6. Kết cấu đề tài:
2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH ôtô Việt Phát
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH ôtô
Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi.
Năm 2007 Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO đã đánh dấu mốc cho nên kinh tế Việt Nam chính thức hịa nhập cùng nền kinh tế thế giới tạo ra mối liên kết giữa thị trường trong nước và thị trường thế giới, như vậy mọi sự biến động của thị trường thế giới sẽ tác động đến thị trường Việt Nam. Từ năm 2008 nền kinh tế thế giới rơi vào cuộc khủng hoảng, tiếp đó gây ra cuộc đại suy thối kinh tế lớn nhất trong lịch sử nhân loại, đến năm 2012 kinh tế thế giới bị chiều nhiều tác động như khủng hoảng nợ công ở các nước châu Âu như Hy Lạp, Tây Ban Nha…gây ra nguy cơ khủng hoảng nợ trong khối Eurozone, khủng hoảng hạt nhân ở bán đảo Triều Tiên tiếp đến các cuộc xung đột về lãnh hải của các nước ở Thái Bình Dương như Trung Quốc, Nhật Bản, Philipin, Việt Nam, Hàn quốc đặc biệt là cuộc xung đột của hai cường quốc lớn trên thế giới là Trung Quốc và Nhật Bản khiến thương mại toàn cầu sụt giảm. các yếu tố này biến động ảnh hưởng đến mơi trường kinh doanh tồn cầu khiến cho tăng trưởng kinh tế chậm lại, hệ thống các ngân hàng thế giới chìm trong suy thối, sản xuất và tiêu dùng đình trệ khiến cho kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn. Kim ngạch xuất khẩu giảm, lạm phát tăng cao, giá cả năng lương như xăng và điện tăng cao, lãi suất, tỷ giá biến đổi khó lường, doanh nghiệp phá sản, thất nghiệp tăng cao, bất động sản đóng băng, nợ xấu tăng cao khó kiểm sốt… trước tình trang chung của cả nền kinh tế, ngành thép không gỉ cũng chịu nhiều tác động xấu khiến doanh nghiệp thép nói chung và cơng ty TNHH ơ tơ Việt Phát nói riêng rơi vào hồn cảnh khó khăn như giá nguyên vật liệu tăng cao, hàng tồn kho cao, doanh nghiệp không tiếp cận được với đồng vốn….Trong hồn cảnh mà mơi trường kinh doanh luôn thay đổi các doanh nghiệp thương mại như Việt Phát phải nhận thức sâu sắc về quản trị rủi ro. Mơi trường kinh doanh có xuất hiện nhiều rủi ro hơn, rủi ro càng khó năm bắt và dự đoán hơn, rủi ro mang lại
nhiều tổn thất hơn, công tác quản trị rủi ro trở nên khó khăn và phức tạp hơn bởi vậy cơng tác quản trị rủi ro càng phải được coi trong hơn bao giờ hết, các nhà lãnh đạo cần phải có sự nhận định, tư duy đúng hướng về rủi ro và công tác quản trị rủi ro.
Ngồi ra mơi trường kinh doanh của Việt Nam đang trong quá trình thời kỳ quá độ, chuyển đổi theo hướng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa khiến hệ thống pháp luật cũng như các phương tiện khoa học kỹ thuật chưa hoàn chỉnh đặc biệt nền kinh tế thi trường Việt Nam cịn non trẻ, trình độ phát triển cịn kém, chính như vậy ảnh hưởng cơng tác quản trị rủi ro của công ty sẽ phải có những phương pháp nhận dạng, phân tích, kiểm sốt tài trợ rủi ro đồng thời cần có quy trình, các thức hoạt động phải phù hợp với sự phát triển của các yếu tố kinh tế, khoa học kỹ thuật, văn hóa xã hội, chính trị pháp luật của nền kinh tế Việt Nam.
Các nhân tố thuộc môi trường bên trong.
Thứ nhất là nhận thức và thái độ của nhà quản trị. Các nhà quản trị của công ty gồm ban giám đốc và các trưởng phịng và phó phịng của các bộ phận. Chính nhận thức và thái độ của những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả công tác của quản trị rủi ro đồng thời cũng tác động đến thái độ và nhận thức của nhân viên về rủi ro cũng như quản trị rủi ro.
