Bộ phận Số lao động Cách khoán Lương khoán
Tổ bảo vệ 4 Theo tổ 18,000,000/tháng
Tổ vệ sinh 6 Theo tổ 21,000,000/tháng
Tổ bốc vác 15 Theo số lượng hàng 12,000/ tấn
Nguồn: Phịng Tổ chức- Hành chính
Cơng ty sẽ trả lương cho các công ty trực tiếp cung cấp lao động tại các tổ trên với mức lương thỏa thuận trước, sau đó việc chi trả trực tiếp cho lao động khốn đó là do cơng ty cung cấp dịch vụ trả với yêu cầu họ trả đúng theo mức lương mà nhà nước quy định, có thể trong cùng một tổ nhân viên nhận lương khoán sẽ được chia ra các mức khác nhau phụ thuộc theo sự quan sát đánh giá của công ty dịch vụ cung cấp người lao động khốn.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hồn 3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh
3.3.2.1. Kết quả phân tích và tổng hợp phiếu điều tra Về mức lương cơ bản
Mức lương tối thiểu 3.100.000 đồng mà công ty áp dụng từ ngày 01/3/2014 là cao hơn so với quy định của nhà nước (mức lương tối thiểu nhà nước quy định năm 2014 là 2,700,000 đồng). Tuy nhiên, chỉ có 10% số người tham gia khảo sát cho rằng mức lương đó là cao, 78% còn lại cho rằng mức lương tối thiểu mà cơng ty đang áp dụng là ở mức bình thường và 12% thấp.
Thấp Bình Thường Cao
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả
Biểu đồ 3.78: Nhận định về mức lương cơ bản
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả
Về tiền lương của nhân viên và mức độ thỏa mãn với tiền lương nhận được
Về tiền lương của nhân viên: Mức lương của nhân viên phổ biến nhất nằm trong
khoảng từ 3.5 đến 4.5 triệu (mức lương từ 3.5 đến 4.5 triệu chiếm 52%). Với mức lương đó đa số người lao động đã đủ ni sống bản thân, gia đình, có tích lũy, tuy nhiên vẫn có đến 13 người trả lời rằng mức lương mà họ nhận được không đủ sống. Trong số 13 người đó có 8 người nhận mức lương dưới 4 triệu, tỷ lệ đó là khá lớn. Khi mức lương của người lao động khơng đủ đáp ứng nhu cầu thì họ thường có xu hướng muốn tìm cơng việc khác hoặc làm thêm bên ngồi dẫn đến khơng hồn thành tốt cơng việc và tồn tâm tồn ý với Cơng ty.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hồn
Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lòng 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Series 1 Column1 Column2
Biểu đồ 3.98: Mức độ thoả mãn với tiền lương
<3,5 triệu 3.5-4.5 triệu 4.5-5,5 triệu >5,5 triệu
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả Biểu đồ 3.910: Tiền lương của nhân viên nhận được
Nguồn
Tổng hợp điều tra của tác giả:
Về mức độ thỏa mãn với tiền lương nhận được: Trong số 50 NLĐ được khảo sát
thì có tới 27 NLĐ ( tương đương 52%) trả lời rằng họ hài lòng với mức tiền lương nhận được, 5 người trả lời rằng họ rất hài lịng và chỉ có 5 người trả lời rằng họ khơng hài lịng. Như vậy có thể đánh giá chung về mức độ thỏa mãn với tiền lương nhận được của NLĐ trong cơng ty là khá cao, và vì vậy số lao động gắn bó lâu dài cũng là lớn bởi sợi dây lợi ích được kết nối khá vững chắc.
