văn phịng (mực máy in, mực máy fax, giấy A4, hóa đơn GTGT…), chi
phí dịch vụ mua ngồi (điện, nước, điện thoại, chuyển phát nhanh, chi phí tiếp khách …), chi phí KH TSCĐ.
Thu nhập khác chủ yếu từ các khoản bồi thường bảo hiểm, hợp đồng kinh tế, thanh lý chuyển nhượng TSCĐ
Chi phí khác chủ yếu là từ các chi phí khắc phục sự cố tàu, tiền phạt do làm hư hại hàng,…
2.1.2 Ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường đến kế tốn kết quả kinh doanh tại cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long
2.1.2.1 Ảnh hưởng của các nhân tố vĩ mô
Mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế đều chịu sự quản lý vĩ mô của nhà nước, tác động các nhân tố thuộc nền kinh tế. Cơng ty TNHH Vận tải Hồng Long cũng không phải là ngoại lệ, cơng tác kế tốn phải tn thủ theo luật kế toán, chuẩn mực kế toán cũng như các quyết định, thơng tư có liên quan của