6. Kết cấu đề tài
3.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện việc xác định các mục tiêu ngắn hạn của công
3.2.3. xuất hồn thiện xây dựng chính sách phân bổ nguồn lực của doanh
3.2.3.1. Nguồn nhân lực.
Doanh nghiệp cần tăng cường và có chính sách đào tạo và đãi ngộ nhân lực để đảm bảo quá trình triển khai chiến lược phát triển thị trường. Ví dụ là doanh nghiệp cần có các khóa học đào tạo đối với các nhân viên bán hàng để tìm kiếm thêm nguồn khách hàng mới, tiềm năng cho doanh nghiệp và ngồi lương cơ bản mà hàng tháng cơng ty thưởng thêm tiền đối với những nhân viên xuất sắc vượt chỉ tiêu của đặt ra. Điều này thúc đẩy các nhân viên tích cực làm việc. Hoặc doanh nghiệp có thể sử dụng chính sách trả lương theo doanh số đối với nhân viên bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa được nguồn lực một cách hiệu quả nhất.
Đối với các nhân viên cịn lại có thể cho tham gia các khóa đào tạo để nâng cao nghiệp vụ thay vì việc nhân viên mới bảo nhân viên cũ, vừa tốn thời gian, làm giảm hiệu quả của cơng việc đơi khi sẽ có nhầm lẫn trong q trình hướng dẫn. Ngồi ra doanh
nghiệp cần hỗ trợ thêm những chính sách phi tài chính như du lịch hoặc quà cho nhân viên cũng như những người thân trong gia đình họ vào ngày lễ để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn, cống hiến công sức để công ty phát triển.
Do cơng ty có cơ sở sản xuất rộng và diện tích lớn thì có thể xây dựng 1 nhà bếp nấu cơm trưa phục vụ cho công nhân làm việc tại cơ sở sản xuất. Điều này thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đối với công nhân giúp họ yên tâm làm việc và không lo tới bữa cơm trưa hơn nữa có nhiều thời gian nghỉ ngơi buổi trưa đảm bảo sức khỏe và có năng lượng tốt hơn làm việc vào buổi chiều. Đối với những hơm nào tăng ca thì họ cũng có thể ăn cơm tại nhà bếp giúp tiết kiệm được thời gian đi lại và công nhân không lo lắng nhiều về bữa ăn.