STT Nhân tố ảnh hưởng Số phiếu chọn Tỷ lệ (%)
Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 100 100
1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty 35 35
2 Chính sách mua hàng 12 12
3 Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật 15 15
4 Khả năng tài chính của cơng ty 30 30
5 Nguồn nhân lực phục vụ cơng tác mua hàng 8 8
Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 100 100
1 Kinh tế 15 15
2 Văn hóa xã hội 5 5
3 Khách hàng 35 35
4 Nhà cung cấp 30 30
Từ bảng 2.6 ta có những nhận xét nhu sau:
- Các nhân tố bên trong doanh nghiệp : Nhân tố “mục tiêu chiến lược kinh doanh
của công ty” là nhân tố ảnh hưởng lớn nhất tới công tác tổ chức mua hàng của công ty khi chiếm 50% đạt 50 phiếu chọn trong tổng số 100 phiếu. Điều này cũng khơng khó hiểu khi mục tiêu ln là cái đích mà mọi hoạt động hay cơng tác chiến lược hướng đến, nó là hướng đi cho những hoạt động phía trước. Đứng thứ 2 là “khả năng tài chính của công ty” chiếm 30% đạt 30 phiếu chọn trong tổng số 100 phiếu . Vì muốn thực hiện được chiến lược, mục tiêu hay cơng tác tổ chức gì thì khả năng tài chính ln là điều kiện rất quan trọng để cơng ty có thể triển khai và thực hiện nó.
- Các nhân tố bên ngồi : Khi chúng ta đã xác định mua gì? Nhập loại mặt hàng
nào? Mẫu mã , chủng loại ra sao?...là chúng ta đã tìm hiểu, nắm bắt được nhu cầu của thị trường cụ thể hơn là nhu cầu của khách hàng – những người tiệu thụ những loại hàng hóa , sản phẩm đó . Rồi tư đó những kế hoạch, chính sách, cơng tác tổ chức mua hàng được đưa ra. Vì thế trong các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp ảnh hưởng đến cơng tác tổ chức mua hàng, nhân tố “khách hàng ” đã chiếm tỷ lệ cao nhất là 35%, đạt 35 phiếu chọn trong tổng số 100 phiếu . Xếp thứ 2 là nhân tố “nhà cung cấp” khi chiếm 30%
- Dưới đây là bảng thông tin điều tra về các tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp của công ty TNHH Trung Hà