- Rào cản gia nhập
b. Dự báo khái quát tình hình thị trường Kính xây dựng trong nước trong thời gian tớ
3.3.5. Một số kiến nghị vĩ mô
Mọi chiến lược của cơng ty Cổ phần Kính KALA và hoạt động của cơng ty đều nằm trong sự ảnh hưởng của các nhân tố vĩ mô. Các nhân tố vĩ mô này liên tục biến đổi một cách khách quan nhưng vẫn nằm trong sự kiểm soát của các cơ quan quản lý
nhà nước. Do vậy, để thuận lợi cho hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và cơng ty Cổ phần Kính KALA nói riêng, cụ thể là cơng tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty trong thời gian tới các cơ quan quản lý Nhà nước cần xem xét giải quyết một số vấn đề sau:
- Chính phủ cần duy trì ưu tiên ổn định vĩ mơ, giữ lạm phát ở mức ổn định, thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt, linh hoạt. Chú trọng triển khai các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong nền kinh tế, đặc biệt khu vực kinh tế nhà nước. Đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, trong đó đặc biệt là tái cơ cấu đầu tư cơng.
- Có giải pháp nhằm khắc phục tình trạng đình đốn sản xuất của các doanh nghiệp như thực hiện chính sách miễn giảm thuế, phí, …, hỗ trợ và thúc đẩy tiêu dùng nội địa, chú ý tập trung vào đối tượng thu nhập trung bình và thấp trong xã hội. Thực hiện các chính sách thu hút các nguồn vốn trong nước đưa vào sản xuất, thúc đẩy tăng trưởng.
- Thực hiện đồng bộ các giải pháp (nhất là những chính sách về đất đai, đầu tư, …) nhằm thu hút vốn FDI, định hướng dòng vốn này vào những lĩnh vực cần ưu tiên, giảm thiểu tác động tiêu cực của đầu tư FDI lên cộng đồng doanh nghiệp trong nước.
- Từng bước thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp nhà nước nhằm giảm sự thất thốt lãng phí trong sử dụng vốn, tạo mơi trường lành mạnh và bình đẳng giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường nhiều thành phần như hiện nay thì mức độ cạnh tranh là rất quyết liệt. Để cạnh tranh và đạt được những vị thế nhất định trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp cần có những chiến lược phát triển đúng đắn. Cơng ty CP Kính KALA cũng đã và đang có những chiến lược phát triển bền vững. Đặc biệt là chiến lược phát triển thị trường tại khu vực miền Bắc hiện nay. Tuy nhiên để có thể vươn tới những tầm cao mới Cơng ty cần nâng cao chất lượng về mọi mặt để có thể khẳng định vị thế của mình ở trị trường miền Bắc nói riêng và thị trường nội địa nói chung.
Đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường của cơng ty cổ
phần Kính KALA” được nghiên cứu với mong muốn làm rõ và hồn thiện hơn cơng tác
hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại khu vực miền Bắc của Công ty để giúp gia tăng thị phần và vị thế cạnh tranh của mình.
Mặc dù đã cố gắng nhưng do trình độ cịn hạn chế, hàng hóa và thị trường lại là những lực lượng đầy biến động nên khơng thể tránh khỏi những thiếu sót về cập nhập thông tin. Với nhiều cố gắng của bản thân song những vấn đề thực tế còn đầy mới mẻ và bỡ ngỡ, q trình nghiên cứu và phân tích tổng hợp vẫn cịn nhiều hạn chế. Chính vì vậy bài viết khơng tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các thầy cơ giáo.