- Công ty cần có kế hoạch cân đối các khoản thu chi bằng tiền mặt, xây
Đảm bảo sự ổn định, lành mạnh và tự chủ về mặt tài chính, đẩy nhanh
3.2.6. Một số biện pháp khác
- Làm tốt công tác marketing, nâng cao tính cạnh tranh của Công ty,
thúc đẩy quá trình tiêu thụ bán hàng. Các Biện pháp marketing yêu cầu phải đảm bảo được một số nội dung như thiết lập các chính sách, hệ thống kênh
phân phối hợp lý, xây dựng được các chính sách sản phẩm, chính sách giá cả linh hoạt, nắm bắt được các thơng tin chính xác về nhu cầu thị trường, bên cạnh đó phải tìm ra được sách tiêu thụ sản phẩm một cách hiệu quả nhất. Khi các biện pháp marketing được thực hiện đầy đủ thì hoạt động sản xuất kinh
doanh đã có thể coi là thành công một nửa.
Công ty nên tăng cường quảng cáo, xây dựng hệ thống phân phối hợp
lý, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm của Cơng ty. - Tăng cường đầu tư vào khoa học công nghệ và các giải pháp về
kỹ thuật.
Ngày nay khoa học cơng nghệ đóng góp 1 phần rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy với những máy móc thiết bị hiện đại sẽ giúp cho cơng ty có thể tiết kiệm vật tư, tăng năng suất lao động
- Giải pháp về nhân sự
Với những giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu
động ở trên, Công ty cần hoạn thiện về mặt cơ cấu tổ chức của công ty như thường xuyên nâng cao tay nghề, đào tạo chuyên sâu cho các cán bộ quản lý
Cần có chế độ lương thưởng gắn liền với kết quả, thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh của từng cán bộ công nhân viên, tổ chức các cuộc thi đua giữa các tổ sản xuất và đội xây dựng để nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng người.