Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại trung đức (Trang 41 - 43)

2.1.2 .Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Thương Mại Trung Đức

3.2. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới

Theo giới chuyên gia kinh tế nghiên cứu phân tích, chu kỳ suy thối thường kéo dài trung bình khoảng 5 năm. Trong năm 2015 nên kinh tế của nước ta khá ổn định, tạo cơ hội tốt cho nhiều doanh nghiệp mở rộng thị phần của mình. Năm 2016 cường độ cạnh tranh trong ngành sẽ ngày càng gay gắt hơn, doanh nghiệp cần chuẩn bị cho mình những nguồn lực cần thiết, điều chỉnh lại công tác thực thi chiến lược một cách linh hoạt phù hợp với tình thế thị trường. Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu của người dân ngày càng đa dạng và khắt khe hơn. Hoạt động bn bán thương mại trong đó có kinh doanh thiết bị y tế sẽ ngày càng nhộn nhịp, do hội nhập tồn cầu thì các doanh nghiệp nước ngồi bắt đầu đổ bộ vào nước ta để kinh doanh , buôn bán. Lúc này thị trường mua bán trở nên nhộn nhịp và cạnh tranh gay gắt hơn vì vậy để sản phẩm của doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường thì phải chiếm được hình ảnh, lợi thế tốt trong mắt người tiêu dùng.

3.2.2. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Để gia tăng thị phần của máy siêu âm màu 4D MEDISON trên thị trường Hà Nội công ty TNHH Thương Mại Trung Đức đã đưa ra những định hướng cho riêng mình. Với thị phần máy siêu âm màu 4D MEDISON của công ty hiện tại chiếm 3,5% tổng thị phần máy siêu âm tại thị trường Hà Nội thì mục tiêu của Trung Đức tới 2018 phải chiếm 7,5% thị phần máy siêu âm trên thị trường Hà Nội. Để đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh trong tương lai như vậy thì cơng ty cần phải thực hiện tốt các mục tiêu trước mắt, để tạo nền tảng cho phát triển chiến lược trong tương lai. Chú trọng và phát triển kênh phân phối trực tiếp, thông qua đại lý, trong thời gian tới khi thị trường trở lên nhộn nhịp hơn trên thị trường Hà Nội thì có thể mở rộng sản phẩm máy siêu âm 4D MEDISON ra các kênh phân phối truyền thống, để khách hàng có thể dễ dàng mua được sản phẩm của công ty. Tăng cường một số hoạt động marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ. Công ty sẽ tiếp tục phát triển đội ngũ marketing, bán hàng, tiếp thị cho sản phẩm. Mặt khác cơng ty cũng tích cực quảng cáo trên internet, truyền thông rộng rãi để nhiều người và các tổ chức biết đến sản phẩm của công ty.

Công ty cũng sẽ phát triển thị trường máy siêu âm 4D MEDISON ra thị trường cả nước để gia tăng thị phần cho sản phẩm của mình. Nhằm tăng doanh số, thu nhập cho công ty. Công ty cần phải làm tốt tại thị trường Hà Nội, để lại nhiều ấn tượng tốt trong mắt người tiêu dùng sản phẩm của mình.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại trung đức (Trang 41 - 43)