- Hộ khẩu, chứng minh nhân dân và giấy khám sức khỏe Các bằng cấp có liên quan.
3.3.4. Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực của công ty
Hiện nay, cơng ty có tiến hành đánh giá tuyển dụng nhân lực qua một số tiêu chí như tổng số hồ sơ ứng tuyển trong đợt tuyển dụng, tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng, tỷ lệ trúng tuyển, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên mới sau 6 tháng làm việc.
Quy trình và tần suất đánh giá: Sau khi q trình tuyển dụng nhân lực được hồn thành, cán bộ tuyển dụng tiến hành đánh giá thông qua một số chỉ tiêu đã kể trên. Công tác đánh giá thực hiện ở 2 thời điểm là ngay sau khi kết thúc quá trình tuyển dụng và thời điểm sau 6 tháng làm việc của nhân viên mới.
Phương pháp đánh giá: cán bộ tuyển dụng đánh giá thông qua các chỉ tiêu định lượng.
Bảng 3.4. Kết quả đánh giá tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2016 -2018
STT Tiêu chí Năm
2016 2017 2018
1 Tổng số hồ sơ ứng tuyển 41 50 155
2 Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng 29/41 30/50 100/155
3 Tỷ lệ trúng tuyển 19/21 20/22 60/66
4 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng 19/19 20/20 60/60
5 Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên mới sau 6
tháng làm việc 2/19 1/20 0/60
Nguồn: Phòng HCNS
Đánh giá tuyển dụng nhân lực của công ty cịn đơn giản, cơng ty nên đưa thêm các chỉ tiêu đánh giá khác như chi phí cho từng kênh tuyển mộ, chi phí tuyển dụng trung bình cho một vị trí ứng viên. Ngồi ra nên kết hợp đánh giá thông qua các chỉ tiêu định tính như thái độ làm việc của nhân viên mới, sự gắn kết của nhân viên mới với doanh nghiệp.
Qua phỏng vấn chị Đinh Thị Hồng – Trưởng phịng Hành chính - Nhân sự, cho biết: “Hiện tại cơng ty có đưa ra chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực nhưng công
tác đánh giá tuyển dụng nhân lực không được quan tâm nhiều”.