Mong muốn của NLĐ về mức lương trong tương lai
Qua điều tra có thể thấy tất cả người lao động đều muốn lương của mình trong tương lai rất cao so với mức lương hiện tại. Điều này là rất dễ hiểu bởi cuộc sống giá cả ngày một leo thang, nhu cầu về đáp ứng các yêu cầu của NLĐ trong đời sống cũng
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn
ngày một cao cấp hơn. Tất cả mọi người đều muốn mức lương của mình ngồi việc đủ chi tiêu cho sinh hoạt họ còn muốn dư giả để cuộc sống dễ dàng hơn
2015 2020 2025 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 8 9.5
Mức lương mong muốn trong tương lai
Năm trđ
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả
Biểu đồ 3.10.11: Mong muốn của NLĐ về mức lương trong tương lai
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả
Về hình thức trả lương
Hiện tại Công ty Cổ Phần điện máy Phú Thịnh chủ yếu áp dụng hai hình thức trả lương cho nhân viên là hình thức trả lương theo thời gian (gồm trả lương theo thời gian và cấp bậc, trả lương theo ngày công) và trả lương sản phẩm. Với cách áp dụng hình thức trả lương trên, có 18% số người tham gia khảo sát cho rằng hình thức trả cơng theo thời gian mà họ nhận được khơng phù hợp với tính chất cơng việc mà họ đảm nhận. Cịn đối với hình thức trả theo sản phẩm thì có 68% người được khảo sát cho rằng trả lương như vậy là hơp lý với họ. Một số lý do nêu ra rằng, khi trả lương theo thời gian và cấp bậc kết hợp với đánh giá thành tích chủ yếu dựa vào số ngày cơng thì sẽ khơng đánh giá được chất lượng cơng việc và mức độ đóng góp của họ với cơng ty cịn đối với lương sản phẩm của cơng ty trả thì người lao động được hưởng phần trăm từ sản phẩm hị bán ra như thế sẽ kích thích người lao động vươn lên hơn. Trả thì người lao động được hưởng phần trăm từ sản phẩm hị bán ra như thế sẽ kích thích người
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn lao trả lư ơng theo thời gia n trả lư ơng theo sản phẩm 0 20 40 60 80 100 120 Rất phù hợp Phù hợp Ít phù hợp khơng phù hợp
động vươn lên hơn.
0 20 40 60 80 100 120 Rất phù hợp Phù hợp Ít phù hợp không phù hợp
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả
Biểu đồ 3.1112: Sự phù hợp giữa hình thức trả lương và cơng việc đảm nhận
Qua đó cho thấy việc trả lương tạo cơng ty khá tốt mức độ phù hợp trong cơng việc cao có đến 68% người lao động khi hỏi họ thấy hài lịng với hình thức trả lương và cơng việc đảm nhận chỉ có 10% khơng hài lịng. Qua đó cũng thấy được cơng ty đã thực hiện khá tốt việc trả lương cho nhân viên với vị trí mà họ đảm nhận.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hồn
kém
Bình thường Tốt
Khá
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả
Biểu đồ 3.1213: Đánh giá về trả lương
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả 3.3.2.1. Kết quả phân tích và tổng hợp từ phỏng vấn
Vì điều kiện khơng có nhiều nên chỉ tiến hành phỏng vấn một số cá nhân có liên quan trực tiếp tới việc trả lương cho nhân viên như: Bà Vũ Thị Phượng – Trưởng phòng nhân sự, chị Vũ Thị Hằng – Nhân viên phụ trách về tiền lương của công ty, anh Nguyễn Tiến Minh – trưởng phòng kế tốn, chị Nguyễn Thị Mai nhân viên phịng kế toán… về các câu hỏi liên quan đến trả lương tại công ty, đa số họ đều đánh giá rằng trả lương được thực hiên tương đối tốt.
Khi hỏi cán bộ phụ trách về trả lương chính là chị Vũ Thị Hằng về sự đánh giá chủ quan của chị về cơng tác tiền lương tại cơng ty thì được biết rằng để đưa ra được những mức lương cho NV của cơng ty như vậy thì chị đã phải tốn rất nhiều thời gian tính tốn dựa trên tổng quỹ lương để đưa ra được những mức lương cụ thể theo thang bảng lương đã xây dựng trước đó. Khi hỏi “chị thấy mức lương trả cho nhân viên như thế này đã hợp lý chưa, và xin chị hãy cho nhận xét về quỹ lương hàng năm của cơng ty?” thì chị nhận xét là quỹ lương còn hạn hẹp, và mong rằng cơng ty sẽ có sự thay đổi để tăng cường quỹ lương hơn nữa nhưng mức lương của cơng ty như vậy là có tính cạnh tranh với thị trường rồi.
