CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG KẾ TOÁN GIÁ THÀNH
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố mơi trường đến kế tốn giá
2.1.2.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp
Đây là nhân tố quan trọng mang tính chất quyết định thành công hay thất bại trong kinh doanh của doanh nghiệp. Cáo nhân tố chính mang tính quyết định này bao gồm:
Trình độ bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của Công ty trong thời gian qua
đã hoạt động rất tốt và được tổ chức phù hợp với đặc điểm và quy mơ của Cơng ty. Nhờ đó mà các sự việc phát sinh đều được giải quyết nhanh chóng, đảm bảo các quyết định đưa ra nhanh và chính xác. Thực tế các kết quả mà Cơng ty đạt được đã cho thấy năng lực cũng như trình độ quản lý của bộ máy quản lý Công ty là rất tốt.
Khả năng về nhân lực: Trong Cơng ty hiện cịn một số cán bộ có trình độ
chun mơn chưa phù hợp với công việc mà họ đang làm nên chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ phận cịn thiếu nhịp nhàng. Trình độ của một số cơng nhân lao động cịn thấp nên năng suất lao động chưa cao làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Nhân viên kế tốn cịn thiếu kinh nghiệm về nghiệp vụ thực tế và trình độ về máy tính cịn kém. Cơng ty cần phải nâng cao trình độ và năng lực của nhân viên để đảm bảo phát triển bền vững.
Yếu tố công nghệ: Công ty đã trang bị máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ
cho hoạt động của Cơng ty có hiệu quả hơn. Với hệ thống máy móc hiện đại, Cơng ty có thể tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá cả cạnh tranh nhất và
mẫu mã phù hợp với yêu cầu của thị trường. Tuy nhiên trong công tác kế tốn, Cơng ty vẫn chưa áp dụng phần mềm kế toán mà chỉ làm trên Excel, dẫn dến việc hiệu quả cơng việc chưa cao, thơng tin thiếu chính xác, tốn kém thời gian và chi phí. Mặc dù Cơng ty cịn nhiều khó khăn nhưng nếu tồn thể cán bộ cơng nhân viên đồn kết thì có thể khắc phục và đưa Công ty ngày càng phát triển.