1 .Tính cấp thiết của đề tài
6. Kết cấu đề tài
2.3. Các kết luận về thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tại Công ty TNHH
trình điều hành quản lý với các rủi ro. Trong nội bộ cơng ty có tới hai nhà lãnh đạo cấp cao là người Nhật Bản, điều này vừa tạo có sự mới lạ trong phong cách quản trị lại vừa dễ gây ra những mâu thuẫn trong đường lối chỉ đạo. Chính vì vậy, các nhà quản trị cần phải trung hịa được với nhau về đường lối và tư tưởng lãnh đạo để có thể tạo ra một tổ chức hài hịa và giảm thiểu rủi ro một cách triệt để nhất.
2.3. Các kết luận về thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tại Công ty TNHHINTERSPACE Việt Nam INTERSPACE Việt Nam
2.3.1 Thành công và nguyên nhân
Thành công
Qua điều tra nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH INTERSPACE Việt Nam, cho thấy những thành công sau:
Về nhận dạng rủi ro: Công ty cũng đã nhận dạng được các rủi ro thường gặp
trong quá trình kinh doanh, ngồi ra cịn sử dụng một cách linh hoạt, tương ứng với phương pháp nhận dạng để phù hợp với từng loại rủi ro riêng.
Về phân tích rủi ro: Q trình phân tích cũng được cơng ty thực hiện khá thành
cơng và cụ thể với từng nhóm rủi ro thường gặp. Trong đó nguyên nhân gây ra các rủi ro và mức độ tổn thất do các rủi ro gây ra đều được làm rõ . Điều này giúp cho cơng ty có cái nhìn tồn diện hơn đối với các rủi ro để có thể đề ra các biện pháp kiểm soát và tài trợ một cách cụ thể với từng nhóm rủi ro riêng.
Về đo lường rủi ro: Cơng ty cũng đã đánh giá được khả năng xảy ra rủi ro, mối
quan ngại nếu rủi ro xảy ra cũng như tầm ảnh hưởng của rủi ro đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Về kiểm sốt rủi ro: Cơng ty đã rất nỗ lực trong việc thực hiện cơng tác kiểm
sốt rủi ro, đối với mỗi một rủi ro mà cơng ty có thể nhận dạng được thì đều đưa ra được các biện pháp tránh né, giảm thiểu hay phòng ngừa.
Về tài trợ rủi ro: Với những rủi ro thường gặp và cơ bản thì cơng ty đã xây dựng
được phương pháp tự tài trợ bằng cách xây dựng quỹ dự phịng từ 3-5 tỷ đồng. Đây là mức dự phịng có thể chấp nhận được vì nếu rủi ro xảy đến trong việc phát sinh mâu
thuẫn với bên đối tác thì có thể sử dụng để chi trả phần hoa hồng cho đối tác đúng hạn hợp đồng.
Nguyên nhân:
Nhà quản trị của cơng ty có tầm nhìn đúng đắn về tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro. Cơng ty đã có những chương trình cụ thể nhằm kiểm sốt rủi ro và đã mang lại hiệu quả giảm thiểu một số loại rủi ro. Công ty xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với đối tác kinh doanh. Chính mối quan hệ tốt đẹp được xây dựng khiến doanh nghiệp có lợi thế khi gia hạn hợp đồng cũng như nhận hoa hồng từ phía đối tác.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Những hạn chế
Bên cạnh những kết quả khá tích cực như trên thì Cơng ty TNHH INTERSPACE Việt Nam cũng cần phải nhìn nhận lại mặt hạn chế của mình trong hơn 3 năm qua để có thể đưa ra được biện pháp khắc phục một cách tốt nhất.
Về nhận dạng rủi ro: Công ty mới chỉ nhận dạng được những rủi ro thường gặp
và đơn giản. Với những rủi ro khó lường ở tầm vĩ mơ thì cơng ty vẫn chưa đưa ra được phương pháp nhận dạng rủi ro một cách hiệu quả nhất.
Về phân tích và đo lường: Chủ yếu được thực hiện dựa trên ý kiến chủ quan của
Ban lãnh đạo của cơng ty.
Về kiểm sốt rủi ro: Mặc dù đã có rất nhiều nỗ lực nhưng cơng ty vẫn chỉ kiểm
soát được một phần nhỏ trong rủi ro đặc biệt quan trọng đến từ phía đối tác, hay những rủi đơn thuần đến từ hệ thống tích hợp, vẫn chưa kiểm soát triệt để được rủi ro đến từ đối tác và các nhà cung cấp cũng như liên quan đến vấn đề kỹ thuật, công nghệ.
Về tài trợ rủi ro: Tài trợ của công ty chỉ đơn thuần đến từ quỹ dự phòng trong
khoảng 5 tỷ đồng, vậy nếu doanh nghiệp gặp phải rủi ro đi quá mức tài chính 5 tỷ đồng của cơng ty thì chắc chắn sẽ rất khó khăn cho INTERSPACE Việt nam trong việc tài trợ rủi ro.
Nguyên nhân:
Những hạn chế và tồn tại trên một phần do công ty chỉ mới hoạt động hơn 3 năm, kinh nghiệm còn non trẻ, đội ngũ nhân viên cũng chưa quá bài bản để thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro. Hơn thế nữa, là một công ty liên doanh với Nhật Bản nên những đường lối chỉ đạo của cấp cao ít nhiều cũng gây lạ lẫm và trở ngại cho nhân viên.
Hoạt động quản trị rủi ro hiện nay đa phần là nhận chỉ đạo từ giảm đốc, nhân viên làm theo chứ chưa thật sự nhận được sự góp sức từ cán bộ nhân viên trong công ty. Lý do là nhân viên chưa nắm bắt được những kiến thức, kỹ năng cần thiết để tiến hành hoạt động quản trị rủi ro.
Công tác quản trị rủi ro của cơng ty chưa có sự vào cuộc từ phía cán bộ cơng nhân viên trong công ty. Nhân viên trong cơng ty chưa có nhận thức đầy đủ về rủi ro. Bên cạnh đó, những biến động của mơi trường kinh tế vi mô, vĩ mô khiến cho hoạt động quản trị của doanh nghiệp càng khó khăn hơn bao giờ hết.
Ngồi ra, Cơng ty TNHH INTERSPACE Việt Nam cũng chưa xây dựng được một bộ phận riêng chuyên thực hiện công tác quản trị rủi ro để quản trị rủi ro một cách hiệu quả nhất.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH
INTERSPACE VIỆT NAM
3.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới