CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG KẾ TOÁN GIÁ THÀNH
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố mơi trường đến kế tốn giá
2.1.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy tại Công ty
- Đặc điểm phân cấp quản lý hoạt động kinh doanh
Trong cơng tác tổ chức thì quản lý là khâu quan trọng nhất. Cơng ty được duy trì hoạt động đảm bảo việc giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất, nâng cao chất lượng của sản phẩm. Bộ máy quản lý của Công ty gọn nhẹ và được tổ chức theo mơ hình trực tuyến - chức năng có nghĩa là các phịng ban có sự liên hệ chặt chẽ với nhau cùng chịu sự quản lý của giám đốc.
- Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Giám đốc
Giám đốc Công ty là người đứng đầu Công ty, đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành và ra quyết định tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách
Giám đốc
Phó giám đốc
kinh doanh Phó giám đốc sản xuất
Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng quản lý chất lượng Phịng tài chính kế tốn Xưởng sản xuất cơng nghiệp
nhiệm trước cơ quan quản lý và người lao động về kết quả kinh doanh của Công ty. Quyền hạn và nhiệm vụ của giám đốc là:
Làm việc theo chế độ thủ trưởng, có quyền cao nhất về quản lý và điều hành mọi hoạt động đối nội và đối ngoại.
Quyết định phương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty.
Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương các chức danh trưởng phịng, phó phịng, quản đốc, phó quản đốc trong bộ máy của Công ty.
Quyết định kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ và công nhân. Tuyển dụng và thải hồi lao động theo đúng luật lao động của Nhà nước.
Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm về cung ứng vật tư và
kinh doanh của Công ty, trực tiếp chỉ đạo phịng tài chính kế tốn, phịng kinh doanh và phịng kế hoạch.
Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách về việc thực hiện kế hoạch điều hành
sản xuất của Cơng ty, chỉ đạo phịng quản lý chất lượng, phòng kỹ thuật và xưởng sản xuất cơng nghiệp.
Phịng tài chính kế tốn: Thực hiện hạch tốn các nghiệp vụ tài chính
của Cơng ty, huy động vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, xác định kết quả kinh doanh, thanh toán các khoản nợ, tổng hợp lập báo cáo kế toán định kỳ và quyết toán năm, tư vấn cho ban giám đốc khi đưa ra quyết định liên quan đến tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Phịng kinh doanh: Thực hiện việc tiếp thị khách hàng, phân tích thị
trường, tìm thị trường, khách hàng cho Cơng ty, đảm bảo nguồn hàng ổn định cho Công ty; nhận các đơn đặt hàng, lên hợp đồng kinh tế trình giám đốc ký; theo dõi, đốc thúc việc thu hồi công nợ đối với khách hàng; lập kế hoạch kinh doanh theo tháng, quý, năm.
Phòng kế hoạch: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và
dài hạn của Công ty. Tham khảo ý kiến của các phòng ban liên quan để phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nhập vật tư, xuất bán sản phẩm trình cho giám đốc.
Phịng kỹ thuật: Phụ trách việc thiết kế sản phẩm, thiết kế công nghệ và
cải tiến sản phẩm.
Phịng quản lý chất lượng: Có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc về
công tác thiết kế, kiểm duyệt kết quả sản xuất. Phòng thực hiện chức năng kiểm tra quản lý chất lượng sản phẩm thống nhất trong toàn bộ nhà máy từ khâu đầu đến khâu cuối của q trình sản xuất.
Xưởng sản xuất cơng nghiệp: Bao gồm các tổ sản xuất thực hiện các
kế hoạch sản xuất tạo ra sản phẩm theo yêu cầu của Công ty.