6. Kết cấu của đề tài
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH tu bổ tôn tạo và xây
3.1.2. Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian 2019 2021
Mục tiêu của công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường mục tiêu, tiếp tục cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty để tăng lợi thế cạnh tranh, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Quan tâm phát triển tay nghề, trình độ, chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống của công nhân viên công ty để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của Duy Linh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty.
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch của Công ty TNHH Tu bổ tôn tạo và xây dựng Duy Linh giai đoạn 2019-2021
(Đơn vị: Tỷ đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
1 Doanh thu 42,100 45,200 50,300
2 Lợi nhuận sau thuể 7,259 8,442 10,135
Để thực hiện kế hoạch kinh có hiệu quả cũng như tăng cường công tác quản trị rủi ro của Công ty trong thời gian tới công ty tiến hành các nhiệm vụ sau:
Tăng cường đào tạo kỹ năng, kiến thức cho đội ngũ nhân viên của công ty, đồng thời phổ biến kiến thức an toàn lao động và nhắc nhở thường xun để nhân viên có đủ năng lực năng, trình độ hồn thành tốt nhiệm vụ, chức năng của cơng ty. Mở các lớp đào tạo nghiệp vụ nhân viên. Đối tượng đào tạo là nhân viên tại tất cả bộ phận trong cơng ty, sau q trình đào tạo các nhân viên sẽ trải qua bài kiểm tra của công ty.
Đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất trong hệ thống chiến lược của công ty, DN đưa ra quan điểm thực hiện triển khai chiến lược cạnh tranh phải thống nhất với trong tồn hệ thống chiến lược của mình, từ việc nhận dạng, đánh giá các nội dung chiến lược cho đến theo dõi đánh giá các hoạt động triển khai chiến lược. Việc quản lý ở các phòng ban, các cấp chiến lược phải thống nhất đồng bộ hướng tới mục tiêu chung của DN
Nâng cao hiệu lực thực thi các chính sách của hoạt động triển khai chiến lược cạnh tranh. Cơng ty sẽ tiến hành kiểm sốt chặt chẽ hơn việc thực thi các chính sách của hoạt động cạnh tranh đồng thời cũng xem xét để xây dựng lại sao cho phù hợp với điều kiện TT như: Tăng cường một số hoạt động Marketing nhằm thu hút KH đẩy mạnh tiêu thụ. Mặt khác tiếp tục duy trì quảng cáo truyền thống, trên các trang web, tận dụng sự phát triển của công nghệ thơng tin. Đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các KH hiện tại bằng những ưu đãi, hoạt động chăm sóc khách hàng.
Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu nhập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch.
Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường: Tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thơng thống đảm bảo các thơng số về tiếng ồn, nhiệt độ… đảm bảo vệ sinh, an toàn nơi làm việc.
Cơng tác giáo dục lối sống văn hóa cơng nghiệp: Giáo dục và rèn luyện mọi người lao động có kỷ luật, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, làm việc năng suất, chất lượng, tiến độ đảm bảo và đạt hiệu quả cao.
Thực hiện cơng tác thi đua thành tích trong cơng việc: chú trọng cơng tác kiểm tra đơn đốc trong q trình tổ chức phong trào thi đua thông qua việc phát động phong trào thi đua trong Công ty để tạo ra động lực hăng say, hứng thú trong công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty, nỗ lực đạt kết quả sản xuất – kinh doanh cao.
Thành lập quỹ tài trợ rủi ro trong công ty để bù đắp các tổn thất bất ngờ xảy ra.
3.2. Quan điểm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH tu bổtôn tạo và xây dựng Duy Linh