Đơn vsố chỉ tiêu phản á STT Chỉ tiêu 2012 2013 2014 So sánh 2013/2012 2014/2013 Chênh lệch Tỷ lệ(%) Chênhlệch Tỷ lệ(%) 1 Tỷ lệ (%)hỉti 802.656 629.830 600.996 -172.826 78,5 -28.834 95,4 2 Các kho6)hỉtiêu p 4.49 2.5 2.42 -1.895,1 57,8 -178,4 93,1 3 Doanh thu thuiê 798.169 627.328, 1 598.584. 6 - 170.840, 9 78,6 - 28.743,5 95,4 4 Giá v43,59thuiêu 776.484, 2 609.913, 5 581.741, 2 - 166.570, 7 78,5 - 28.172,3 95,4 5 L5,4172,37th u 21.648,8 17.324,6 16.823,3 -4.324,2 80,0 -501,3 97,1 6 v3,237thuiêuPhí phản ánh 11.935,1 9.926,5 9.834,4 -2.008,6 83,2 -92,1 99,1 7 L9,118,63 9.747,7 7.398,1 6.998,6 -2.349,6 75,9 -399,5 94,6
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm 2012- 2014)
3.2 Ảnh hưởng của các nhân tố tới Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Điệnmáy Phú Thịnh. máy Phú Thịnh.
3.2.1 Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
Về cơ cấu tổ chức: Công ty được chia thành các phòng, ban rõ ràng như: phòng
kinh doanh, phịng hành chính-nhân sự, phịng tài chính-kế tốn,phịng kế hoạch. Đối vơi khối văn phòng là các phòng: phòng kế hoạch, hành chính-nhân sự, tài chính-kế tốn được áp dụng hình thức trả lương theo thời gian. Còn phòng kinh doanh được áp dụng hình thức trả lương hỗn hợp. Cơng tác phân tích cơng việc: cơng ty đã có các bản mơ tả công việc và tiêu chuẩn cơng việc khá đầy đủ cho mỗi vị trí chức danh. Đây là căn cứ quan trọng cho việc tính lương cho người lao động. Đối với các cơng việc có
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hồn
tính chất quan trọng và có tính phức tạp cao thì sẽ được áp dụng mức lương cao hơn những cơng việc khác.
Khả năng tài chính của Cơng ty
Theo như bảng kết quả hoạt động của cơng ty trong 3 năm 2012-2014 thì cơng ty đang gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh và khơng thuận lợi trong 3 năm gần đây. Do đó ta có thể khẳng định cơng ty đang gặp khó khăn trong việc trả lương cho nhân viên vì thế cơng ty cần có chính sách cơng tác trả lương cho hợp lý và khơng gây ra tình trạng nợ lương, chậm lương.
Mơi trường làm việc: Cơng ty đã tạo được bầu khơng khí làm việc khá chun
nghiệp và thoải mái trong nhân viên. Lãnh đạo các cấp rất thân thiện, có các hành động quan tâm đến các nhân viên khi nhân viên gặp khó khăn trong cơng việc cũng như trong cuộc sống thường ngày. Một ngày lao động của mỗi công nhân viên là 8h/ngày lao động, một tháng trung bình được nghỉ 4 ngày (nghỉ ngày chủ nhật). Trong từng phòng được lắp đạt hệ thống điều hòa hai chiều đảm bảo sức khỏe cho nhân viên và không gian làm việc hợp lý, bàn ghế vững chắc, kích thước hợp lý giúp nhân viên làm việc khơng bị mệt mỏi, tất cả các phịng ban đều được lắp đặt hệ thống máy tính và mạng Internet băng thơng rộng phục vụ q trình làm việc của nhân viên được hiệu quả cao nhất. Bên cạnh đó các hoạt động đồn thể, văn nghệ, thể thao được cơng ty tổ chức thường niên vào các tháng với nhiều hoạt động sơi nổi và có sự tham gia nhiệt tình của tồn thể nhân viên trong cơng ty. Mơi trường làm việc tại doanh nghiệp cũng là yếu tố thuận lợi giúp cho công việc diễn ra dễ dàng và hiệu quả hơn.
Công ty Cổ Phần Điện Máy Phú Thịnh trong những năm gần đây ln quan tâm đến chính sách tiền lương cho người lao động, mong muốn nâng cao đời sống cho người lao động để họ yên tâm làm việc hơn, tiền lương được trả cho họ một cách xứng đáng để họ gắn bó lâu dài với Cơng ty. Với chiến lược phát triển mạnh trên thị trường lao động, Công ty ngày càng chú trọng việc thu hút nhân tài hơn bằng các chính sách đãi ngộ tiền thưởng, đãi ngộ phi tài chính như Cơng ty hàng năm tổ chức những chuyến du xuân đi lễ chùa hoặc tổ chức những cuộc thi giữa các phịng ban trong Cơng ty.
Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực tại Cơng ty rất đa đạng từ trình độ học vấn, độ
tuổi, giới tính... Với mỗi đối tượng lao động thì chính sách tiền lương sẽ khác nhau cùng với số lượng lao động lớn do đó cơng tác tiền lương của Cơng ty rất phức tạp và
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hồn
khó kiểm sốt hết những chế độ hay những chính sách đãi ngộ chính xác cho từng người lao động.
Hình ảnh, uy tín của một doanh nghiệp: cũng nói lên phần nào về tiền lương
trong daonh nghiệp đó. Doanh nghiệp có mức lương cao đồng nghĩa với việc họ sẽ thu hút được những người có trình độ giỏi và ngược lại. Hiện nay Cơng ty Cổ Phần Điện Máy Phú Thịnh ln nâng cao hình ảnh, uy tín, vị thế của mình ra thị trường, Cơng ty ln có những chính sách trả lương cho nhân viên phù hợp, Cơng ty ln có sự dựa trên kinh tế thị trường để đưa ra mức lương, đối với đối thủ cạnh tranh Cơng ty ln có sự chú ý để có những biện pháp kịp thời
Quan điểm của doanh nghiệp: Cơng ty ln có các chính sách đãi ngộ tài chính
và phi tài chính nhằm giữ chân người lao động và gắn kết NLĐ với doanh nghiệp giúp họ yên tâm làm việc và gắn kết với công việc và công ty hơn.
3.2.2 Nhân tố thuộc về NLĐ
- Trình đhân tố thuộc về Cơng ty có rố thuộc về NLĐgười lao động và gắn
kết NLĐ với doanh nghiệp giúp họ yên tâm làm việc và gắn kết với cơng việc và cơng ty hơn. ời có trình độ giỏi và ngược lại. Hiện nay Công ty Cổ Phần Điện Máy Phú Thịnh ln nâng cao hình ảnh, uy tín Tơng ty cân viên thuộc khối văn phịng đều có trình độ từ Cao đẳng trở lên. Đặc biệt các nhà quản lý ở Cơng ty tất cả đều có trình độ đại học trở lên và có kinh nghiệm làm việc tốt được tuyển dụng rất khắt khe vì thế cơng tác tiền lương ln phải có những chính sách đãi ngộ đặc biệt với họ.
Mức độ hồn thành cơng việc: Với việc lao động được tuyển vào đã đáp ứng đầy
đủ u cầu cơng việc do đó mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên luôn được đảm bảo. Khi cấp trên giao nhiệm vụ xuống các phịng thì các phịng ln có kế hoạch triển khai cơng việc sao cho hồn thành đúng với chỉ tiêu của cấp trên đề ra. Để tạo động lực cho người lao động làm việc và cũng để hoan nghênh tinh thần làm việc của nhân viên thì Cơng ty thường có chính sách tiền lương khích lệ nhân viên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hay vượt chỉ tiêu kinh doanh, điều đó góp phần tạo động lực cho nhân viên và giúp họ gắn bó lâu dài với Cơng ty.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn Thâm niên của người lao động: Theo quy định của công ty cứ 6 tháng 1 lần
công ty sẽ xét nâng bậc lương cho khối lao động văn phòng, khối lao động trực tiếp, 1 năm 1 lần đối với lao động quản lý.
Quan điểm của doanh nghiệp: giữ chân NLĐ có tài có năng lực bằng các
hình thức tài chính phi tài chính, và các chính sách nhằm gắn kết NLĐ với động với doanh nghiệp giúp cho NLĐ tin tưởng vào doanh nghiệp và yên tâm công tác, làm việc tại doanh nghiệp.
3.2.3 Nhân tố thuộc về tính chất cơng việc
S.2.3 Nhân tố thuộc về tí: V.3 Nhân tố thuộc về tính chất cơng việchình thức
tài chính phi tài chính, và các chính sách nhằm gắn kết NLĐ với động với doanh nghiệp giúp cho NLĐ tin tưởng vào doanh nghiệp và yên tâm công tác, làm việc tạchữa...do đó trả lương cần phải bám sát vào đặc điểm từng ngành nghề để đưa ra những chính sách lương hợp lý. Trong cơng ty có nhiều lao động làm việc trong từng lĩnh vực khác nhau, ngoài nhân viên làm việc về chuyên mơn cịn phải kể đến lực lượng lao động khác trong công ty: bảo vệ, lái xe, lao công. Với lao động: lao công, bảo vệ thường làm công việc đơn giản nhất trong công ty cho nên họ cũng có những mức lương khởi điểm thấp hơn so với lao động làm việc khác. Đối với lao động cần trình độ, kỹ năng thì có những mức lương cao hơn do họ phải làm công việc phức tạp, kết quả làm việc của họ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, hàng hóa vì thế cơng việc u cầu cao hơn, có năng lực và tỷ mỷ hơn.
