1.1 .Một số khỏi niệm cơ bản và lý thuyết về kế toỏn CPSX trong cỏc DNSXCN
2.1. Tổng quan tỡnh hỡnh và ảnh hưởng nhõn tố mụi trường đến kế toỏn CPSX bao
2.1.2.2. Ảnh hưởng của nhõn tố vi mụ đến kế toỏn CPSX
Nhõn tố vi mụ là những nhõn tố chủ quan, thuộc nội tại của DN cú ảnh hưởng
đến CPSX mà DN cú thể kiểm soỏt được. Nhúm cỏc nhõn tố vi mụ bao gồm:
- Đặc điểm tổ chức quản lý, chớnh sỏch quản lý, yờu cầu quản lý của doanh nghiệp cũng gúp phần vào việc cú đem lại hiệu quả cho cụng tỏc kế toỏn hay khụng. Mụ hỡnh tổ chức gọn nhẹ, đơn giản hay phức tạp, lộn xộn, trỡnh độ và chớnh sỏch quản lý của những nhà quản lý doanh nghiệp sẽ là những nhõn tố quyết định đến kết quả cụng việc của từng bộ phận cũng như của toàn doanh nghiệp, do đú cũng quyết định đến cụng tỏc kế toỏn doanh nghiệp cú theo quy trỡnh hợp lý, khoa học, đỏp ứng yờu cầu cung cấp thụng tin số liệu kịp thời, đầy đủ, chớnh xỏc hay khụng.
+ Tổ chức cụng tỏc kế toỏn trong doanh nghiệp
Kế toỏn là một bộ phận cấu thành quan trọng trong cỏc hệ thống cụng cụ quản lý kinh tế, tài chớnh của DN. Trong đú, kế toỏn CPSX là một khõu quan trọng trong cụng tỏc tổ chức kế toỏn. Chớnh vỡ vậy, việc lựa chọn hỡnh thức tổ chức cụng tỏc kế toỏn sao cho phự hợp với doanh nghiệp là một yờu cầu tất yếu. Nếu lựa chọn hỡnh thức tổ chức cụng tỏc kế toỏn phự hợp sẽ giỳp doanh nghiệp dễ dàng kiểm soỏt được chi phớ, quản lý chi phớ, sử dụng chi phớ… Tại Cụng ty hệ thống chứng từ, tài khoản sử dụng, sổ sỏch và bỏo cỏo kế toỏn ỏp dụng theo Chế độ Kế toỏn Việt Nam ban hành theo quyết định số 15/2006/QĐ – BTC, hoàn toàn phự hợp với yờu cầu quản lý CPSX và quy mụ hoạt động sản xuất của Cụng ty.
- Chớnh sỏch, chế độ đói ngộ của doanh nghiệp.
Đõy cũng là nhõn tố quan trọng giỳp tiết kiệm CPSX cho doanh nghiệp. Cỏc chớnh sỏch khen thưởng đối với người lao động làm khớch lệ tinh thần lao động, tăng năng suất lao động, giảm CPSX. Người lao động được hưởng đầy đủ cỏc chế độ theo quy định của phỏp luật về Luật lao động và cỏc khoản phụ cấp, thưởng và được đúng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xó hội… Cụng ty thường xuyờn quan tõm đến cỏc phong trào thi đua lao động sản xuất, khen thưởng kịp thời, chăm lo đời sống của người lao động, thực hiện tốt cỏc chế độ chớnh sỏch ưu đói cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, tập thể xuất sắc. Đối với chế độ tiền lương, Cụng ty thực hiện nghiờm chỉnh theo Luật lao động. Người lao động ngoài nhận được tiền lương hàng cũn cú thể nhận được lương thưởng căn cứ vào hiệu quả, chất lượng cụng việc. Ngoài ra, Cụng ty cũn cú chế độ khen thưởng cho người lao động cú sỏng kiến làm lợi cho Cụng ty nhằm động viờn người lao động hăng say làm việc.
- Trỡnh độ năng lực quản lý của nhà lónh đạo.
Một nhà lónh đạo cú năng lực sẽ đề ra được những chớnh sỏch phỏt triển hợp lý cho cụng ty cũng như lựa chọn được hỡnh thức chế độ kế toỏn phự hợp với cụng ty. Nhà lónh đạo sẽ quyết định chế độ kế toỏn ỏp dụng, tổ chức sổ sỏch, chứng từ quy định… Cụng tỏc kế toỏn núi chung và cụng tỏc kế toỏn CP núi riờng của cụng ty chịu ảnh hưởng rất nhiều bởi người lónh đạo. Bộ mỏy lónh đạo của Cụng ty là những cỏn bộ cú thõm niờn trong cụng tỏc quản lý do vậy những quyết định và lựa chọn cụng tỏc kế toỏn CPSX tại Cụng ty tương đối hợp lý. Tuy nhiờn do lĩnh vực kế toỏn khụng phải là lĩnh vực chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ lónh đạo do vậy quyết định về cụng tỏc kế toỏn vẫn cũn phụ thuộc vào sự tham mưu của kế toỏn trưởng.
+ Trỡnh độ của cỏc kế toỏn viờn
Ban giỏm đốc cũng như kế toỏn trưởng là những người đưa ra quản lý và điều hành cụng tỏc kế toỏn của doanh nghiệp, người thực hiện những phần hành chớnh của cụng tỏc kế toỏn đụ là những kế toỏn viờn của phũng kế toỏn. Trỡnh độ của đội ngũ nhõn viờn kế toỏn càng cao thỡ cỏc cụng việc của cụng tỏc kế toỏn sẽ được thực hiện càng chớnh xỏc, nhanh chúng và mang lại hiệu quả. Đối với Cụng ty đội ngũ nhõn viờn kế toỏn gồm những người tốt nghiệp chuyờn ngành kế toỏn tài chớnh – kế toỏn của cỏc trường đại học và cao đẳng, họ là những người cú chuyờn mụn nghề
nghiệp, năng động nhiệt tỡnh do vậy mà những cụng việc được giao luụn được hoàn thành tốt.