6. Kết cấu đề tài
2.2. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động triển khai chiến lược
pháttriển thị trường của công ty TNHH Vương Việt Anh.
2.2.1 Mơi trường bên ngồi.
2.2.1.1. Mơi trường vĩ mơ.
- Chính trị - pháp luật.
Bất cứ một ngành nghề kinh doanh đều chịu ảnh hưởng, tác động mạnh mẽ và chi phối của yếu tố chính trị- pháp luật. Ở Việt Nam có nền chính trị ổn định có 1 nên là bước thuận lợi cho doanh nghiệp trong nước và nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.
Đảng và nhà nước Việt nam luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể như với các doanh nghiệp vừa và nhỏ như công ty TNHH Vương Việt Anh chỉ đóng thuế TNDN là 20% trong khi các doanh nghiệp lớn phải đóng thuế TNDN là 22%. Ngồi ra các chính sách vay vốn lãi suất thấp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất và kinh doanh. Ngoài ra nhà nước ta cịn có chính sách giảm lãi suất vay vốn xuống từ 1-2% so với lãi suất vay thông thường.
- Môi trường kinh tế.
(Đơn vị: %)
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
0 1 2 3 4 5 6 7 6.24 5.25 5.42 5.98 6.68
Hình 2.2: Tăng trưởng GDP giai đoạn 2011-2015.
( Nguồn: Tác giả tổng hợp).
Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Kinh tế ở Việt Nam năm 2015 có sự thay đổi theo
là năm cuối cùng kế thúc kế hoạch phát triển Kinh tế - xã hội 2011- 2015 được khép lại. Tổng GDP năm 2015 tăng vượt mức kế hoạch lên đên 6.68% so với năm 2014 nhưng lĩnh vực nông,lâm,thủy sản lại đạt mức sản lượng thấp với 6 tháng đầu năm 2015 chỉ tăng 2,96% của cùng kỳ năm 2014. Thêm vào đó là khó khăn trong tiêu thụ sản phẩm đầu ra dẫn tới các nhà đầu tư không đầu tư cho chăn nuôi. Mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất và kinh doanh sản phẩm là cám chim, thức ăn cho gia súc phục vụ cho ngành nông nghiệp. Điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2015.
Tỷ giá hối đoái : Do doanh nghiệp thường xuyên nhập các máy móc, thiết bị
từ nước ngồinên biến động tỷ giá giữa USD và VND ảnh hưởng tới tài chính của doanh nghiệp.
Lãi suất: Để tạo thuận lợi và khuyến khích các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì
nhà nước đã đưa ra những chính sách để cho các doanh nghiệp có thể vay vốn từ Quỹ phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ với thời hạn không quá 7 năm với lãi suất không vượt qua 90% lãi suất thương mại. Hơn nữa dưới sự lãnh đạo của nhà nước thì lãi suất đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ giảm 1-2% và lãi suất tối đa được điều chỉnh từ 15% xuống 7%. Điều này giúp cho công ty mở rộng cơ sở sản xuất, kinh doanh sang khu vực lân cận như Hải Dương.
- Văn hóa- xã hội.
Việt Nam được biết đến là một đất nươc nông nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực chăn ni. Từ đó tạo được thuận lợi cho doanh nghiệp là doanh nghiệp tiên phong trong hoạt động sản xuất và kinh doanh sản phẩm dành cho các loại chim. Hơn nữa, ngày nay đời sống người dân nâng cao, các hoạt động u thích được hình thành đặc biệt đó là ni chim cảnh. Qua việc tìm hiểu được tình hình cũng như nghiên cứu doanh nghiệp đã sản xuất thêm các sản phẩm cho các loại chim cảnh đáp ứng nhu cầu của việc chăm sóc, chăn ni chim cảnh của con người.
- Tình hình cơng nghệ.
Cơng ty ln chú trọng đầu tư công nghệ để cải tiến việc quản lý, lưu trữ thông tin cũng như liên kết khách hàng và điều hành quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Và đặc biệt quan trọng đó là thực hiện được cơng tác maketing online, tư vấn để khách hàng có thể tìm kiếm về doanh nghiệp và từng sản phẩm mà khách hàng đang cần…
2.2.1.2. Môi trường ngành.
- Đối thủ cạnh tranh.
Theo Hiệp hội Thức ăn chăn ni Việt Nam, cả nước hiện có 239 nhà máy chế biến thức ăn chăn ni. Trong đó 61 doanh nghiệp ( chiếm 25,7%) có vốn đầu tư nước ngồi (FDI) chiếm 59,15% thị phần. Trong khi đó, 138 doanh nghiệp trong nước (chiếm 74,3%) chia nhau 40,85% tổng sản lượng. Từ đó ta thấy doanh nghiệp có rất nhiều đối thủ cạnh tranh không chỉ cạnh tranh với trong nước mà cịn với cả các doanh nghiệp nước ngồi có máy móc, cơng nghệ hiện đại trong thời kỳ hội nhập.