3.4 Đánh giá chung về trả lương tại công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh
3.4.1 Những thành công và nguyên nhân về trả lương trong Công ty Cổ phần Điệnmáy Phú Thịnh máy Phú Thịnh
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hồn
Trong thời gian qua, Cơng ty đã quan tâm và xây dựng chính sách tiền lương, các hình thức trả lương một cách hợp lý điều này thể hiện ở chỗ Công ty cho những nhân viên về tiền lương đi đào tạo học hỏi những kiến thức khoa học, áp dụng khoa học cơng nghệ hiện đại vào cách tính tiền lương cho đơn giản hơn chính vì thế việc trả lương cho người lao động cụ thể rõ ràng, khơng bị sai sót.
Việc trả lương cho cơng nhân viên trong Công ty luôn tuân thủ đúng quy định của nhà nước, các chế độ bảo hiểm y tế, chế độ đãi ngộ Cơng ty thực hiện rất tốt. Bên cạnh đó Cơng ty thường xun thay đổi các máy móc trang thiết bị hiện đại đã khuyến khích được người lao động làm việc
Cơng ty áp dụng chấm cơng bằng máy do đó khá chặt chẽ và khoa học nên việc tổng hợp công trong tháng cũng được thực hiện một cách dễ dàng và nhanh chóng, chính xác khơng tạo sự bất bình cho nhân viên.
Hình thức trả lương rõ ràng phù hợp với từng đối tượng, trả lương theo hệ thống thang bảng lương của Nhà nước. Công ty xây dựng được hệ thống thang bảng lương theo chức danh cơng việc căn cứ vào vị trí đảm nhận của từng người lao động, kinh nghiệm, thành tích chính vì thế việc trả lương cho người lao động cũng chính xác hơn với năng lực của họ.
Hệ thống thang bảng lương theo từng chức danh rõ ràng, cụ thể có các bậc, ngạch tương ứng.
Hình thức trả lương cho người lao động theo đúng đối tượng, từ đó dễ dàng cho cơng việc trả lương cho người lao động và người lao động cũng biết mình đưuọc trả lương theo hình thức nào.
Ngun nhân
Cơng ty Cổ phần Điện Máy Phú thịnh đã có sự nhận thức đúng đắn vai trò và tầm quan trọng về vấn đề trả lương cho cơng nhân viên trong Cơng ty.
Có sự phối hợp giữa các phịng ban khác với nhau trong công tác xác định giá trị công việc để trả lương cho người lao động một cách phù hợp.
Cán bộ tiền lương trong Công ty là những người được đào tạo bài bản về nhân sự, đúng chuyên môn của họ cùng với những kinh nghiệm lâu năm nên việc tính tiền lương cho người lao động chính xác hơn.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hồn
Cơng ty thực hiện đúng các văn bản Chính phủ đưa ra và ban hành về tiền lương.
3.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân về công tác trả lưuong trong Công ty Cổ phầnĐiện máy Phú Thịnh Điện máy Phú Thịnh
Hạn chế
Vấn đề trả lương trong Cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế.
- Trong hình thức trả lương vẫn cịn tồn tại nhiều điểm yếu, điển hình khơng rõ ràng về nhiệm vụ, trong các tiêu chuẩn thế nào là hoàn thành nhiệm vụ, thế nào là khơng hồn thành.
- Đối với nhân viên văn phịng, chưa có hình biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên bằng các hình thức đãi ngộ, chính vì thế tình trạng ỉ lại vẫn là thói quen của nhân viên. Đối với công nhân làm ở các công trường sản xuất, việc ghi chép và tính tốn tiền lương do các đội trưởng thực hiện vì thế khó tránh khỏi những sai lầm thiên vị, nhầm lẫn mà cấp trên khó biết được dẫn đến mâu thuẫn nội bộ.
- Người lao động nhiều người vẫn chưa thỏa đáng với mức thu nhập hiện có.
- Tình trạng nợ lương diễn ra dẫn đến tình trạng nghỉ việc, đối với nhân viên văn phịng tình trạng nợ lương cũng dẫn đến nghỉ việc và chuyển sang Công ty khác cùng ngành dẫn đến tổn thất lớn cho Công ty về tiền bạc cũng như nguồn nhân lực mạnh.
Nguyên nhân.
- Do tình tình kinh tế khó khăn, từ năm 2012 doanh số của Cơng ty giảm dẫn đến lợi nhuận giảm nhiều dẫn đến việc trả lương cho nhân viên chậm hơn so với quy định, và việc này đến bây giờ vẫn cịn diễn ra.
- Việc bố trí cấp bậc cơng việc phù hợp đối vơí cấp bậc người lao động khơng phải là dễ dàng. Trong thực tế vẫn tồn tại việc người lao động được phân cơng làm việc có cấp bậc khơng tương ứng. Có nhiều có cấp bậc cao nhưng được bố trí cơng việc theo u cầu cấp bậc thấp và ngược lại, dẫn đến tình trạng bất mãn trong trả công, người lao động không muốn làm việc giảm năng suất lao động.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn
- Cơng ty vẫn cịn chưa chú ý nhiều đến các hình thức trả lương trong Cơng ty dẫn đến nhiều hạn chế trong các hình thức trả lương.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH
4.1 Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động trả lương của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh
4.1.1 Định hướng về hoạt độmg kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh
Năm 2015, kinh tế thế giới được dự báo có những dấu hiệu khả quan. Kinh tế Việt Nam đã có những khởi sắc. Cơng ty cổ phần Điện máy Phú Thịnh tiếp tục phấn đấu thực hiện mục tiêu trở thành doanh nghiệp số 1 tại Việt Nam trong lĩnh vực Điện máy. Trở thành đối tác hợp tác tin cập của các doanh nghiệp trên cả nước và đang phấn đấu vươn xa hơn sang các nước lân cận như: Trung Quốc, Thái Lan, Lào, Campuchia,…
Hiện tại, công ty đang xây dựng kế hoạch phát triển của mình ra thị trường nước ngồi. Cơng ty đang tiến hành mở rộng kinh doanh, đẩy mạnh cơng việc tìm đối tác, khách hàng tại một số nước như: Trung quốc, Hàn quốc, Thái Lan, Lào…
Nhận thêm các đơn hàng gia cơng điện tử với mức độ khó hơn.
Tiếp tục duy trì tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận và thị phần ở mức từ 10-15% một năm.
4.1.2 Định hướng về trả lương tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh
Định hướng phát triển tồn diện cho cơng ty nói chung định hướng cho sự phát triển trong tiền lương (cụ thể là các hình thức trả lương) nói riêng là một việc làm khó khăn nhưng để hồn thiện cơng tác quản trị trong doanh nghiệp và cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp trong tương lai thì là một việc làm mang tính chiến lược mà các nhà quản trị cần tính đến. Việc hồn thiện trả lượng tại Cơng ty là một vấn đề rất cần thiết không chỉ trong thời gian nhất định mà trong suốt tồn bộ q trình hình thành và phát triển của Công ty.Công ty Cổ phần Điện Máy Phú Thịnh có những định hướng về trả lương trong thời gian tới:
Hoàn thiện tổ chức tiền lương theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lượng và chất lượng tạo.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn
Hoàn thiện việc nâng bậc, chuyển ngạch lương cho cán bộ công nhân viên. Những người lao động làm việc khi có đủ trình độ, kinh nghiệm, bằng cấp, thâm niên thì họ được nâng lương.
Bố trí lao động hợp lý, tiết kiệm, đảm bảo đủ lao động phục vụ nhu cầu lao động của Công ty.
Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng lao động, đây là khâu quan trọng đối với công tác quản lý lao động tiền lương, một người muốn tham gia lao động sản xuất trong doanh nghiệp thì trước tiên phải qua khâu tuyển dụng, nếu đạt yêu cầu mới được chấp nhận.
Tăng cường công tác đào tạo giáo dục các cán bộ tiền lương, đây là một việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán bộ thực hiện cơng tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm khơng tính sai, đảm bảo sự cơng bằng cho người lao động, hồn thiện hệ thống quản trị tiền lương của cơng ty.
4.1.3 Mục tiêu về công tác trả lương trong doanh nghiệp