1 .TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
2.2. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MƠ
2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong
2.2.2.1. Đặc điểm nguồn lực
a. Nhà quản trị: Trong doanh nghiệp, nhà quản trị là người hoạch định chiến lược, bởi vậy nhà quản trị có ảnh hưởng rất lớn và quyết định đến chiến lược của công ty. Nhà quản trị cao nhất của ILIAT là CEO Nguyễn Thanh Tùng, là người có nhiều kinh nghiệm trong ngành cơng nghệ thơng tin, xuất thân là kỹ sư công nghệ thông tin tại FPT Softwae và thường xuyên được đi công tác tại Mỹ, Đức và Singapore, vì vậy đây là điều kiện tốt giúp cho công ty định hướng đúng để phát triển.
b. Nhân viên: Các nhân viên là những người thực hiện công tác nhằm thực thi chiến lược theo sự chỉ đạo của cấp trên. Bởi vậy năng lực thực hiện công việc của nhân viên là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh, Trong ILIAT, các nhân viên hầu hết là nhân lực trẻ tuổi, đầy nhiệt huyết và tài năng, tuy nhiên kinh nghiệm thì chưa có nhiều. Do đó, khi hoạch định chiến lược, các nhà quản trị cần xác định rõ trình độ, điểm mạnh điểm yếu của nhân viên để tiến hành bố trí và đào tạo, khuyến khích để họ phát huy hết khả năng của mình.
2.2.2.2. Khả năng tài chính
Khả năng tài chính là vấn đề vơ cùng quan trọng khi doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh của mình. Bởi việc xác định năng lực tài chính giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác. Nếu chiến lược đưa ra tốt nhưng doanh nghiệp khơng thể đáp ứng về tài chính thì chiến lược khơng thể thực hiện. Được sự hỗ trợ, đầu tư từ các đối tác lớn như FPT nên nguồn vốn của công ty khá ổn định.
Bảng 2.2: Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty ILIAT (2015 – 2017)
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm Cơ cấu
nguồn vốn
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Vốn chủ sở hữu 37.402 58.96 39.251 56.9 48.344 62.98 Vốn vay 23.02 36.29 23.522 34.1 21.857 28.47 Vốn khác 3.015 4.75 6.214 9 6.562 8.55 Tổng 63.437 100 68.987 100 76.763 100
(Nguồn: Phịng Tài chính kế toán)
Dựa vào bảng 2.2: Tổng mức cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp, có thể thấy nguồn vốn của ILIAT từ năm 2015 – 2017 có sự thay đổi: Nguồn vốn chủ sở hữu
có xu hướng tăng đồng thời vốn vay giảm. Năm 2017 vốn chủ sở hữu khoảng 48 tỷ đồng tăng gần 9 tỷ so với năm 2016, tăng hơn 10,6 tỷ so với năm 2015.
Vốn khác tăng gấp hơn 2 lần từ năm 2015 đến 2016 và lên tới 6,562 tỷ đồng năm 2017. Vốn khác tăng chủ yếu do được bổ sung vốn từ kết quả hoạt động kinh doanh.
Vốn vay giảm do có 2 dự án trên 9 dự án đang hoạt động của công ty đã thối vốn thành cơng, 5 dự án vẫn tiếp tục tạo ra dịng tiền. Có thể nói ILIAT đang ngày một tạo dựng chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
2.2.2.3. Công tác quản trị
Công tác quản trị của nhà quản trị trong các hoạt động có ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Nếu như công tác quản trị tốt, nhà quản trị dễ dàng gây được ảnh hưởng lên nhân viên của mình, điều này tạo điều kiện cho các chiến lược kinh doanh được xây dưng và thực thi hiệu quả. Mặc dù hoạt động quản lý của cơng ty được tiến hành theo các phịng ban chức năng, nhưng hoạt động quản trị được tiến hành tương đối tốt, mối quan hệ giữa nhà quản trị với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên tốt. Đây là điều kiện để việc hoạch định chiến lược kinh doanh được thành công.
Tuy nhiên cơ chế vừa làm vừa sửa, thay đổi chính sách liên tục của CEO nên cơng ty ILIAT Tồn cầu đang vơ tình tạo cảm giác bất an cho các nhân viên và làm việc chưa phát huy hết hiệu quả
2.2.2.4. Hệ thống cơ sở vật chất
Về cơ sở hạ tầng, sau hơn 4 năm hoạt động, ILIAT đã xây dựng cho mình một cơ sở hạ tầng vững chắc. Với vị trí trung tâm ở 22C Thành Công, không gian đào tạo chuyên nghiệp và sáng tạo khác biệt dành riêng cho đối tượng là lập trình viên, một thương hiệu có vị trí, là một trong những trường đào tạo lập trình uy tín đối với sinh viên ngành công nghệ thông tin, đây được coi là điểm mạnh và ưu thế của công ty so với các đối thủ khác.
2.2.2.5. Lợi thế cạnh tranh mà công ty đang theo đuổi
Qua phỏng vấn trưởng dự án – chị Nguyễn Thị Thu Hà, được biết chiến lược mà công ty đang theo đuổi hiện nay đó là đa dạng hóa sản phẩm là các khóa học theo chiều rộng, cung cấp một “Hệ sinh thái công nghệ thông tin” từ việc định hướng nghề IT, chọn khóa học, lựa chọn cơng ty thực tập, tìm việc làm.. và rất nhiều các dự án hỗ trợ cho việc phát triển thêm khả năng của học viên và tạo cơ hội cho học viên có điều kiện tiếp xúc với nền công nghệ tiên tiến nhất.
27
Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể hiện lựa chọn chiến lược mà ILIAT đang theo đuổi 60% 15% 25% Đa dạng hóa Chi phí thấp Khác biệt hóa (Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Việc theo đuổi lợi thế cạnh tranh nào là hợp lý đối với công ty là rất quan trọng Nếu không xác định đúng lợi thế cạnh tranh sẽ dẫn đến lãng phí nguồn lực mà khơng mang lại hiệu quả kinh doanh.