Trên địa bàn Hà Nội thì đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của doanh nghiệp là công ty TNHH sản xuất Hoàng Việt, Doanh nghiệp tư nhân thức ăn chim cảnh Tiến Dũng… Đây thực sự là một khó khăn lớn, thử thách cho công ty khi cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh về cả kinh nghiệm, tài chính, thương hiệu, uy tín, quy mơ. Vì vậy, địi hỏi cơng ty phải có các chiến lược đúng đắn đặc biệt cần phải tạo được nét riêng, chuyên biệt trong các sản phẩm của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó thì tại địa bàn thị trường Hải Dương thì đối thủ cạnh tranh lớn mạnh là Công ty Cổ Phần thức ăn chăn nuôi Tiền Trung, Công ty TNHH Tongwei Hải Dương… đây là những công ty lớn mạnh về thức ăn chăn nuôi nhưng tại địa bàn này chưa có cơng ty nào chuyên sản xuất thức ăn cho chim cảnh. Đây là một lợi thế lớn đối với doanh nghiệp để đi đầu và tạo uy tín cho khách hàng tại địa bàn Hải Dương.
- Khách hàng.
Khách hàng của doanh nghiệp là những người chăn nuôi gia súc và nuôi chim cảnh. Do hiện nay trên thị trường có nhiều cơng ty sản xuất các sản phẩm giống của doanh nghiệp nên khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn. Điều này địi hỏi doanh nghiệp có những chính sách, phương án để giữ chân khách hàng. Bên cạnh đó doanh nghiệp có chiến lược phát triển thị trường hợp lý để tìm kiếm khách hàng mới để tiêu thụ các dòng sản phẩm của doanh nghiệp.
- Nhà cung cấp.
Nhà cung cấp chính của cơng ty TNHH Vương Việt Anh với số lượng lớn là công ty TNHH xuất nhập khẩu tổng hợp Phương Đông, công ty TNHH xuất nhập khẩu Bao Minh Corp… Ngồi ra cịn có một số nguồn cung ứng khác khi có sự cố trong q trình cung ứng nguyên liệu sản xuất. Các công ty này chuyên cung cấp vật liệu như:
bột ngô, bột gạo giang,bột xương thịt Ý, bột cá biển xay, bột khoai lang, chất phụ gia…
2.2.2. Ảnh hưởng mơi trường bên trong.
2.2.2.1. Yếu tố tài chính của doanh nghiệp.
Bảng 2.1 : Cơ cấu nguồn vốn của Công Ty.
Nội dung Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Vốn Chủ Sở Hữu 5.164.365.532 78,65% 5.856.117.750 76,8% 6.600.078.828 76,83% Nợ Phải Trả 1.401.590.608 21,35% 1.769.020.269 23,2% 1.989.967.192 23,17% Tổng Nguồn Vốn 6.565.956.140 100% 7.625.138.019 100% 8.590.046.020 100% ( Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính).
Từ bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu và nợ phải trả đều thay đổi tăng dần qua từng năm. Vốn chủ sở hữu chiếm trên 75% nghĩa là doanh nghiệp chủ động trong việc sử dụng nguồn vốn của mình. Nghĩa là doanh nghiệp khá tập trung vào việc đầu tư máy móc, nguyên liệu, cơ sở vật chất của mình. Điều này giúp cho doanh nghiệp có thể mở rộng thêm về quy mô sản xuất với thị trường mới để hoạt động kinh doanh bằng việc vay hỗ trợ từ các nguồn vay vốn, tín dụng, quỹ…
2.2.2.2. Yếu tố nguồn lực, con người.
Bảng 2.2. Số lượng và tình hình lao động tại cơng ty TNHH Vương Việt Anh năm2015.
(Nguồn: Phịng Kế hoạch- Tổng
Hợp).
Cơng ty có quy mô lao động
nhỏ, đội ngũ lao động trẻ, năng
động, nhiệt tình nhưng chưa có
nhiều kinh nghiệm làm việc
để xử lý các vấn đề, tình huống
khó khăn khi doanh nghiệp gặp
phải. Vì là doanh nghiệp có quy mơ
Trình độ học vấn Số lượng Tỷ lệ Thạc sĩ 5 9.08% Đại học 8 14,55% Cao đẳng 6 10,91% Trung cấp 8 14,55% Lao động phổ thơng 28 50,91% Giới tính Nam 21 38,18% Nữ 34 61,82% Tổng số 55 100%
nhỏ và lượng công việc phù hợp cơng việc với nữ giới để có thời gian chăm sóc cho gia đình.
Lao động của doanh nghiệp phần lớn là lao động phổ thơng vì làm việc trong phân xưởng sản xuất hoặc vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa thì khơng cần bằng cấp cao. Điều này dẫn đến tỷ lệ lao động có trình độ thạc sĩ và đại học chiếm tỷ trọng nhỏ.
Do doanh nghiệp sẽ mở rộng quy mô, phát triển thị trường mà thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều này địi hỏi doanh nghiệp cần nâng cao trình độ nhân viên để đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi trên.
2.2.2.3. Năng lực tổ chức quản lý.
Năng lực quản lý của cơng ty khá tốt do số lượng nhân lực cịn ít, quy mô nhỏ dẫn tới công việc tổ chức quản lý ở mức đơn giản. Sơ đồ cấu trúc tổ chức đơn giản giúp doanh nghiệp tiêt kiệm chi tối đa chi phí quản lý và dẫn tới việc tiếp nhận thơng tin và giải quyết, ứng phó được cơng việc được nhanh chóng kịp thời. Hoạt động quản lý chủ yếu là thuộc về giám đốc và các trưởng phịng trong cơng ty. Các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp được nhân viên kính trọng, quý mến, tin tưởng. Điều này tạo nhiều thuận lợi trong việc triển khai chiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp.