Nhận định được những cơ hội và thách thức của công ty cổ phần YamaguchiViệt Nam định hướng phát triển trong những năm tới của công ty với nhiệm vụ chiến lược là xây dựng công ty trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu về sản xuất các sản phẩm máy nông nghiệp trên thị trường miền bắc và thâm nhập vào thị trường phía nam.Mục tiêu chiến lược kinh doanh của Yamaguchi trong năm tới từ 2015-2017 là tiếp tục phát huy thành quả năm trước, tăng doanh số mỗi năm từ 20% trở lên, lợi nhuận tăng 25% trở lên. Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp chủ yêu vẫn là thị trường người dân làm nông nghiệp của các tỉnh miền bắc, cùng các cơ quan tổ chức có ứng dụng các sản phẩm của cơng ty, qua đó cơng ty có thể đưa ra những định hướng triển khai chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Đứng trước môi trường kinh doanh có nhiều biến động,ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty xây dựng một số tiêu chí như sau:
-Việc xây dựng một bộ phận chuyên trách về chiến lược kinh doanh là rất cần thiết đối với tình hình cơng ty trong thời gian tới.
- Xây dựng một bộ máy nhân sự tích cực góp phần thực hiện tốt chiến lược kinh doanh..
- Xây dựng được một hệ thống thông tin hợp lý. Trang bị những máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại phục vụ tốt cho công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính,ln chủ động về nguồn vốn kinh doanh hợp lý.
- Duy trì mối quan hệ tốt với đối tác và khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới trên thị trường lân cận.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và thị trường.