- Tích cực sản xuất, tăng doanh thu hàng năm của công ty từ 10% – 12%.
- Mở rộng thị trường nhà cung cấp sang các quốc gia khác chứ khơng chỉ tập trung vào khu vực phía bắc.
- Hàng năm, tổ chức các khóa đào tạo nâng cao khả năng chuyên môn nghiệp vụ cho 5% tổng số nhân viên.
- Duy trì hệ thống chất lượng hoạt động thực hiện hiệu quả theo ISO 9002. - Nhập thêm dây chuyền sản xuất xi măng trắng để mở rộng sản xuất.
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Trung Hà những năm tới
Để thực hiện được các mục tiêu trong thời gian tới, công ty TNHH Trung Hà đã đề ra những phương hướng cụ thể như sau:
- Tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động mua hàng nhằm đảm bảo cung cấp đúng, đủ, kịp thời nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty thơng qua các chương trình đào tạo.
- Mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác mới nhằm đa dạng hóa đối tác, tránh phụ thuộc vào các đối tác lớn.
- Nắm bắt cơ hội, tận dụng tối đa điểm mạnh của công ty để nâng cao hiệu quả hoạt động mua hàng.
3.2 Quan điểm giải quyết vấn đề công tác tổ chức mua hàng tại công ty tráchnhiệm hữu hạn Trung Hà nhiệm hữu hạn Trung Hà
3.2.1. Quan điểm của công ty TNHH Trung Hà
Xác định rõ nhu cầu mua hàng của công ty một cách đầy đủ, liên tục nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo cho hoạt động này không bị gián đoạn.
Tiếp tục giữ gìn, cải thiên, mối quan hệ với nhà cung cấp truyền thống và tăng cường tìm hiểu các nhà cung cấp mới để lựa chọn được những sản phẩm theo đúng kế hoạch đã đặt .
Luôn quan tâm và giữ gìn mối quan hệ làm ăn lâu dài tin tưởng lẫn nhau giữa khách sạn với nhà cung cấp. Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho các nhân viên mua hàng, chia sẻ đúc rút kinh nghiệm .