6. Kết cấu đề tài
2.4. Thực trạng việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển kha
2.4.2.2. Thực trạng xây dựng chính sách phân bổ nguồn lực
- Nguồn nhân lực: Doanh nghiệp phân bổ rõ ràng nguồn nhân lực thành nguồn
nhân lực làm việc văn phòng và nguồn nhân lực làm việc tại cơ sở sản xuất. Theo ơng Vương Đình Đố thì doanh nghiệp chú trọng tới cơng tác tuyển dụng nhân lực bởi vì khơng đủ nhân lực thì khơng thể hồn thành được việc triển khai phát triển thị trường một sách suôn sẻ và đạt được mục tiêu đề ra. Nhưng cơng việc này của cơng ty cịn đang ở mức chủ quan cao chưa có kế hoạch rõ ràng về công tác tuyển dụng nhân sự. Tại văn phịng của cơng ty thì cơng tác đào tạo chỉ mang hình thức là người có kinh nghiệm hướng dẫn người chưa có kinh nghiệm, nhân viên khơng có những buổi đào tạo bài bản hoặc được cử đi học những lớp đào tạo liên quan đến chun mơn. Các hình thức đãi ngộ về mặt tài chính được thực hiện đúng với quy định của nhà nước ngoài ra doanh nghiệp tạo điều kiện để thực hiện các chính sách phi tài chính đối với các nhân viên trong cơng ty một cách tốt nhất tùy vào mức độ cống hiến của từng cá nhân.
- Cơ sở vật chất , kỹ thuật và công nghệ sản xuất: Năm 2015 doanh thu của
doanh nghiệp tăng nhưng lợi nhuận lại giảm so với năm 2014 vì doanh nghiệp mua thêm các máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất và tiến hành sửa sang lại cơ sở sản xuất để đảm bảo an tồn trong lao động, tạo mơi trường làm việc tốt nhất để đạt được hiệu quả cao. Ngồi ra doanh nghiệp mua thêm 2 ơ tơ tải để phục vụ cho q trình vận chuyển hàng hóa tới các đại lý phân phối. Để thực hiện phát triển thị trường thì phải tăng sản lượng sản phẩm, từ yêu cầu đó cuối năm 2015 doanh nghiệp mở rộng kho chứa hàng và nguyên vật liệu sản xuất. Khi các thiết bị máy móc mới được đưa vào
vận hành doanh nghiệp tuyển 1 kỹ sư chuyên kiểm tra các quy trình vận hành và áp dụng những tiến bộ khoa học để thực hiện được các mục tiêu trong sản xuất.