Các nhà quản trị của cơng ty là những người có chun mơn và kiến thức về kinh tế học bởi vậy họ có tầm nhìn cũng như những hiểu biết rủi ro và quản trị rủi ro. Đồng thời những nhà quản trị trong công ty đều là những người kinh nghiệm trong mơi trường kinh doanh cũng như có sự gắn bó lâu năm với cơng ty, cho nên họ có sự nhạy bén về mơi trường kinh doanh khốc liệt bởi muốn có lợi nhuận cao đi kèm theo rủi ro lớn. Điều đó cho thấy các nhà quản trị tại cơng ty có sự nhận thức về rủi ro và quản trị rủi ro.
các nhà quản trị của công ty nhận thức về rủi ro có thái độ cẩn trọng với rủi ro và họ cũng nhận thức về công tác quản trị rủi ro, vai trị và sự cần thiết của cơng cụ này mang lại cho công ty trong bối cảnh kinh doanh có nhiều sự biến động và thay đổi như hiện nay.
các nhà quản trị có thái độ quan tâm cũng như sự thận trọng đối với rủi ro đồng thời cũng có sự nhận thức về rủi ro và quản trị rủi ro trong công ty. Với nhận thức cũng như thái độ thận trọng với rủi ro của những người lãnh đạo có ảnh hưởng sâu sắc trong cơng tác quản trị rủi ro tại công ty. Tuy tại công ty TNHH ơ tơ Việt Phát khơng có phịng ban chức năng chun mơn hóa về quản trị rủi ro thay vào đó tại các phịng ban chức năng khác, các nhà quản trị ln có sự nhắc nhở nhân viên về rủi ro và quản trị rủi ro cũng như có sự giám sát các quá trình hoạt động trong các lĩnh vực đặc biệt kiểm sốt sát sao các biến động để phịng ngừa và giảm thiểu rủi ro tại công ty.
Thứ hai là quy mơ và hình thức tổ chức.
Cơng ty TNHH ô tô Việt Phát là doanh nghiệp thuộc lại doanh nghiệp vừa và nhỏ (theo quy định nghị định 56/2009 NĐ-CP) bởi vậy với nguồn lực hạn hẹp nên Việt Phát chưa có sự đầu tư nhiều cho quản trị rủi ro như các hoạt động khác trong doanh nghiệp cũng như các doanh nghiệp có quy mơ lớn. Mặt khác trong cơng ty Việt Phát cũng chưa có sự quan tâm đến quản trị rủi ro bởi họ khơng có phịng ban chức năng chun trách về quản trị rủi ro. chính chưa có sự chun mơn hóa trong quản trị rủi ro nên cơng tác được thực hiện rời rạc khơng có quy trình cụ thể để quản trị. Trong doanh nghiệp là theo loại hình cơng ty trách nghiệm hữu hạn có chủ sở hữu doanh nghiệp đồng thời là người quản lý doanh nghiệp nên thiếu các cơ chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ, việc ra quyết định đầu tư thường do ý chí chủ quan của một vài người, chương trình quản trị rủi ro thường bị bỏ qua, nên khả năng xảy ra rủi ro cũng như mức độ tác động tiêu cực thường rất lớn vậy hiệu quả của công tác quản trị rủi ro còn kém.
Thứ ba là năng lực của nguồn nhân lưc.
Trong công ty TNHH ô tơ Việt Phát khơng có bộ phận chun mơn để quản trị rủi ro đồng thời trong cơng ty cũng khơng có chun gia về rủi ro và quản trị rủi ro. Ngồi ra ban lãnh đạo người chịu trách nghiệm chính cũng chưa có chun mơn về quản trị rủi ro. các nhân viên bộ phận chức năng cũng khơng có chun mơn về quản trị rủi ro. chính vì vậy do thiếu và yếu về năng lực của
nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro khiến công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp thiếu hiệu quả.
2.3. Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHHô tô Việt Phát.