3.2.3 .Hồn thiện cơng tác thành lập hội đồng tuyển dụng nhân lực
3.3. Một số kiến nghị
3.3.3. Một số đề xuất với khách sạn Yến
Muốn tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay và đặc biệt là muốn thu hút được nhiều người lao động đến với khách sạn thì khách sạn Yến cần phải thực hiện một số kế hoạch sau:
- Khách sạn Yến nên cổ phần hóa doanh nghiệp. Việc tất cả các thành viên của doanh nghiệp đều là cổ đông sẽ làm tăng hiệu quả kinh doanh của khách sạn, có thể cạnh tranh với các khách sạn lớn trong việc thu hút người lao động đến với khách sạn.
- Công ty nên coi trọng công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thị phần của khách sạn để từ đó khách sạn có chính sách phù hợp cho việc mở rộng và phát triển thị trường. triển khai hoạt động marketing mục tiêu nhằm giúp khách sạn xác định và lựa chọn thị trường khách mục tiêu cho phù hợp, nghiên cứu thị trường để từ đó phối hợp các giải pháp tối ưu nhằm đạt được nhiều chiến lược cạnh tranh theo từng lĩnh vực cụ thể:
- Phải đưa ra những chiến lược cụ thể để thu hút và duy trì khách từ các thị trường trọng điểm đồng thời mở rộng sang các thị trường khác mới.
- Khách sạn nên có chính sách tuyển dụng, đãi ngộ và phát triển nhân lực một cách đầu đủ và hiệu quả nhằm phát huy hiệu quả cao nhất đội ngũ giỏi, nhiệt tình và có nhiều kinh nghiệm để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn.
- Thường xuyên mời các chuyên gia tư vấn, những cán bộ cơng nhân viên có kinh nghiệm lâu năm trong nghề đến để nói chuyện về những bài học kinh nghiệm mà học đúc kết được trong suốt những năm họ làm việc. Tổ chức các hội nghị công nhân viên chức trong khách sạn để lắng nghe những ý kiến đóng góp của nhân viên, giải quyết những vướng mắc và nguyện vọng của người lao động.
- Khách sạn cần chú trọng hơn vào cơng tác tuyển dụng nhân lực, để từ đó là cơ sở giúp tìm được người tài cho khách sạn.
KẾT LUẬN
Cơng tác tuyển dụng nhân lực là một trong số những nội dung quan trọng nhất của công tác quản trị nhân lực trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Với đặc thù là một ngành kinh doanh dịch vụ thì nhân lực hay con người trong doanh nghiệp khách sạn du lịch đóng vai trị vơ cùng quan trọng nếu khơng muốn nói là nó quyết định tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu ta hồn thành tốt cơng tác nhân lực tức là đã xây dựng cho mình một sinh khí mới, nguồn lực mới, tạo một đòn bẩy mới cho doanh nghiệp, đảm bảo cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp, đồng thời nó cũng củng cố được vị thế trên thương trường, có những bước đi vững chắc trước những đối thủ cạnh tranh và đạt được những thành quả cũng như các mục tiêu đã đề ra.
Trong thời gian thực tập tại khách sạn Yến thuộc công ty Cổ phần Dịch vụ và Du lịch Bình An, với sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo công ty và trực tiếp là cô giáo hướng dẫn Trần Kim Anh cùng với sự nỗ lực của bản thân em đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại khách sạn Yến thuộc công ty
Cổ phần Dịch vụ và Du lịch Bình An, Hà Nội” Nói chung thì luận văn cũng đã góp phần
hồn thiện những ý kiến lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp khách sạn theo quan điểm hiện đại. Bên cạnh đó thì dựa trên những lí luận cơ bản mà luận văn đã ứng dụng để phân tích, nghiên cứu và đánh giá được những vấn đề nổi bật về thực trạng và hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại khách sạn Yến. Nghiên cứu đề tài này em đã đánh giá một cách trung thực và khách quan, tìm ra một số nguyên nhân, qua đó đề ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác tuyển dụng nhân lực tại khách sạn.
Căn cứ vào những kết quả nghiên cứu, phân tích và đánh giá về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại khách sạn Yến, luận văn đã từng bước xây dựng một hệ thống giải pháp, kiến nghị với mục tiêu ngày càng hồn thiện hơn cho cơng tác tuyển dụng nhân lực. Những giải pháp này đã được kiểm nghiệm về lí thuyết lẫn thực tiễn và em hy vọng đây sẽ là những đóng góp có ý nghĩa cho cơng tác tuyển dụng nhân lực tại khách sạn Yến thuộc công ty Cổ phần Dịch vụ và Du lịch Bình An, Hà Nội ngày một hoàn thiện hơn nữa
1. Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.
2. Nguyễn Dỗn Thị Liễu (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp doanh nghiệp du
lịch, Nhà xuất bản Thống kê
3. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS. Nguyễn Vân Điềm (2012), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân
4. TS. Mai Thanh Lan, PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn (2016), Quản trị nhân lực
căn bản, Nhà xuất bản Thống kê.
5. TS Mai Thanh Lan (2014), Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê. 6. Luận văn tốt nghiệp
- Nguyễn Phương Lan (2016), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại
khách sạn Kim Liên 2, Hà Nội, Nhà xuất bản Trường Đại học Thương Mại.
- Nguyễn Thị Hồng Ngọc (2016), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công
ty liên doanh Hà nội Lake view Sport, Hà Nội, Nhà xuất bản Đại học Thương mại
- Trần Thị Huệ (2016), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại bộ phận buồng
của Sunrise Hội An Beach resort Quảng Nam, Nhà xuất bản Đại học Thương mại.
7. http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-bo-tri- va-su-dung-nhan-su-tai-cong-ty-khach-san-du-lich-kim-lien.