- ĐiV.3 Nhân tố thuộ: đ.3 Nhân tố thuộc về tính chất cơng việchìnhc
8h/ngày và được trả lương theo cấp bậc với mức lương tối thiểu bậc 1 là bốn triệu đồng. V đ.3 Nhân tố thuộc về tính chất cơng việchìnhc 8h/ngày và được trả lương theo cấp bậc với mức lương tối thiểu bậc 1 là bốn triệu đồngiệp giúp cho NLĐ tin tưởng v
3.2.4 Nhân tố thuộc về xã hội, Thị trường lao động
Tình hình kinh tế hiện nay cũng ảnh hưởng khơng ít đến vấn đề trả lương trong các doanh nghiệp cũng như Công Ty: Sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới và hậu khủng hoảng đã có tác động tiêu cực đến nền kinh tế, hầu hết các doanh nghiệp đều rơi vào tình trạng khó xấu lên khăn, nợ tới ngưỡng cao trong những năm
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn
2012, 2013 tình hình kinh tế vẫn cịn đang gặp rất nhiều khó khăn rất nhiều Cơng ty phá sản, tình trạng nợ các Cơng ty lên quá nhiều. Công ty Cổ Phần Điện Máy Phú Thịnh cũng đang gặp phải những vẫn đề khó khăn về những khoản vốn vay hay những khoản nợ do đó nó cũng ảnh hưởng đến vẫn đề tiền lương trong Cơng ty. Tình trạng nợ lương vẫn ln diễn ra ở Công ty đây là nguyên nhân mà nhiều người lao động nghỉ việc.
Hệ thống pháp luật, các chính sách, quy định của Nhà nước cũng ảnh hưởng tới trả lương tạo Công ty. Khi Công ty ban hành quy chế, nội quy cho người lao động đều cần nghiên cứu kỹ các hệ thống pháp luât, quy định nhà nước để ban hành các quy định, nội quy một cách chính xác. Như khi ban hành quy chế tiền lương, Công ty Cổ Phần Điện Máy Phú Thịnh cần phải căn cứ vào các quy đinh, bộ luật của Nhà nước như tiền lương tối thiểu cho nhân viên, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, vấn đề tiền làm thêm giờ, …Đây là những quy định cần thiết mà bất cứ Công ty nào cũng có để từ đó có những chính sách trả lương phù hợp cho người lao động. Ở Công Ty Cổ Phần Điện Máy Phú Thịnh các chế độ tiền lương được thể hiện rõ trong các văn bản hiện hành của Công ty, nêu rõ các mức lương cơ bản, lương tối thiểu, làm thêm giờ.
Vấn đề về thị trường lao động đang là yếu tố mà các doanh nghiệp cần quan tâm và có sự Đối với những cơng việc địi hỏi kĩ năng và kinh nghiệm cao thi mức lương được trả cho NLĐ cũng cao hơn, bên cạnh những cơng việc thuộc về kinh doanh thì mức lương cũng được tính phù hợp có lương cứng và lương kinh doanh cho nhân viênảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp. Nếu trên thị trường đang dư thừa lao động mà doanh nghiệp cần thì cung lớn cầu. Doanh nghiệp có thể dễ dàng tuyển dụng được lao động có trình độ phù hợp với chất lượng, u cầu, vị trí cơng việc đó hơn với mức trả lương phù hợp. Nhưng trong sự phát triển của nền kinh tế dưới sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp, để thu hút và giữ chân nhân tài doanh nghiệp đã đưa ra các mức lương hấp dẫn để thu hút người lao động. Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh cũng có những chính sách thu hút và giữ chân người lao động bằng các chính sách trả lương phù hợp.
Cạnh tranh là một yếu tố ảnh hưởng lớn đến trả lương của Công ty. Trong nền kinh tế khó khăn như hiện nay quỹ lương của các Cơng ty có nguy cơ thắt chặt. Nhưng để tìm những nhân tài cho các Công ty hay việc giữ chân nhân tài ở lại Công ty không bị các đối thủ cạnh tranh của mình thu hút họ đến làm việc thì các Cơng ty phải có những biện pháp về trả lương
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn
và cần chú ý vấn đề trả lương của các Cơng ty đối thủ cạnh tranh.Trong nền kinh tế khó khăn như hiện nay thì Cơng ty Cổ Phần Điện May Phú Thịnh cũng đang có những chính sách thắt chặt quỹ lương, nhưng họ cũng luôn chú trọng đến việc trả lương cho người lao động, hay việc thu hút nhân tài cho Cơng ty.
Bên cạnh đó việc thay đổi mức lương tối thiểu cũng ảnh hưởng nhiều tới chính sách trả lương cho nhân viên tại Công ty
ĐVT: Đồng
Áp dụng với khu vực
Mức lương tối thiểu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
I 2.350.000 2.350.000 2.700.000
II 2.100.000 2.100.000 2.400.000
III 1.800.000 1.800.000 2.100.000
IV 1.650.000 1.650.000 1.900.000
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả