2.3.1. Những kết quả đạt được
Ngân hàng đã xây dựng được thương hiệu trên tồn quốc, đặc biệt logo với tơng màu đỏ đặc trưng của MSB đã trở thành biểu tượng để lại dấu ấn mạnh mẽ trong lòng khách hàng. Hệ thống các phòng giao dịch và chi nhánh trải dài trên toàn quốc, tập trung chủ yếu tại các thành phố lớn, góp phần tăng cường nguồn thu từ nhóm khách hàng cá nhân.
Tổng nguồn vốn huy động qua 3 năm tuy có sự biến động, nhưng nhìn chung tổng nguồn vốn huy động giảm không đáng kể, là kết quả của các chính sách ứng phó hợp lí trong bối cảnh nền kinh tế biến động. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng có các sản phẩm huy động tiền gửi đa dạng, thích hợp với nhiều loại đối tượng khách hàng. Và chi phí huy động vốn được quản lý tốt, đảm bảo mức thu nhập của chi nhánh trong 3 năm luôn được giữ ổn định.
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, vẫn có những hạn chế còn tồn tại như sau:
Hiệu suất sử dụng vốn của ngân hàng chưa cao, MSB Đống Đa đang lâm vào tình trạng thừa vốn. Cơ cấu huy động vốn chưa hợp lý khi mà nguồn vốn huy động ngắn hạn bị thừa trong khi nguồn vốn huy động và dài hạn bị thiếu, dẫn đến tình trạng ngân hàng cho vay trung và dài hạn bằng nuốn vốn ngắn hạn.
Mặt khác, tuy số lượng sản phẩm huy động vốn nhiều nhưng thiếu tính các đặc điểm khác biệt khi so sánh với các sản phẩm của ngân hàng khác. Các sản phẩm chưa thực sự thu hút được khách hàng.
Số lượng chi nhánh lớn tạo ra sự sạnh tranh không chỉ đối với các ngân hàng đối thử mà cịn với chính bản thân các chi nhánh với nhau. Chiếc bánh thị phần bị chia nhỏ làm cho kết quả huy động vốn của MSB chi nhánh Đống Đa bị giảm sút.
Công tác quảng cáo và maketing chưa đạt được kế quả như kế hoạch đề ra. Kết quả huy động vốn chỉ đạt ở mức khá, và còn thấp hơn so với các ngân hàng khác
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA MSB – CN ĐỐNG ĐA