Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra
Từ kết quả trên ta có thể thấy số lượng người đánh giá ở mức rõ ràng chiếm tỷ lệ cao nhất tới 42,5% và tỉ lệ cảm thấy hồn tồn khơng rõ ràng chiếm tỷ lệ thấp nhất 1,5%. Tỷ lệ đánh giá hoàn tồn rõ ràng là 34,5% và bình thường là 13,5%. Như vậy cơng ty cần xem xét lại vì vẫn có người lao động đánh giá trong buổi phỏng vấn vẫn chưa được phổ biến rõ ràng về các yêu cầu công việc, mức lương hay đãi ngộ.
3.3.3.3. Ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng
Sau khi phỏng vần công ty tiến hành đào tạo thử việc. Các phân xưởng bố trí cơng việc, phân cơng người kèm cặp, hướng dẫn tay nghề theo yêu cầu kỹ thuật đối với lao động học nghề. Các phịng ban hướng dẫn về chun mơn nghiệp vụ theo yêu cầu công việc đối với nhân viên thử việc. Phòng HCNS tổ chức lớp học lý thuyết cơ bản theo chương trình và kế hoạch đào tạo đã được duyệt.
Đối với nhân viên: sau thời gian thử việc sẽ viết báo cáo thử việc kèm theo nhận xét của người quản lý trực tiếp. Khi kết quả đạt yêu cầu, trưởng bộ phận đơn vị lập danh sách đề nghị ký HĐLĐ trình giám đốc phê duyệt. Phịng HCNS soạn thảo HĐLĐ và tổ chức ký HĐLĐ theo quy định.
Đối với công nhân: sau thời gian học nghề, nếu đáp ứng yêu cầu học nghề, trưởng các đơn vị nhận xét, lập danh sách ký HĐLĐ trình giám đốc duyệt. Phịng HCNS soạn thảo HĐLĐ và tổ chức ký HĐLĐ theo quy định.
Nếu không đáp ứng yêu cầu học nghề, thử việc, công ty không tuyển theo thỏa thuận từ đầu với NLĐ và tuyển lao động mới.
Theo điều tra phỏng vấn từ trưởng phịng HCNS thì hiện nay cơng ty tiến hành đánh giá ứng viên theo kinh nghiệm trực giác của người đánh giá, dựa vào các tiêu chuẩn ghi trong phiếu phân loại hồ sơ, chưa lập riêng bảng đánh giá có các tiêu chí đánh giá rõ ràng khi phỏng vấn. Từ phương pháp đánh giá nên công ty cũng ra quyết định tuyển dụng dựa theo phương pháp ra quyết định đơn giản, dựa theo việc thu thập, xem xét lại các thông tin ứng viên. Sau đó dựa trên hiểu biết về cơng việc cần tuyển và những phẩm chất, ký năng các nhân viên thực hiện cơng việc tốt, kết hợp với kết quả q trình theo dõi nhân viên học nghề hoặc thử việc để ra quyết định. Cơng ty khơng xác định từng tiêu chí phù hợp cho điểm, khi ra quyết định tuyển dụng bị ảnh hưởng rất nhiều bởi các yếu tố chủ quan của người ra quyết định. Phương pháp công ty áp dụng khá đơn giản, tiết kiệm chi phí tuy nhiên độ chính xác chưa cao. Cơng ty nên có các tiêu chí, tiêu chuẩn rõ ràng với các vị trí ứng tuyển quan trọng, không nên áp dụng phương pháp này với tất cả các vị trí tuyển dụng, với nhân viên khối văn phòng nên ra quyết định theo kiểu cho điểm với các tiêu chí rõ ràng.
3.3.3.4. Hội nhập nhân lực mới
Cơng ty cho biết việc hội nhập nhân viên mới được cơng ty tổ chức theo một số hình thức như tham gia buổi giới thiệu về cơng ty, gồm giới thiệu tổng quan về công ty, sứ mệnh, mục tiêu, các quy định, quy chế của công ty, về các quy định an toàn vệ sinh lao động,…ngoài ra cịn được phát tài liệu về cơng ty, đối tượng tham gia buổi học này thường là nhân viên khối văn phòng, với đối tượng là công nhân, chỉ giới thiệu với người phụ trách, hướng dẫn thực hiện cơng việc, ngồi ra cơng ty có kết hợp nhiều hình thức và có khi số lượng cơng nhân tuyển vào đơng, cơng ty có tiến hành đào tạo một buổi về an toàn lao động cho đối tượng công nhân này, công nhân thường được làm một bài kiểm tra ngắn và quy định an toàn lao động trong công ty.
Sau khi tiếp nhận và ký HĐLĐ, người lao động mới được tuyển sẽ được đào tạo các kiến thức về an toàn lao động, nội quy quy chế của cơng ty….Phịng HCNS tiến hành lưu hồ sơ nhân viên.
Tiến hành điều tra việc hội nhập nhân lực tại công ty tác giả thu được bảng biểu như sau:
23% 35% 27% 12% 3% Rất hài lòng Hài lòng Khá hài lòng Hài lòng 1 phần Khơng hài lịng